感謝邀請，我大學畢業進入汽車行業，做客服服務工作，從客服專員做到客服主管然後到部門經理，從最初的管理客服部一個部門做到管理客戶服務部、汽車裝飾美容、汽車保險、網路IT、審計（我大學學的是財務），從組織架構上說我在公司已經做到頂了，並且每天都是再做重複勞動，日復一日的按照流程行動，我也迷茫糾結過，那麼我分享下我是怎麼渡過瓶頸期的，供你借鑑參考：
其實職業瓶頸很大一部分是來自於知識更新的停滯，沒有新的知識獲取渠道，每天都是按照流程按照自己以往經驗在處理事情，重複相同的事情，但沒有更多的經驗可以積累，俗稱吃老本。現在是一個知識更新異常迅速的年代，吃老本維持不了多久，你需要做的事情就是分配好時間，然後進行學習充電，獲取更多的新知識，然後把學到的東西運用的實際工作中去進行檢驗和修正，轉換成你的經驗和能力，而這個過程你會讓公司看到你還有成長空間，具備自我學習能力，相信這個方法能幫助突破職業瓶頸期。
以我為例，在汽車行業每個品牌都有自己的客戶服務體系，但每個品牌的客戶服務流程會不同，而且每個品牌的汽車服務流程體系或多或少都會有自己的流程短板，但如果你不跳出這個體系來看你會很難發現問題的所在。這個時候透過交流平臺尋找到同行進行交流，你能夠了解到同行間是怎麼來做的，哪些是做得好可以借鑑的，哪些是需要規避的，這樣取長補短來修正你的流程，會收到很好的效果。這樣的平臺很多例如QQ職業交流群等，可以自己去找一找。
如果上述方法你都嘗試過，仍然處於瓶頸期，那麼我能給到的建議就是換一份新的工作，在新的平臺上進行積累挑戰，能打破你現有的工作模式和思維模式，給到你提升和發展。那在更換工作的時候，一定要注意，更換的工作一定要能幫助到你打破之前的重複勞動局面，能給到你新的成長空間和經驗積累，不要新公司走老路就得不償失了，職業體系是平穩向上的，薪資也一樣，個人能力的塑造遠比短期的高薪更具有回報性。
感謝邀請，我大學畢業進入汽車行業，做客服服務工作，從客服專員做到客服主管然後到部門經理，從最初的管理客服部一個部門做到管理客戶服務部、汽車裝飾美容、汽車保險、網路IT、審計（我大學學的是財務），從組織架構上說我在公司已經做到頂了，並且每天都是再做重複勞動，日復一日的按照流程行動，我也迷茫糾結過，那麼我分享下我是怎麼渡過瓶頸期的，供你借鑑參考：
合理分配時間，進行學習充電，知識更新其實職業瓶頸很大一部分是來自於知識更新的停滯，沒有新的知識獲取渠道，每天都是按照流程按照自己以往經驗在處理事情，重複相同的事情，但沒有更多的經驗可以積累，俗稱吃老本。現在是一個知識更新異常迅速的年代，吃老本維持不了多久，你需要做的事情就是分配好時間，然後進行學習充電，獲取更多的新知識，然後把學到的東西運用的實際工作中去進行檢驗和修正，轉換成你的經驗和能力，而這個過程你會讓公司看到你還有成長空間，具備自我學習能力，相信這個方法能幫助突破職業瓶頸期。
跨公司同行交流，尋找自己短板進行改善以我為例，在汽車行業每個品牌都有自己的客戶服務體系，但每個品牌的客戶服務流程會不同，而且每個品牌的汽車服務流程體系或多或少都會有自己的流程短板，但如果你不跳出這個體系來看你會很難發現問題的所在。這個時候透過交流平臺尋找到同行進行交流，你能夠了解到同行間是怎麼來做的，哪些是做得好可以借鑑的，哪些是需要規避的，這樣取長補短來修正你的流程，會收到很好的效果。這樣的平臺很多例如QQ職業交流群等，可以自己去找一找。
更換平臺，進入另一個體系突破自己如果上述方法你都嘗試過，仍然處於瓶頸期，那麼我能給到的建議就是換一份新的工作，在新的平臺上進行積累挑戰，能打破你現有的工作模式和思維模式，給到你提升和發展。那在更換工作的時候，一定要注意，更換的工作一定要能幫助到你打破之前的重複勞動局面，能給到你新的成長空間和經驗積累，不要新公司走老路就得不償失了，職業體系是平穩向上的，薪資也一樣，個人能力的塑造遠比短期的高薪更具有回報性。