應急管理的主要內容：
1. 突發事件識別、預警
2. 應急預案、應急隊伍、應急演練
3. 應急組合機構、應急指揮平臺
4. 應急物資和資金
5. 應急培訓、應急聯動、應急響應
應急管理工作的內涵：
預防：在突發事件發生之前，透過分析、調查突發事件可能發生的誘因，然後採取措施避免突發事件的發生；
具體措施：
透過管理和技術手段，儘可能防止突發事件的發生；假定突發事件必然發生，則透過預先採取一定的預防措施，達到降低或減緩其影響或後果的嚴重程度。
準備：指標對特定的或者潛在的突發事件，為迅速有序地開展應急行動而進行的各種應對準備。
①利用現代通訊資訊科技建立重大危險源、應急隊伍、應急裝備等資訊系統；
②組織制定應急預案並隨時修改完善；
④建立應急響應級別和響應等級；
⑤與政府部門、社會救援組織和企業等簽訂應急互助協議，落實應急處置場地的設施裝備使用、技術支援、物質裝置供應、救援人員等事項。
響應：是指在突發公共事件發生、發展過程中所進行的各種應急處置和救援工作。
①進行報警與通報，啟動應急預案；
②開展消防和工程搶險；
④緊急疏散事故可能影響的區域的人員；
⑤提供現場急救和轉送醫療；
⑥評估突發公共事件發展的事態，向公共通報事態進展。
恢復：是指突發公共事件得到初步控制後，為使生產、工作、生活和生態環境儘快恢復到正常狀態所進行的各種善後工作。
①評估損失；
②進行事故原因調查；
④提供事故保險理賠
什麼是應急演練？
生產經營單位針對特定的突發事故假想情景，按照應急預案所規定的職責和程式而預先進行的訓練和培訓活動。
應急演練的種類分為三類：桌面演練、功能演練、綜合演練。
功能演練：針對某項應急響應功能或其中某些應急響應行動舉行的演練活動，可分為單項演習和組合演習。一般都需要呼叫有限的資源開展現場演習，並形成書面報告。
綜合演練：指標對應急預案中全部或大部分應急響應功能，檢驗、評價應急組織應急執行能力的演練活動。全面演練一般要求持續幾個小時，採取互動式方式進行，演練過程要求儘量真實，呼叫更多的應急人員和資源，並開展人員、裝置及其他資源的實戰性演練，以檢驗相互協調的應急響應能力。與功能演練類似，演練完成後，除採取口頭評論、書面彙報外，還應提交正式的書面報告。
應急演練的工作流程應該含有以下幾個大的內容：
演練規劃------ 演練的內容 :根據實際需要和現實條件
演練的形式：先易後難，循序漸進
演練的頻次：適度，分散
演練的時間：易發高發期到來前進行演練
演練的地域：滿足時間情景需要，防止擾民
演練準備-------- 成立演練準備工作組、啟動演練準備、分析演練需求、確定演練範圍、確定演練目的、安 排準備工作日程、確定演練目標、設計演練情景、編寫演練控制指 南、編寫演練評估指 南、編寫演練人員手冊、編寫演練指令碼、資金和物資的準備、人員和技術的安全準備
演練實施-------首先進行動員演練，包括評估人員動員、演練人員動員、控制人員動員；其次要把演練的過 程控制得當。
評估總結-------總結的內容包括演練執行情況；預案的合理性與可操作性；指揮人員的指揮能力；參演人員 的處置能力；演練的裝置與裝備的先進性和適用性；應急物資、通訊、交通、安全等保障是 否充分；演練的成本效益。
後續行動------- 策劃小組在演練總結與講評過程結束之後，安排人員督促相關應急組織繼續解決其中尚待 解決的問題或事項的活動。為確保在演練中發現的各項不足得到有效的解決，策劃小組應對 演練中發現的不足進行充分研究和分析，確定導致該問題的根本原因 ，對其進行糾正並落 實預防措施，並指定專人負責追蹤。
應急管理的主要內容：
1. 突發事件識別、預警
2. 應急預案、應急隊伍、應急演練
3. 應急組合機構、應急指揮平臺
4. 應急物資和資金
5. 應急培訓、應急聯動、應急響應
應急管理工作的內涵：
預防：在突發事件發生之前，透過分析、調查突發事件可能發生的誘因，然後採取措施避免突發事件的發生；
具體措施：
透過管理和技術手段，儘可能防止突發事件的發生；假定突發事件必然發生，則透過預先採取一定的預防措施，達到降低或減緩其影響或後果的嚴重程度。
準備：指標對特定的或者潛在的突發事件，為迅速有序地開展應急行動而進行的各種應對準備。
具體措施：
①利用現代通訊資訊科技建立重大危險源、應急隊伍、應急裝備等資訊系統；
②組織制定應急預案並隨時修改完善；
④建立應急響應級別和響應等級；
⑤與政府部門、社會救援組織和企業等簽訂應急互助協議，落實應急處置場地的設施裝備使用、技術支援、物質裝置供應、救援人員等事項。
響應：是指在突發公共事件發生、發展過程中所進行的各種應急處置和救援工作。
具體措施：
①進行報警與通報，啟動應急預案；
②開展消防和工程搶險；
④緊急疏散事故可能影響的區域的人員；
⑤提供現場急救和轉送醫療；
⑥評估突發公共事件發展的事態，向公共通報事態進展。
恢復：是指突發公共事件得到初步控制後，為使生產、工作、生活和生態環境儘快恢復到正常狀態所進行的各種善後工作。
具體措施：
①評估損失；
②進行事故原因調查；
④提供事故保險理賠
什麼是應急演練？
生產經營單位針對特定的突發事故假想情景，按照應急預案所規定的職責和程式而預先進行的訓練和培訓活動。
應急演練的種類分為三類：桌面演練、功能演練、綜合演練。
功能演練：針對某項應急響應功能或其中某些應急響應行動舉行的演練活動，可分為單項演習和組合演習。一般都需要呼叫有限的資源開展現場演習，並形成書面報告。
綜合演練：指標對應急預案中全部或大部分應急響應功能，檢驗、評價應急組織應急執行能力的演練活動。全面演練一般要求持續幾個小時，採取互動式方式進行，演練過程要求儘量真實，呼叫更多的應急人員和資源，並開展人員、裝置及其他資源的實戰性演練，以檢驗相互協調的應急響應能力。與功能演練類似，演練完成後，除採取口頭評論、書面彙報外，還應提交正式的書面報告。
應急演練的工作流程應該含有以下幾個大的內容：
演練規劃------ 演練的內容 :根據實際需要和現實條件
演練的形式：先易後難，循序漸進
演練的頻次：適度，分散
演練的時間：易發高發期到來前進行演練
演練的地域：滿足時間情景需要，防止擾民
演練準備-------- 成立演練準備工作組、啟動演練準備、分析演練需求、確定演練範圍、確定演練目的、安 排準備工作日程、確定演練目標、設計演練情景、編寫演練控制指 南、編寫演練評估指 南、編寫演練人員手冊、編寫演練指令碼、資金和物資的準備、人員和技術的安全準備
演練實施-------首先進行動員演練，包括評估人員動員、演練人員動員、控制人員動員；其次要把演練的過 程控制得當。
評估總結-------總結的內容包括演練執行情況；預案的合理性與可操作性；指揮人員的指揮能力；參演人員 的處置能力；演練的裝置與裝備的先進性和適用性；應急物資、通訊、交通、安全等保障是 否充分；演練的成本效益。
後續行動------- 策劃小組在演練總結與講評過程結束之後，安排人員督促相關應急組織繼續解決其中尚待 解決的問題或事項的活動。為確保在演練中發現的各項不足得到有效的解決，策劃小組應對 演練中發現的不足進行充分研究和分析，確定導致該問題的根本原因 ，對其進行糾正並落 實預防措施，並指定專人負責追蹤。