想了解整合灶，可以看下這篇分析文章。
而且從近兩年的情況看，完成資本原始積累的各路整合灶諸侯，戰鬥能力明顯上升，發動的市場攻勢從原來的小米+步槍，向大炮+飛機升級。
更讓人意想不到的是，海爾、美的等產業大鱷，居然也盯上了廚房裡的這塊蛋糕。
壹|
從當前的戰局看，排名靠前的整合灶品牌應該是如下這些：
美大、奧田、億田、火星人、森歌、潮邦、帥豐、培恩、藍炬星、板川、力巨人、美多、浙派、萬事興 、金帝、廚壹堂、歐恆、普田等。
同花順網站上一篇文章，對這些品牌做了一個排行，認為：
❶ 美大領先，屬於一梯隊。
❷ 二梯隊是億田、帥豐、森歌、火星人。
其中，電商板塊，火星人引人矚目，2017年天貓銷量3.53萬臺，京東銷量1.0091萬臺。帥豐則聲稱拿下雙十一銷冠。億田、奧田、美的、森歌等，都有不俗的線上戰績公開。
❸ 第三梯隊包括：美多、金帝、板川、奧田、廚壹堂等；第四梯隊的品牌包括科大、潮邦、藍炬星、鳳田、玉立等。這個排法很難說完全準確。
❹ 另外還有像美的、海爾等產業大鱷也開闢了整合灶戰線，連做浴霸起家的奧普，居然也插了一手。
各路諸侯都有自己的主打優勢。
看：
美大聲稱將油煙“往上走”改為“向下排”，從源頭搞定油煙。
唐嫣代言的森歌，突出開放式廚房首選的定位，強調無油煙、大火兩種賣點。
奧田，從締造開放式廚房入手，其實曬的還是對油煙的控制水平高，無油煙。順便還提了火候控制的精準，大火猛，小火穩。
這夥計有點劍走偏鋒，在百度買了不少關鍵詞競價排名，搜尋不少整合灶的品牌，排在最前面的幾個標題裡，經常能看到奧田的身影。好傢伙，截了別人家的搜尋流量。
億田，核心廣告就是“有億田，無油煙”。
火星人更猛，不僅聲稱開放廚房無煙油，引導開放式廚房選火星人。尤其是亮出了大招：炒100個辣椒都不怕。關鍵是言之鑿鑿地曬出了資料，高達99.95%的油煙吸淨率。
還有潮邦，雖說沒有直白地死磕油煙問題，但它說了，要做更專業的整合灶，而且不止是大吸力。注意“大吸力”這個關鍵詞，說的還是吸油煙。細看介紹，會發現它在表明自己用了側吸下排方式，油煙吸淨率達到99.96%。
劉濤代言的美多，已經不再單獨突出油煙與吸力問題，而是上升到了生活哲學層次，從蒸烤一體、智慧、設計等賣點入手，重塑品牌。
再看帥豐，海清代言，這位女明星曾經有“國民媳婦”之稱，用來代言整合灶等廚電商品，倒是非常適合。帥豐沒有單獨突出吸油煙的實力，而是提升到“健康”層次，打出“就這麼健康”的旗幟。
還有一個新三板上市公司廚壹堂，名字取得有些江湖味，而且它不在整合灶品牌扎堆的嵊州市，而是起家於海寧市。
在它重點突出的幾大核心賣點裡，同樣有一條是強調吸油煙效果好，而且還跟傳統的三件套放到一起做比較，比電機葉輪大小、比煙機離鍋口距離、比油煙吸淨率，得出的結果是，廚壹堂的吸力提升42%、吸得更乾淨。
值得注意的是，在吸油煙之外，一些品牌開始猛攻智慧賣點，比如德西曼、金帝、北斗星、帥豐等。
還有一些品牌從吸油煙的產品優勢出發，上升到健康、環保的高度，命中了不少注重生活品質的家庭需求。
貳|
在整合灶市場，如果說10年以上發展歷史的老品牌，我們習慣性地想到美大、奧田、森歌、億田等等，大多數都有小20年的經營史。
✔ 美大，2001年創辦，2012年登陸A股，目前主打兩個方向，一是下吸力，二是高階廚房解決方案。
今年辦了526美大超級品牌日，歷時4周，調動線下3000多家專賣店協同，9個省區落地明星見面會，包括海寧、合肥、南昌、濟南、武漢、鄭州、長沙、泉州、唐山。
據說請到了10位明星，包括杜德偉、潘倩倩等，並且組織了網紅的直播。
據財報，2017年，美大整合灶的營收已破10億，,同比增長54.52%，淨利3.05億。增速非常搶眼！
不出問題的情況下，美大可能繼續穩坐整合灶領域的頭把交椅，畢竟上10億規模的整合灶專業品牌，並沒有幾家。
即使如此，美大目前還做不到高枕無憂，來自奧田、億田、火星人等幾家公司的挑戰從未停止，稍不留意，後面這些力量就可能上位。
✔ 奧田也是一個老品牌，1987年建立，整合灶已押注智慧，今年釋出了智慧大師系列，隨後以蒸烤一體整合灶出擊AWE家電展。
據公開資料，億田起家於2003年，已有15年時間。
官網上是這樣的說，截止2017年11月，在全國已開了將近2000家整合灶專賣店。
如果網點數屬實，在同類品牌裡是比較領先的，畢竟藍炬星公開的門店數是600多家。
請了林志穎做代言人，“成龍國際動作電影周”現場，億田曾提供贊助，林志穎開著一輛印有“億田整合灶”logo的賽車現身。
✔ 森歌是2004年成立的公司，鄧超代言，力圖走高階路線，並且突出自己的科技實力。
比如2011年同上交大合作，創辦上海交大森歌整合灶聯合科研所，後來研究出大風量超靜音可拆洗的產品。之後，又與西安交大合作開發風道系統。
跟高校合作，成了森歌整合灶的一大亮點。
✔ 美多是一個有歷史比較長的公司，1989年就創辦了，到今年有29年曆史。
不光是做整合灶，而是綜合性的廚電公司，涉及吸油煙機、燃氣灶、消毒櫃、水槽等，年產能在100萬臺。
最近發生的事兒，美多冠名的高鐵專列從杭州出發，覆蓋了20組動車，經歷30個省。多條線路的高鐵上，相信朋友們可能遇到美多號，劉濤+美多整合灶組成的大幅海報告訴你，美多在搞事了。
2年前的時候，美多的門店500多家，現在應該向1000家看齊。從今年大部分宣傳看，美多也在發力招商，這點跟藍炬星有點像。
✔ 帥豐比美大成立的時間還要早一些，但2005年前後才做整合灶。
今年初，帥豐冠名了高鐵，同樣覆蓋30多條線路，這跟上面美多的高鐵戰法，有些相似。在帥豐的官網上，專門有一個帥豐發展歷程，非常詳細地展示了從1998年到2018年的情況。
叄|
這些力量，並沒有成功阻止火星人、藍炬星等相對年輕的品牌，斜刺裡殺出。
公開資料顯示，火星人是2010年成立，2011年開第一家門店，2016年時聲稱銷售額近7億，門店將近1300家。
放到整合灶行業裡，這個成長速度是比較驚人的。
這家公司主要從油煙下手，聲稱“炒100個辣椒都不怕”，並且拿出了99.95%的油煙吸淨率資料。目前，火星人已向智慧看齊。
有意思的是，火星人在產品命名上跟一些豪車做了關聯，比如將產品系列命名為X7、Q5、X2、X5、E3、A3等。拿了不少設計類大獎，比如X7系列，獲有IF金獎、紅點獎、紅星獎等。
今年一起營銷大事件是，火星人在南京新街口、重慶解放碑、北京王府井新燕莎金街購物廣場、上海外灘震旦大廈、天津南京路經聯大廈等眾多地標建築，集中投放LED霸屏廣告。
可以看出，該公司的管理層視野比較開闊，存在學習其他行業的痕跡，這是好現象，有可能帶給整合灶行業一些新改變。
藍炬星的成立時間是2009年，比火星人要早一年，早年是給大廠做過OEM，後來才力推自主品牌“藍炬星”。可以說專門做品牌的時間要比火星人還短一些。
連續請過兩個明星代言，先是王麗坤，就是演過《美人心計》、《前任攻略》那位。後來是周迅。都比較大牌，可見早年的時候，資金積累不弱。
做整合灶的公司喜歡請明星代言，但短短几年時間內換兩個的，卻不多。
官網上聲稱有600多家門 店，從宣傳重點來看，藍炬星目前應該投入了不少精力用來招募經銷商。
肆|
有意思的是，以方太、老闆、華帝、博世西門子為代表的主流廚電公司，很長一段時間都沒有推出整合灶產品。
要知道，這些公司規模大，技術也不弱，華帝2017年營收57.3億元，淨利潤5.1億。方太宣佈去年營收突破了100億，老闆電器公佈的2017年營收是69.99億。
它們來做整合灶，在技術與渠道方面應該不成問題，為什麼沒有切入，一個關鍵原因是他們不看好。
認為整合灶有很多問題沒有解決，容易出質量問題，市場空間缺乏想像力，還不如把其它成熟的大品類做好。
不過，老闆電器行動了，入股了金帝電器，佔51%持股比例，老闆集團Quattroporte趙繼宏兼任金帝電器董事長。
值得注意的是另外一股力量，美的、海爾等千億級的產業大鱷，還有像長虹、TCL、容聲、志高、奧克斯、奧普、帥康、萬和、萬家樂等老牌公司，早已覬覦整合灶這塊蛋糕，陸續推出產品。
比如海爾，2016年就在推這方面的產品，目前依然保持了高漲的激情，只不過市場佔有率還沒有超過傳統的專業型整合灶品牌。
中國民營企業500強裡的萬豐奧特，專門成立了北斗星智慧電器，投入重金佈局智慧化整合廚電，整合灶年產能10萬臺，據說門店數已有300家。前段時間同樣冠名高鐵，北斗星整合灶號”從武漢發車。
這些力量大舉投入的原因，至少有兩方面：
▼ 一是認為整合灶有可能適合中國市場，比如節省空間、操作方便等，技術上的問題都不是問題，有能力解決。
▼ 二是在廚電板塊，整合灶的增速是非常可觀的，以美大的增速來看，2018年上半年，同比增長又是51%。
畢竟廚電行業的整體情況並不理想，大多品類的增幅都在下滑，這個整合灶卻在高歌猛進，有能力插一腳的那些公司，自然不會放棄分這杯羹。
有些人覺得，整合灶行業裡的那些老資格品牌們，少說也有10來年的積累，很專業，不用擔心美的、海爾、奧普們這些半道上殺出來的程咬金。
如果持這樣的觀點，那你就危險了。美的當年做洗衣機，直接買了小天鵝，市場現狀是，美的洗衣機，除海爾之外，還有幾家公司能跟它叫板，沒有！
還有一種可能是，部分潛力不錯的整合灶公司，可能會被收購，上演老闆電器與金帝的故事。
比如提到整合灶有哪些品牌？哪家做得好？消費者沒有明確的第一印象，沒有明確的首選品牌。
只要這個市場認知沒有形成，位置空起的，格局就沒有定下來。那些產業大鱷很容易將市場撕開一道大口子。
再看消費端的情況，援引中怡康的資料顯示，2018年上半年，整合灶線上市場零售量、零售額分別達到15.5萬臺、9.5億元，分別同比增長97.7%、138.3%。
即使2017年，這個市場的增速同樣不弱，零售規模106.7萬臺，同比增加49.6%。零售額為74.9億元，同比增加54.7%。
它的增長並非突出爆發，2016年時就已有跡象，當年整合灶的零售量增長38.1%，零售額增長24.2%。跟2017年相比，後來增速更高。
不過，在整個廚電市場上，整合灶的市佔率還很低，2017年滲透率僅為4.5%，從增速來看，它的提升空間極具想像力。
別看這個零售額不算大，但增速卻是笑傲群雄的，照這個速度跑下去，整合灶100萬臺銷售規模到來的那一天，估計不遠了。
想了解整合灶，可以看下這篇分析文章。
而且從近兩年的情況看，完成資本原始積累的各路整合灶諸侯，戰鬥能力明顯上升，發動的市場攻勢從原來的小米+步槍，向大炮+飛機升級。
更讓人意想不到的是，海爾、美的等產業大鱷，居然也盯上了廚房裡的這塊蛋糕。
壹|
從當前的戰局看，排名靠前的整合灶品牌應該是如下這些：
美大、奧田、億田、火星人、森歌、潮邦、帥豐、培恩、藍炬星、板川、力巨人、美多、浙派、萬事興 、金帝、廚壹堂、歐恆、普田等。
同花順網站上一篇文章，對這些品牌做了一個排行，認為：
❶ 美大領先，屬於一梯隊。
❷ 二梯隊是億田、帥豐、森歌、火星人。
其中，電商板塊，火星人引人矚目，2017年天貓銷量3.53萬臺，京東銷量1.0091萬臺。帥豐則聲稱拿下雙十一銷冠。億田、奧田、美的、森歌等，都有不俗的線上戰績公開。
❸ 第三梯隊包括：美多、金帝、板川、奧田、廚壹堂等；第四梯隊的品牌包括科大、潮邦、藍炬星、鳳田、玉立等。這個排法很難說完全準確。
❹ 另外還有像美的、海爾等產業大鱷也開闢了整合灶戰線，連做浴霸起家的奧普，居然也插了一手。
各路諸侯都有自己的主打優勢。
看：
美大聲稱將油煙“往上走”改為“向下排”，從源頭搞定油煙。
唐嫣代言的森歌，突出開放式廚房首選的定位，強調無油煙、大火兩種賣點。
奧田，從締造開放式廚房入手，其實曬的還是對油煙的控制水平高，無油煙。順便還提了火候控制的精準，大火猛，小火穩。
這夥計有點劍走偏鋒，在百度買了不少關鍵詞競價排名，搜尋不少整合灶的品牌，排在最前面的幾個標題裡，經常能看到奧田的身影。好傢伙，截了別人家的搜尋流量。
億田，核心廣告就是“有億田，無油煙”。
火星人更猛，不僅聲稱開放廚房無煙油，引導開放式廚房選火星人。尤其是亮出了大招：炒100個辣椒都不怕。關鍵是言之鑿鑿地曬出了資料，高達99.95%的油煙吸淨率。
還有潮邦，雖說沒有直白地死磕油煙問題，但它說了，要做更專業的整合灶，而且不止是大吸力。注意“大吸力”這個關鍵詞，說的還是吸油煙。細看介紹，會發現它在表明自己用了側吸下排方式，油煙吸淨率達到99.96%。
劉濤代言的美多，已經不再單獨突出油煙與吸力問題，而是上升到了生活哲學層次，從蒸烤一體、智慧、設計等賣點入手，重塑品牌。
再看帥豐，海清代言，這位女明星曾經有“國民媳婦”之稱，用來代言整合灶等廚電商品，倒是非常適合。帥豐沒有單獨突出吸油煙的實力，而是提升到“健康”層次，打出“就這麼健康”的旗幟。
還有一個新三板上市公司廚壹堂，名字取得有些江湖味，而且它不在整合灶品牌扎堆的嵊州市，而是起家於海寧市。
在它重點突出的幾大核心賣點裡，同樣有一條是強調吸油煙效果好，而且還跟傳統的三件套放到一起做比較，比電機葉輪大小、比煙機離鍋口距離、比油煙吸淨率，得出的結果是，廚壹堂的吸力提升42%、吸得更乾淨。
值得注意的是，在吸油煙之外，一些品牌開始猛攻智慧賣點，比如德西曼、金帝、北斗星、帥豐等。
還有一些品牌從吸油煙的產品優勢出發，上升到健康、環保的高度，命中了不少注重生活品質的家庭需求。
貳|
在整合灶市場，如果說10年以上發展歷史的老品牌，我們習慣性地想到美大、奧田、森歌、億田等等，大多數都有小20年的經營史。
✔ 美大，2001年創辦，2012年登陸A股，目前主打兩個方向，一是下吸力，二是高階廚房解決方案。
今年辦了526美大超級品牌日，歷時4周，調動線下3000多家專賣店協同，9個省區落地明星見面會，包括海寧、合肥、南昌、濟南、武漢、鄭州、長沙、泉州、唐山。
據說請到了10位明星，包括杜德偉、潘倩倩等，並且組織了網紅的直播。
據財報，2017年，美大整合灶的營收已破10億，,同比增長54.52%，淨利3.05億。增速非常搶眼！
不出問題的情況下，美大可能繼續穩坐整合灶領域的頭把交椅，畢竟上10億規模的整合灶專業品牌，並沒有幾家。
即使如此，美大目前還做不到高枕無憂，來自奧田、億田、火星人等幾家公司的挑戰從未停止，稍不留意，後面這些力量就可能上位。
✔ 奧田也是一個老品牌，1987年建立，整合灶已押注智慧，今年釋出了智慧大師系列，隨後以蒸烤一體整合灶出擊AWE家電展。
據公開資料，億田起家於2003年，已有15年時間。
官網上是這樣的說，截止2017年11月，在全國已開了將近2000家整合灶專賣店。
如果網點數屬實，在同類品牌裡是比較領先的，畢竟藍炬星公開的門店數是600多家。
請了林志穎做代言人，“成龍國際動作電影周”現場，億田曾提供贊助，林志穎開著一輛印有“億田整合灶”logo的賽車現身。
✔ 森歌是2004年成立的公司，鄧超代言，力圖走高階路線，並且突出自己的科技實力。
比如2011年同上交大合作，創辦上海交大森歌整合灶聯合科研所，後來研究出大風量超靜音可拆洗的產品。之後，又與西安交大合作開發風道系統。
跟高校合作，成了森歌整合灶的一大亮點。
✔ 美多是一個有歷史比較長的公司，1989年就創辦了，到今年有29年曆史。
不光是做整合灶，而是綜合性的廚電公司，涉及吸油煙機、燃氣灶、消毒櫃、水槽等，年產能在100萬臺。
最近發生的事兒，美多冠名的高鐵專列從杭州出發，覆蓋了20組動車，經歷30個省。多條線路的高鐵上，相信朋友們可能遇到美多號，劉濤+美多整合灶組成的大幅海報告訴你，美多在搞事了。
2年前的時候，美多的門店500多家，現在應該向1000家看齊。從今年大部分宣傳看，美多也在發力招商，這點跟藍炬星有點像。
✔ 帥豐比美大成立的時間還要早一些，但2005年前後才做整合灶。
今年初，帥豐冠名了高鐵，同樣覆蓋30多條線路，這跟上面美多的高鐵戰法，有些相似。在帥豐的官網上，專門有一個帥豐發展歷程，非常詳細地展示了從1998年到2018年的情況。
叄|
這些力量，並沒有成功阻止火星人、藍炬星等相對年輕的品牌，斜刺裡殺出。
公開資料顯示，火星人是2010年成立，2011年開第一家門店，2016年時聲稱銷售額近7億，門店將近1300家。
放到整合灶行業裡，這個成長速度是比較驚人的。
這家公司主要從油煙下手，聲稱“炒100個辣椒都不怕”，並且拿出了99.95%的油煙吸淨率資料。目前，火星人已向智慧看齊。
有意思的是，火星人在產品命名上跟一些豪車做了關聯，比如將產品系列命名為X7、Q5、X2、X5、E3、A3等。拿了不少設計類大獎，比如X7系列，獲有IF金獎、紅點獎、紅星獎等。
今年一起營銷大事件是，火星人在南京新街口、重慶解放碑、北京王府井新燕莎金街購物廣場、上海外灘震旦大廈、天津南京路經聯大廈等眾多地標建築，集中投放LED霸屏廣告。
可以看出，該公司的管理層視野比較開闊，存在學習其他行業的痕跡，這是好現象，有可能帶給整合灶行業一些新改變。
藍炬星的成立時間是2009年，比火星人要早一年，早年是給大廠做過OEM，後來才力推自主品牌“藍炬星”。可以說專門做品牌的時間要比火星人還短一些。
連續請過兩個明星代言，先是王麗坤，就是演過《美人心計》、《前任攻略》那位。後來是周迅。都比較大牌，可見早年的時候，資金積累不弱。
做整合灶的公司喜歡請明星代言，但短短几年時間內換兩個的，卻不多。
官網上聲稱有600多家門 店，從宣傳重點來看，藍炬星目前應該投入了不少精力用來招募經銷商。
肆|
有意思的是，以方太、老闆、華帝、博世西門子為代表的主流廚電公司，很長一段時間都沒有推出整合灶產品。
要知道，這些公司規模大，技術也不弱，華帝2017年營收57.3億元，淨利潤5.1億。方太宣佈去年營收突破了100億，老闆電器公佈的2017年營收是69.99億。
它們來做整合灶，在技術與渠道方面應該不成問題，為什麼沒有切入，一個關鍵原因是他們不看好。
認為整合灶有很多問題沒有解決，容易出質量問題，市場空間缺乏想像力，還不如把其它成熟的大品類做好。
不過，老闆電器行動了，入股了金帝電器，佔51%持股比例，老闆集團Quattroporte趙繼宏兼任金帝電器董事長。
值得注意的是另外一股力量，美的、海爾等千億級的產業大鱷，還有像長虹、TCL、容聲、志高、奧克斯、奧普、帥康、萬和、萬家樂等老牌公司，早已覬覦整合灶這塊蛋糕，陸續推出產品。
比如海爾，2016年就在推這方面的產品，目前依然保持了高漲的激情，只不過市場佔有率還沒有超過傳統的專業型整合灶品牌。
中國民營企業500強裡的萬豐奧特，專門成立了北斗星智慧電器，投入重金佈局智慧化整合廚電，整合灶年產能10萬臺，據說門店數已有300家。前段時間同樣冠名高鐵，北斗星整合灶號”從武漢發車。
這些力量大舉投入的原因，至少有兩方面：
▼ 一是認為整合灶有可能適合中國市場，比如節省空間、操作方便等，技術上的問題都不是問題，有能力解決。
▼ 二是在廚電板塊，整合灶的增速是非常可觀的，以美大的增速來看，2018年上半年，同比增長又是51%。
畢竟廚電行業的整體情況並不理想，大多品類的增幅都在下滑，這個整合灶卻在高歌猛進，有能力插一腳的那些公司，自然不會放棄分這杯羹。
有些人覺得，整合灶行業裡的那些老資格品牌們，少說也有10來年的積累，很專業，不用擔心美的、海爾、奧普們這些半道上殺出來的程咬金。
如果持這樣的觀點，那你就危險了。美的當年做洗衣機，直接買了小天鵝，市場現狀是，美的洗衣機，除海爾之外，還有幾家公司能跟它叫板，沒有！
還有一種可能是，部分潛力不錯的整合灶公司，可能會被收購，上演老闆電器與金帝的故事。
比如提到整合灶有哪些品牌？哪家做得好？消費者沒有明確的第一印象，沒有明確的首選品牌。
只要這個市場認知沒有形成，位置空起的，格局就沒有定下來。那些產業大鱷很容易將市場撕開一道大口子。
再看消費端的情況，援引中怡康的資料顯示，2018年上半年，整合灶線上市場零售量、零售額分別達到15.5萬臺、9.5億元，分別同比增長97.7%、138.3%。
即使2017年，這個市場的增速同樣不弱，零售規模106.7萬臺，同比增加49.6%。零售額為74.9億元，同比增加54.7%。
它的增長並非突出爆發，2016年時就已有跡象，當年整合灶的零售量增長38.1%，零售額增長24.2%。跟2017年相比，後來增速更高。
不過，在整個廚電市場上，整合灶的市佔率還很低，2017年滲透率僅為4.5%，從增速來看，它的提升空間極具想像力。
別看這個零售額不算大，但增速卻是笑傲群雄的，照這個速度跑下去，整合灶100萬臺銷售規模到來的那一天，估計不遠了。