甲方代表的現場管理職責：
1.投資控制：如變更設計、現場簽證等引起的可以變動(調整)的投資。建設單位在施工現場的投資控制：
首先，必須以合同檔案管理為主線，以招投標檔案、施工合同為切入點進行管理。必須維護合同檔案的權威性和嚴肅性，認真履行合同檔案中約定的責任和義務。
其次，必須加強施工過程中的工程技術聯絡單的管理。工程技術聯絡單的簽發直接影響到專案建設工程動態投資的變化，因此，必須嚴加稽核，十分審慎地辦理工程技術聯絡單的簽發事宜。再次，就是各種建築材料價格的控制。在市場經濟條件下，受供求關係影響，建築安裝材料、裝置價格瞬息萬變。因此，對承包商提供的建築安裝材料必須嚴格按招投標檔案和施工合同的承諾、約定辦理；由建設單位採供的(甲供)材料也必須貨比三家，經市場調研並以詢價的辦法來解決，在確保材料、裝置質量的前提下，將價格控制在合理水平。
為達到建築成本的控制目標，建設單位在施工現場加強投資管理職能，強化對投資的控制是非常必要的。
2.質量控制。質量是根本、是生命。為確保建築質量，建設單位在施工現場必須抓好三項工作：
一是嚴格按照經批准的施工圖紙施工，加強對以隱蔽工程為重點的施工作業面的檢查和監督，並認真做好記錄；
二是嚴格執行國家的標準和規範，對不符合國家標準規範的做法和現象必須在施工現場及時予以糾正；
三是嚴格把好各類建築、安裝材料、裝置的進場關，加大檢查、檢驗和驗收力度，堅決杜絕不符合質量要求的材料、裝置進入施工現場。
3.進度控制。參照國家規定，根據總承包商和分包商在專案招投標時的工期承諾，對專案建設的施工進度進行有效控制。著重點應該是放在專案建設節點進度的控制上。當進度滯後出現問題時，必須會同施工、監理等方面及時分析原因，積極採取措施，確保工程專案建設有序按計劃推進。
二、協調職能
協調職能又分為施工現場內部協調和施工現場外部協調兩個方面。建設單位在施工現場的內部協調主要是做好與總承包商的協調，總承包商與分包單位、材料供應商的協調以及監理單位與總承包商、分包單位之間的協調：
1.主動做好與總承包商的協調。主要包括：一是科學的進度計劃制定與實施。把建設工程專案總的進度計劃分解到月進度計劃，月初有進度計劃安排，月末有檢查分析和小結，以確保總的進度計劃按期實現。
二是質量監督與檢查，在工程施工的不同階段突出不同的重點，在搶主體階段重點是認真做好隱蔽工程的檢查和驗收；在粉刷安裝階段重點是粉刷工藝、技術措施及粉刷養護等是否到位，安裝材料(裝置)質量是否得到保證。三是督促以總承包商為主努力做好文明施工、安全生產的宣傳、培訓工作，把文明施工、安全生產貫穿在整個專案建設的過程之中。
2.做好總承包商與各分包單位的協調工作。一個專案的實施，除了總承包商外，按專案內容還有許多分包商參與、共同來完成專案建設。從建設單位的管理責任和要求出發，變多頭分散管理模式為實行總承包管理模式，一般都在專案建設中將分包單位納入總包管理。透過強化總包管理，明確總包責任，協調分包關係。實踐證明，這樣的現場管理模式實施起來比較順暢，有利於建設管理目標的實現。
3.認真組織每週一次的施工現場工作例會。充分利用這個平臺瞭解和發現施工現場存在的問題，主動協調和處理各參建單位在施工中的關係和矛盾。凡是 每週例會內容、協調商議結果都得形成《會議紀要》，以利於會後整改和監督檢查，確保施工現場正常運轉。
施工現場外部協調工作與施工現場管理緊密相關，主要是做好與建設專案相關的周邊單位和政府部門的協調：
1.做好施工現場周邊單位(或住戶)的協調。重要的是防範事故、減少擾民情況發生，為防萬一還要有防範事故的預案。如因地質、水文資料不全而估計不足，施工打樁、基礎開挖引起周邊道路和建築出現險情，需要建設單位在第一時間會同監理、設計、質監、總包等單位儘快作出責任判斷。責請責任單位果斷採取措施，把事故苗頭消滅在萌芽階段。
2.專案建設百年大計，質量第一。在外部協調中，首先是加強與質監部門的聯絡和協調，強化建築專案的質量監督檢查工作。但同時還必須看到，因大量建築材料的運輸而產生建築垃圾的堆放與清運問題。因此，應主動做好與交通、環保、市政、市容、環衛、城管等部門的協調。事實也告訴我們，在專案實施中做好這些協調工作是非常必要的。
三、監督職能
第一是質量監督檢查。其主要依據有兩個方面：
(1)經批准的正式施工圖紙和工程技術聯絡單。
(2)國家標準、規範及政府和建設管理職能部門頒佈的建設管理檔案。在專案建設的不同施工階段要有不同的側重點，在搶主體階段主要是隱蔽工程的檢查驗收；當然模板及支撐、商品砼的級配和塌落度、高溫下現澆砼的保養和養護等也不能放過。在粉刷裝飾階段內牆粉刷質量是重中之重，應該十分注意砂料的驗收和粉刷砂漿級配、技術措施、工藝要求以及內牆粉刷後的牆面養護工作；裝置執行試驗和管道安裝灌水防滲漏試驗都是不可或缺的。依靠嚴格的質量監督檢查，確保建築工程的質量。
第二是進度監督檢查。嚴格執行招投標時確定的專案建設工期。按專案總工期科學地分解節點，對專案進度進行有效的控制，並根據進度節點加以嚴格監督檢查，以確保投資效益的按期實現。
第三是安全生產監督檢查。安全施工在專案建設中是頭等重要的工作，只能抓緊，不得鬆懈。我們說質量出效益，事實還告訴我們：重視安全生產、杜絕事故也是經濟效益。抓好安全生產，一是要做好宣傳、培訓工作，結合案例進行安全生產教育，做到常敲警鐘、警鐘長鳴；二是對現場的安全設施、施工人員隨身的安全防護用具經常進行檢查和監督，形成建設、監理、總包、分包等單位重視安全生產，對安全生產真抓實幹的氛圍，主動、自覺、有效地做好安全生產工作。
當今社會，生活、工作節奏不斷加快。在崇尚質量就是生命、時間就是金錢、速度就是效益的今天，我們務必要妥善把握和處理好專案建設施工現場的質量、進度、安全三方面的辯證統一關係。
為確保建設專案按期建成，不講進度不行，但盲目追求進度也不行。一味追求進度，忽視建築質量，忽視安全生產，會在質量、安全方面埋下隱患。但是，如果不講進度，建設的預期目標達不到，反過來又會引起建設成本增加，嚴重影響建設單位的投資效益。
因此，我們必須以重視安全生產為前提，以保證質量為根本，妥善處理好進度與質量、進度與安全這兩對矛盾。
在現場施工中：當進度與質量發生矛盾時，服從質量；當進度與安全發生矛盾時，服從安全。實踐也一再證明，專案施工現場的建設過程是貫穿質 量、進度、安全三位一體管理監督的過程，只有高度重視質量、安全生產，才能使工程專案建設取得順利進展。
甲方代表的現場管理職責：
1.投資控制：如變更設計、現場簽證等引起的可以變動(調整)的投資。建設單位在施工現場的投資控制：
首先，必須以合同檔案管理為主線，以招投標檔案、施工合同為切入點進行管理。必須維護合同檔案的權威性和嚴肅性，認真履行合同檔案中約定的責任和義務。
其次，必須加強施工過程中的工程技術聯絡單的管理。工程技術聯絡單的簽發直接影響到專案建設工程動態投資的變化，因此，必須嚴加稽核，十分審慎地辦理工程技術聯絡單的簽發事宜。再次，就是各種建築材料價格的控制。在市場經濟條件下，受供求關係影響，建築安裝材料、裝置價格瞬息萬變。因此，對承包商提供的建築安裝材料必須嚴格按招投標檔案和施工合同的承諾、約定辦理；由建設單位採供的(甲供)材料也必須貨比三家，經市場調研並以詢價的辦法來解決，在確保材料、裝置質量的前提下，將價格控制在合理水平。
為達到建築成本的控制目標，建設單位在施工現場加強投資管理職能，強化對投資的控制是非常必要的。
2.質量控制。質量是根本、是生命。為確保建築質量，建設單位在施工現場必須抓好三項工作：
一是嚴格按照經批准的施工圖紙施工，加強對以隱蔽工程為重點的施工作業面的檢查和監督，並認真做好記錄；
二是嚴格執行國家的標準和規範，對不符合國家標準規範的做法和現象必須在施工現場及時予以糾正；
三是嚴格把好各類建築、安裝材料、裝置的進場關，加大檢查、檢驗和驗收力度，堅決杜絕不符合質量要求的材料、裝置進入施工現場。
3.進度控制。參照國家規定，根據總承包商和分包商在專案招投標時的工期承諾，對專案建設的施工進度進行有效控制。著重點應該是放在專案建設節點進度的控制上。當進度滯後出現問題時，必須會同施工、監理等方面及時分析原因，積極採取措施，確保工程專案建設有序按計劃推進。
二、協調職能
協調職能又分為施工現場內部協調和施工現場外部協調兩個方面。建設單位在施工現場的內部協調主要是做好與總承包商的協調，總承包商與分包單位、材料供應商的協調以及監理單位與總承包商、分包單位之間的協調：
1.主動做好與總承包商的協調。主要包括：一是科學的進度計劃制定與實施。把建設工程專案總的進度計劃分解到月進度計劃，月初有進度計劃安排，月末有檢查分析和小結，以確保總的進度計劃按期實現。
二是質量監督與檢查，在工程施工的不同階段突出不同的重點，在搶主體階段重點是認真做好隱蔽工程的檢查和驗收；在粉刷安裝階段重點是粉刷工藝、技術措施及粉刷養護等是否到位，安裝材料(裝置)質量是否得到保證。三是督促以總承包商為主努力做好文明施工、安全生產的宣傳、培訓工作，把文明施工、安全生產貫穿在整個專案建設的過程之中。
2.做好總承包商與各分包單位的協調工作。一個專案的實施，除了總承包商外，按專案內容還有許多分包商參與、共同來完成專案建設。從建設單位的管理責任和要求出發，變多頭分散管理模式為實行總承包管理模式，一般都在專案建設中將分包單位納入總包管理。透過強化總包管理，明確總包責任，協調分包關係。實踐證明，這樣的現場管理模式實施起來比較順暢，有利於建設管理目標的實現。
3.認真組織每週一次的施工現場工作例會。充分利用這個平臺瞭解和發現施工現場存在的問題，主動協調和處理各參建單位在施工中的關係和矛盾。凡是 每週例會內容、協調商議結果都得形成《會議紀要》，以利於會後整改和監督檢查，確保施工現場正常運轉。
施工現場外部協調工作與施工現場管理緊密相關，主要是做好與建設專案相關的周邊單位和政府部門的協調：
1.做好施工現場周邊單位(或住戶)的協調。重要的是防範事故、減少擾民情況發生，為防萬一還要有防範事故的預案。如因地質、水文資料不全而估計不足，施工打樁、基礎開挖引起周邊道路和建築出現險情，需要建設單位在第一時間會同監理、設計、質監、總包等單位儘快作出責任判斷。責請責任單位果斷採取措施，把事故苗頭消滅在萌芽階段。
2.專案建設百年大計，質量第一。在外部協調中，首先是加強與質監部門的聯絡和協調，強化建築專案的質量監督檢查工作。但同時還必須看到，因大量建築材料的運輸而產生建築垃圾的堆放與清運問題。因此，應主動做好與交通、環保、市政、市容、環衛、城管等部門的協調。事實也告訴我們，在專案實施中做好這些協調工作是非常必要的。
三、監督職能
第一是質量監督檢查。其主要依據有兩個方面：
(1)經批准的正式施工圖紙和工程技術聯絡單。
(2)國家標準、規範及政府和建設管理職能部門頒佈的建設管理檔案。在專案建設的不同施工階段要有不同的側重點，在搶主體階段主要是隱蔽工程的檢查驗收；當然模板及支撐、商品砼的級配和塌落度、高溫下現澆砼的保養和養護等也不能放過。在粉刷裝飾階段內牆粉刷質量是重中之重，應該十分注意砂料的驗收和粉刷砂漿級配、技術措施、工藝要求以及內牆粉刷後的牆面養護工作；裝置執行試驗和管道安裝灌水防滲漏試驗都是不可或缺的。依靠嚴格的質量監督檢查，確保建築工程的質量。
第二是進度監督檢查。嚴格執行招投標時確定的專案建設工期。按專案總工期科學地分解節點，對專案進度進行有效的控制，並根據進度節點加以嚴格監督檢查，以確保投資效益的按期實現。
第三是安全生產監督檢查。安全施工在專案建設中是頭等重要的工作，只能抓緊，不得鬆懈。我們說質量出效益，事實還告訴我們：重視安全生產、杜絕事故也是經濟效益。抓好安全生產，一是要做好宣傳、培訓工作，結合案例進行安全生產教育，做到常敲警鐘、警鐘長鳴；二是對現場的安全設施、施工人員隨身的安全防護用具經常進行檢查和監督，形成建設、監理、總包、分包等單位重視安全生產，對安全生產真抓實幹的氛圍，主動、自覺、有效地做好安全生產工作。
當今社會，生活、工作節奏不斷加快。在崇尚質量就是生命、時間就是金錢、速度就是效益的今天，我們務必要妥善把握和處理好專案建設施工現場的質量、進度、安全三方面的辯證統一關係。
為確保建設專案按期建成，不講進度不行，但盲目追求進度也不行。一味追求進度，忽視建築質量，忽視安全生產，會在質量、安全方面埋下隱患。但是，如果不講進度，建設的預期目標達不到，反過來又會引起建設成本增加，嚴重影響建設單位的投資效益。
因此，我們必須以重視安全生產為前提，以保證質量為根本，妥善處理好進度與質量、進度與安全這兩對矛盾。
在現場施工中：當進度與質量發生矛盾時，服從質量；當進度與安全發生矛盾時，服從安全。實踐也一再證明，專案施工現場的建設過程是貫穿質 量、進度、安全三位一體管理監督的過程，只有高度重視質量、安全生產，才能使工程專案建設取得順利進展。