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    科學管理就是用高效率的生產方式代替低成本的生產方式,以加強勞動力成本控制。工作主要是透過時間和動作研究及工作分析來達到這一目標。 基本原則:

    ①對人的勞動的每種要素規定一種科學的方法;用以代替陳舊的憑經驗管理的方法。

    ②科學地挑選工人,然後進行訓練、教育,發展他們的技能。

    ④在管理和工人之間,工作的分配和責任的分擔幾乎是均等的。 主要內容: ①工作效率和工作定額管理。透過進行工時和動作研究,制訂合理的工作定額,保留和改善必要的動作,使生產率得到提高。 ②科學選人用人。為工作挑選最合適的人。要為每一項工作挑選第一流的工人,並對工人進行培訓。 ③標準化管理。要求操作方法、使用的工具、機器和材料及作業環境標準化。 ④差別計件工資管理。實行有差別的計件工資制,對於按照標準操作方法在規定的時間定額內完成工作的工人,按較高的工資率計算工資,否則按較低的工資率計算工資。

    ⑤把計劃職能和作業職能分開,明確劃分兩種職能。計劃職能人員負責研究、計劃、調查、控制以及對操作者進行指導,逐步發展管理專業隊伍。

    ⑥例外原則,實質是實行分權管理,工人和僱主兩方面都要認識提高勞動生產率對雙方的利益,以便共同協作努力提高勞動生產率。

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