企業和機關事業單位不一樣，有較為靈活的自主選擇權，可以根據企業發展的需要選擇所需要的人才，對學歷、專業、技能、工作經驗等有專門的要求。

一般來說，企業招聘都有一定的招錄比例，如1:3或者1:5等等，根據企業的需求來設定，有時候招考比例沒有達到的話還會相應減少招錄人數，以達到相應的競爭力。同時，企業的招考都會有一套完整的招考制度，在招考前都會發布招錄公告，應聘人員根據招錄公告來報名。

因此，如果企業有招考公告，都會按照招考公告執行。如果招考公告沒有明確的，企業可以根據自己的需求進行選擇，企業可以根據實際情況將所有人員全部招錄，也可以只錄取部分人員，將剩下名額放在下一次招考中。

在招聘實踐過程中，這些透過筆試的人員，其實是很難實現“團勝”均獲得職位的。

作為企業，總是希望招聘到足夠好的員工，而不希望濫竽充數，所以，在考核應聘人員的綜合能力時，不僅有聚焦專業技能的筆試，同時也有考察表達能力、應變能力等綜合素質的面試。

雖然筆試他們都過了，但是面試這一關同樣也是有考核標準的，並不一定能全部都滿足面試要求，所以，說穩過是言過其實。

另外，作為企業的人力資源管理部門，都會有一個共識，那就是寧缺毋濫的原則。要知道，作為企業，在招聘人員時，都是“請神容易送神難”，招進來時不嚴格把關、嚴格選拔，一旦入職之後，再想要裁員，付出的成本就要大很多。

因此，對於企業來說，這一次雖然透過筆試的人員數量小於我的崗位需求數量，招不滿，但企業還可以舉辦第二次社會招聘、第三次社會招聘，這樣同樣可以補足所需人員，而不是僅僅用一次招聘就完成人員需求。

從這個角度來看，招聘人員時，哪怕需求大於供給，也很難做到“等額”錄取，都會是“差額”錄取。所以，說這22人都穩過，基本上只是一廂情願而已，不過，筆試成績排名靠前的5-10位人員，基本上應該是穩過了。

當然，有兩種情況，這些通過了筆試考核的應聘人員，大機率是穩過：

如果企業現在急迫地需求職工，那這22人透過基本的筆試後，只要面試沒有大問題，肯定會獲得職位。企業人力資源的短缺，如果影響到企業的正常運轉，當然會急迫地需要人員補充，在透過基本素質、基本能力的筆試考核之後，實際上就已經對人員進行了一次全面的考核，只要面試不出大問題，這22人肯定是可以穩過的。

有的企業，可能需要的就是比較具體的專業技能人員，只要應聘人員的專業技能過關，那就認可你的從業能力。換句話說，筆試其實才是重點，也是應聘考核關鍵性測試，而面試只是一種形式上的考核，無關緊要，那在這種情況之下，面試就顯得可有可無，而正好企業的職位需求又大於待聘人員的數量，這自然就很可能會全部穩過了。

不會的。企業招人只會招他認為合適的人，如果面試之後感覺不合適，企業不會強行“拔高”候選人。因為如果招到的人不合適，後續的麻煩更多，所以“寧缺毋濫”是企業招聘的一大原則。

我原來就職的公司就是這個原則，我們公司的市場經理離職，公司讓獵頭在市場上找了一段時間，沒找到合適的人。公司寧可先讓副經理代管，甚至請求總部支援，從別的分公司借人過來，也不願意勉強找一個不那麼合適的人進來。

企業這樣做有幾點原因：

企業招聘員工入職，從辦理入職手續，到培訓，到上崗，這整個過程都包含了企業的成本。

不那麼合適的員工，意味著不穩定性，這個不穩定性將會增加公司招聘過程的成本，一旦離職，所有為這名員工的付出都將白白浪費。

企業招聘，是要遵循人崗匹配原則的。不管應聘者多還是少，是要找到能夠匹配崗位要求的人的。

就像評選某些獎項的時候，可能會看到某個獎項空缺，那是因為參賽者中沒有人能滿足獲獎資格，獎項寧可空著也不能隨便頒發給某個德不配位的人。

一旦企業放開門檻，招上來不能勝任崗位的人，輕則影響工作程序，重則可能會對企業造成損失。到時候可能還涉及到解除勞動合同，後患無窮。

規範的公司，很少在這個職位上人還沒走的情況，就讓HR招聘新人。只有個別公司起了殺心，想要“幹掉”某個級別比較高的人的時候，會悄悄讓HR在市場上物色新人。這個過程也要十分小心，一旦走漏風聲，讓還在崗位上的人情何以堪。

但是在企業仍有空缺的情況下，繼續招聘就很正常了，面試應聘者時也不用藏著掖著，多好。就像題目中這樣，一次沒招全還可以招第二次，直到招滿為止。

好好準備面試，不要存在僥倖心理，認為錄取是板上釘釘的事情。當然，也無需給自己太大壓力，正常發揮就好，能過筆試，說明你還是很厲害的！

企業對於用人的態度，一直都是堅持寧缺毋濫的原則。

招26人，哪怕只通過了22人，也不會全部錄取這22個人。因為招聘設定筆試和麵試的意義就在於多種維度全面考核一個人。

一個公司如果在招錄員工的時候，首先進行筆試，再進行面試的話，那麼我們有理由斷定這樣的公司通常不會差，至少都是在市場上大家都願意去爭相競爭的企業。

一般的公司別說是筆試了，有時候連面試都只是走過場，是為了面試而面試，很多公司都恨不得求著員工來做事，更別說組織嚴苛的筆試和麵試了。

因此，在這樣一個有著嚴苛規範用人制度的公司裡，想要走過場式的面試，幾乎是不可能的事，大家都會謹慎對待面試的考核內容，以確保選擇到最符合公司發展所需要的人才。

招聘本來就是一個長期而艱難的工作，我敢保證的是，沒有任何一個HR能說自己一次性就把人員需求填滿，這是不可能的。

只有透過大量的招聘面試才能最終選擇到適合公司的人才，有時候HR為了招一個人，不惜面試幾十人，所以這次26人沒招滿，還可以透過下一次的招聘落實到位，誰也沒有給HR規定必須一次性完成所有的指標。

面試還是一個能考核人員綜合素質的重要方式，面試做不好，沒有那麼容易直接過的。

題主不要把企業招聘與機關事業單位招聘混為一體了。企業招聘並不是只要面試過了就穩妥，更關鍵的是要看求職者與招聘崗位的匹配度值，只有越高者才可能會穩當。

企業招聘員工，它並不是由招聘員工面試人數多少來確定錄取，而是要根據公司招聘崗位的能力與綜合素質的要求，來選擇能力與之最為相匹配的面試者。

如果招聘一次沒能錄取到滿意的員工，那麼公司還會繼續進行第2次或者是第3次招聘，招聘公司是不會隨隨便便的將就錄用員工的。

當然現在很多的招聘公司為了節約招聘的成本和費用支出，往往會一個工作崗位，招聘兩個人來實行競爭上崗擇優錄取。這也成為現在很多公司比較流行的做法。

機關事業單位招聘，則完全不是一樣的。

這些單位招聘職工往往都是一次性招聘到位。如果有什麼意外，那麼依次從後面遞補上來，其招聘的原則就是一次性招聘滿單位設定的崗位人員。

像這種單位的招聘，只要過了面試，才可能說是比較穩妥的事情。通常很多的政審工作都是走走形式，做做樣子而已。當然那些特殊的工作崗位肯定是要嚴格審查的，即使求職者面試過了，也有可能在政審的環節會被拿下來。

絕對不可能，實際需要人數為26人的話，可能僅僅會錄取10個人。

小王：老闆，這一次咱們面試需要錄取26個人，可是因為面試的訊息散發不到位，最終只來了22個人，而且這22個人的筆試都通過了，是不是22人都要呢？

老闆聽了之後面色微沉說道：宣傳不到位是咱們的事，咱們日後需要總結，但是這22個人只能要一半。

小王：老闆，咱們可是總共需要26個人的，如果這22人只要一半的話，那麼還會有很大的人員缺額。

老闆：這些我都知道，可是你有沒有考慮過，如果把22個人都錄取的話，他們會對公司產生輕視心理。

我們需要簡單講兩句，因為這兩句幾乎關係到了職場發展關係，到了公司發展，也關係到了企業的命脈。

什麼叫做公司的輕視心理呢？

三個人也好，五個人也罷，他們一起去一家企業面試，而去這家企業面試的時候，這家企業冷冷清清，並且公司領導見到他們就隨著說道：恭喜你們所有的人，都可以上我們公司來工作，什麼時候都可以。

當公司領導這樣說的話，那幾個來面試的人就會要考慮一下了，這家企業是不是真的如自己所想的那樣優秀，還是說這家企業有著怎樣的缺陷，自己要不要來這家企業？

於是原本的一場面對面的面試，眨眼之間就變成了員工對於這家企業的懷疑，而這種懷疑之上的則是對於這家企業的蔑視。

員工們的心態會發生變化，他們可能會有自己的小九九，在面試的過程中，他們積極的表現自我，可是出了公司的門口可能一口痰就吐了出去，這家公司也不過如此嘛。

一旦當公司員工有了這樣或者那樣的輕視心理，對於這個企業的發展而言是致命的，而且企業要想在未來一段時間之內能夠越來越好的話不大可能。

企業最要做重要做的也是最關鍵的一點，就是想盡一切辦法樹立員工的危機意識，至於這一部分危機是怎樣樹立呢？很簡單，讓員工面試的時候就知道想要進入這家企業沒那麼容易，我們需要仔細的雕琢雕琢。

至於少的那幾個人少了也就少了，大不了再來一次招聘會，再進行一輪招聘吧，只要公司不倒，員工不斷，一時半會兒的少幾個員工不成問題。

小李畢業後報名了北京的一家貿易公司，公司招收3個人，參加筆試後的成績是第4名，小李感覺沒有希望了，也就放棄了。

誰知過了3天公司hr打電話通知他面試，小李很奇怪，就去參加面試了，去了後才知道第一、二名都放棄了，現在只有兩個人面試，小李很是高興，認為肯定能被錄取了，在面試的時候，問到他從前面單位離職的原因，小李沒有如實說明，就說是自己看到沒有前途就離職了。

其實小李是因為經常遲到，被單位開除的，當這家公司將瞭解到的實際情況說明後，小李也承認了事實，並說那幾次有特殊的原因。

公司一開始對他遲到的情況還是瞭解的，而且以前的單位領導也給予了說明，小李自己不敢承認，最終也沒有錄取小李。

從簡歷的投遞、需要筆試、面試的準備等環節，精心策劃，讓自己充滿信心的去競聘。

現在的公司之間都是互通的，基本情況他們也是掌握的，一定不要抱僥倖心理，該說的一定說明，需要解釋的一定不能放棄。

不是肯定就能錄取，錄取的條件還是個人的能力水平、個人的各項條件的符合度。

一定的標準和條件是有具體要求的，這一次不能招夠，還可能再招工，競聘人員不要看眼前的人數。

總結：公司招聘和個人應聘是雙方互選的過程，只有雙方滿意了才能成功，發揮出自己的優勢，突出自己的亮點，應聘成功的可能性就多很多。

只要在面試比較性當中沒有出現太大的問題，就肯定會被錄取的，如果在面試的過程中出現了很大可能性的錯誤，那可能就會重新招聘一批人補上。

企業這邊招聘是有一個原則的，這個原則就是寧缺毋濫。

基本上可以這麼說，如果你在面試過程中沒有出現原則性的錯誤的話，那肯定就是通過了。

絕對不可能

就像兩個人相親，你暫時也沒得喜歡的人，她暫時也沒得喜歡的人，你們就一定會在一起嗎？

這是肯定不可能的

雖然有的可能會稍微降低一點點要求或者標準，但是不可能是十拿九穩的。所以打鐵還得自身硬。

這個我可以肯定的說不可能，就像公務員考試，他會出現報名人數達不到要求就會暫時取消這個職位的招聘，所以你這種想法肯定是不對的。沒有哪個企業會白白養個人，新招聘人員應該會本著寧缺勿濫的原則，這次不夠，下次再來。