一個人如果想把別人踩下去的人，本身就是整人害人，終究設好結果，也讓有正義感的人看不起，人應有愛心，有助人為樂，有良心的人，肯定得人心，也會得有水平的領導提撥任用。

條條大路通羅馬，為什麼要讓你踩在腳底，不想看你吃雞鴨肉我啃窩窩頭，三十六策走為上策，此處不留人會有留人處，而碰到死心踏地的死心眼之人，不會勾心鬥角。長期在你壓制之下，你是在做孽。

相反，幫助身邊的人，雪中送炭，人們肯定是要感恩於你！

踩的是同類型競爭者，幫的是互補型競爭者。幫中有踩，踩中有幫，核心的攫取利益，沒有永遠的朋友，只有永遠的利益。

這種人非常陰毒，他們心裡沒有道義法理，他們做的一切不過是為了自己的利益，他們可以不擇手段殘害他人，我身邊就有這樣的人！這樣的一旦得勢，只有亡國亡黨！！！

感謝邀請，人際關係中，幫助別人，我才會有更多人脈才是對的。因為一個人不要想著壓倒別人，只有互相幫助才能和平發展。你幫助的人越多，你就活得越有意義，你也就越成功。如果一個人總是去貶低別人來抬高自己，可見這個人沒有道德修養，更是沒有素質。一個處處與人為善的人，他才能更好的發展。有句話說得好，得道者多助，失道者寡助。你只有讓身邊的人成功，你才有機會成功。就像一條街的生意，如果這條街大家生意好，才有可能也有人進你的店。如果大家生意都不好，整條街就不會有人進來，你的店裡也就不可能有生意了。你幫助一個人，就等於幫助了很多人，因為這個人還認識非常多的人，你如果踩了一個人，就等於踩了很多人。沒有人願意被別人踩在腳底下向上爬。幫別人也就是在幫自己。只有你幫助的人越多，你才能有更多的人脈。

這個關鍵得看衡量標準怎麼定。首先是如果你以正常社會倫理道德作為判斷標準的話，就選擇主動幫助別人成功，為自己增添人脈，是最可取的，而且成功也不會離你太遠的。

其次是如果是選擇以成功作為判斷標準的話，不講底線，不講法制，不講過程的道德性。那就選擇踩別人的手段。

最後建議你以幫助他人成功，積累人脈為主，以針對個別小人以踩壓為輔相結合的途徑，走向成功！

就像圖中的春天來了，應以播種為主，以串親戚為輔一樣！

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中國的外交政策可以借鑑。軟的不欺硬的不怕，以合作的態度與他人結交。有競爭才有動力。最終的目標都是強化自己。

我身邊踩人上位的，每一個過的好的。

反而樂善好施，短暫吃虧，現在是幸福快樂。

人際關係，很多人或許是你競爭對手，但競爭不代表打壓，更不代表你死我活，而是共同成長，共同的努力。、

可口可樂和百事可樂是競爭對手，他倆誰踩誰了？

小米和華為是競爭對手，你看他倆誰踩誰了？

京東和天貓是競爭對手，你看他倆誰踩誰了？

都是在同一個生態裡，企業和人際關係的促進都是異曲同工的。

說個我身邊的例子，我曾經一個女同事做銷售的，凡事愛爭強好勝，雖然業績很好，但是總會用一些勝之不武的方式方法。例如偷其他同事的客戶，和這個同事的客戶說同事的壞話。雖然短暫的業績拿到了，但是做人很差勁，結果大家都不理會她，她也就離職了。以至於在業界的口碑都一直很差，所以行業內，她已經無法生存了。

由此啊，做人和做事兒都不要太絕，不要踩別人，而是今天你幫我，明天我幫你。競爭不代表我乾死你，而是一種互相鼓勵，互相促進，互相比較。

“以直報怨，以德報德”。舉些例子：

如果身邊有人不擇手段踩人上位，你不必幫助他，他上位以後也不見得會成為你的人脈來幫助你。

如果他想上位踩的是你，你也不要和他一樣，不擇手段踩他下去，讓自己上位。因為知道你的所作所為的人，也會把你踩下去。我認為採取正當手段，保護自己並且讓他付出應有的代價，就是“以直報怨”。

如果有人幫助你，那麼以德報德，你也應當在他有需求時，看自身情況來幫助他。

如果想建立更多的人脈，幫助別人也要結合自身情況，沒有能力去做的不要硬去幫忙。

首先，不建議踩別人，要贏得別人，請光明正大用自己的實力和智慧去贏得他人的尊重。其次，幫助身邊的人，是挺好的想法，但是現實，不是你幫了別人別人就會感激的，相反，有些人不會認為你是幫了他而感激，搞不好反而會有嫉妒心作祟。最後，真正的人脈還是得靠自己的真誠去獲得，如果你一開始的動機都有利用的成分在裡面，那最終的結果可能就是有心栽花花不開，反而 無心插柳柳成蔭。

這個問題得分兩個方面來說，對於商場來，說把別人踩下去你才能有更多的生存空間，說什麼和同行共享成功之道，那是扯淡。對於工作上面來說，把自己的經驗分享給身邊的同事，你會得到更加寬廣的人脈，就算以後你自己創業也會得到更多同事的支援，甚至會辭職來幫你的忙，無私的奉獻肯定會得到別人的尊重。