案例：

埃克森公司與麥迪公司的不同

美國的埃克森公司的價值觀是：高度尊重個人的創造性，絕對相信個人的責任感，但同時，預設在做出一項重要決定前要達成一致。這就決定了在制度層面的行為規範少，在行為層表現為隨便的衣著和溝通方法，沒有等級標誌，相互之間爭論等。而另一節總部設在歐洲的麥迪公司，它的價值觀是尊重資歷、學識和經驗，注重透過服務時間的長短、整體工作情況和個人教育背景來評價職工。因此在制度層和物質層就表現為：一切規範化和正式化，大樓中的辦公室都有正式的標誌，大廳中時靜默氣氛，行為上往往透過人們在大廳中見面時周全的禮節得到體現。公司設有專門的高階經理人員餐廳，檔案中使用正式學術用語以及注意計劃、程式和正式的會議檔案等。埃克森公司和麥迪公司的精神層的不同使他們的制度層、行為層和物質層表現為完全不同的內容。

從案例中，可以看出企業文化的各個層次之間相互聯絡、相互作用，並且每個層次都有其重要性。

首先，精神層決定行為層、制度層和物質層。精神層是企業文化的核心和靈魂，是形成行為層、制度層和物質層的思想基礎。有什麼樣的精神層，就有什麼樣的物質層、行為層以及制度層。

其次，物質層、行為層和制度層是精神層的體現。精神層具有隱性的特徵，需要透過一定的表現形式來體現。物質層是企業文化的外在表現，是行為層、制度層和精神層的物質基礎；行為層是企業文化的動態表現，制度層是企業文化的硬化表現。物質層和制度層體現著企業文化的水平和內涵。

綜上所述，企業文化是人類文化、社會文化的一個子系統。作為一個系統，企業文化同樣具有自己的要素，形成了一定的結構，併發揮著獨特的作用。企業文化結構是企業文化系統內各層次之間的時空順序、主次地位與結合方式。