專案管理的主要風險有：1、市場風險因素市場風險即專案運營後，生產的產品遇到強有力的對手而競爭不足；市場已經飲和，需求量不足；原料、燃料供應不足；產品實際價格與預測發生偏離而引起產品滯銷假等。 2、技術風險因素 施工單位技術和管理水平不高，缺少經驗等。 3、投融資風險因素4、政策法規風險因素風險對策實施控制基本措施：　　 1、對風險對策控制的輸入項 　　 （1）風險管理方案。 　　 （2）實際風險事件，有些已識別了的風險事件會發生，有些則不會。發生了的風險事件是實際風險事件或說是風險的起源，而專案管理人員應總結已發生的風險事件以便進行進一步的對策研究。 （3）附加風險識別。當專案程序受到評價和總結時，事先未被識別的潛在風險事件或風險的起源將會浮出水面。 　　 2、風險對策實施控制的工具和方法 　　 （1）工作區對消極的風險事件而言，工作區是一種不列入方案的對策。所謂不列入方案是指在感覺上它並未定義在風險事件發生前。 　　 （2）附加風險策略研究。如果風險事件未被預料到，或後果遠大於預料，那麼計劃的風險策略將會不充分，這時就有必要再次重複進行風險對策研究甚至風險管理程式。 　　 （3）風險對策實施控制輸出項 　　 校正行為首先包括實施已計劃的風險對策（比如實施預防性計劃或工作區計劃）；實時調整風險管理計劃。一個預料之中的風險事件發生或沒發生，對實際風險事件後果的評估，對風險係數和風險機率的評估，以及風險管理方案的其它方面，都應進行實時的更新調整。