一個優秀的企業如何能夠延續持久旺盛的生命力？如何長期的獲得更大利潤？如何保持著創業初期的激情和活力？靠的並非先進的組織結構形式，靠的也不是高超的管理技能和管理理念，而是靠的我們稱之為一種信念的精神力量。這種信念、這種精神力量就是企業文化，就是企業的靈魂。
企業文化是從企業發展的歷史程序和現實經營中提取出來的DNA，經過加工改造和從新組合後又重新植入企業，幫助企業在競爭中取得勝利。筆者認為：一個優秀的企業要靠優秀的企業文化來塑造，理解企業文化，首先必須要正確理解企業文化的三大核心要素。
一、企業文化的價值觀
一個企業在發展過程中，員工可以不斷的更新，領導也是可以新老交替，但是一個企業的價值觀卻是永恆的。企業價值觀也是企業文化最穩定、最核心的要素，是確立行動的原則、明辨是非的標準。
擁有了企業文化核心的價值觀，就是擁有了一種與時俱進、繼往開來信念，一個企業就有了生存下去的希望，員工就有了釋放滿腔熱情的工作態度。
二、企業文化的遠景
一個優秀的企業要有更美好的、更科學的、更具有劃時代意義的發展方向，企業到底要發展成什麼樣子，這也就是企業文化的第二大核心要素---遠景。
美國和前蘇聯曾經進行了一場“軍備賽”，各自提出了打敗對方的口號。前蘇聯的口號是：打敗美帝國主義，解放全人類；而美華人提出的口號是：解放全人類，登上月球。從這兩個口號看，哪一個更具有吸引力、哪個口號的前景更是無限美好呢？很顯然是美華人提出的口號。從現實證明來看，美華人不僅實現登上了月球，而且為實現這個口號更是帶動了整個軍用工業的發展，帶動整個世界經濟的發展，使其成為世界超級大國。
一個企業也是這樣，不能沒有頭腦的發展，更不能沒有發展的遠景。在這樣一個充滿競爭的時代，企業要發展，就必須要有一個激動人心的夢想，這樣企業才會沿著正確的道路發展下去。
三、企業文化的使命
一個企業的存在肯定有他自身存在的價值，有他光榮而神聖的使命。菸草行業作為一個極其特殊的行業生存著，也是有他自身的價值和光榮的使命：中國菸草始終維護國家利益，維護消費者利益，而沒有特殊的自身利益，這就是菸草行業一個企業文化的使命。
使命也是道德規範，一個企業不僅僅要有道德規範，而且這種道德規範的水平的高低將直接決定一個切業存在的價值，因為：一個企業一旦喪失了應有的道德規範，比一個人失去道德規範更可怕！因此，使命也是企業文化的重要核心要素之一，不容忽視。
一個優秀的企業如何能夠延續持久旺盛的生命力？如何長期的獲得更大利潤？如何保持著創業初期的激情和活力？靠的並非先進的組織結構形式，靠的也不是高超的管理技能和管理理念，而是靠的我們稱之為一種信念的精神力量。這種信念、這種精神力量就是企業文化，就是企業的靈魂。
企業文化是從企業發展的歷史程序和現實經營中提取出來的DNA，經過加工改造和從新組合後又重新植入企業，幫助企業在競爭中取得勝利。筆者認為：一個優秀的企業要靠優秀的企業文化來塑造，理解企業文化，首先必須要正確理解企業文化的三大核心要素。
一、企業文化的價值觀
一個企業在發展過程中，員工可以不斷的更新，領導也是可以新老交替，但是一個企業的價值觀卻是永恆的。企業價值觀也是企業文化最穩定、最核心的要素，是確立行動的原則、明辨是非的標準。
擁有了企業文化核心的價值觀，就是擁有了一種與時俱進、繼往開來信念，一個企業就有了生存下去的希望，員工就有了釋放滿腔熱情的工作態度。
二、企業文化的遠景
一個優秀的企業要有更美好的、更科學的、更具有劃時代意義的發展方向，企業到底要發展成什麼樣子，這也就是企業文化的第二大核心要素---遠景。
美國和前蘇聯曾經進行了一場“軍備賽”，各自提出了打敗對方的口號。前蘇聯的口號是：打敗美帝國主義，解放全人類；而美華人提出的口號是：解放全人類，登上月球。從這兩個口號看，哪一個更具有吸引力、哪個口號的前景更是無限美好呢？很顯然是美華人提出的口號。從現實證明來看，美華人不僅實現登上了月球，而且為實現這個口號更是帶動了整個軍用工業的發展，帶動整個世界經濟的發展，使其成為世界超級大國。
一個企業也是這樣，不能沒有頭腦的發展，更不能沒有發展的遠景。在這樣一個充滿競爭的時代，企業要發展，就必須要有一個激動人心的夢想，這樣企業才會沿著正確的道路發展下去。
三、企業文化的使命
一個企業的存在肯定有他自身存在的價值，有他光榮而神聖的使命。菸草行業作為一個極其特殊的行業生存著，也是有他自身的價值和光榮的使命：中國菸草始終維護國家利益，維護消費者利益，而沒有特殊的自身利益，這就是菸草行業一個企業文化的使命。
使命也是道德規範，一個企業不僅僅要有道德規範，而且這種道德規範的水平的高低將直接決定一個切業存在的價值，因為：一個企業一旦喪失了應有的道德規範，比一個人失去道德規範更可怕！因此，使命也是企業文化的重要核心要素之一，不容忽視。