正常工程承包到手以後，就要做施工前的準備工作。

正規來說，首先就要搭建專案領導班子，確定專案經理及五大員的主要專案組織結構框架。

確定之後，再聯絡清工隊伍，選擇合適的清工隊伍，進行技術交底，並確定大概的入場時間以便清工隊伍準備。

聯絡甲方，確定甲方專案負責人。會同甲方取得開工報告的審批。

考察現場，看是否做到了三通一平。對現場影響施工的因素進行整理並形成書面報告提交甲方，協調對這些因素的處理並完成。

搭建專案現場辦公及生活設施並完成。

生產裝置、材料堆放和加工場地佈置。應根據各種情況綜合考慮，設定隨工程進展進行調整，但要緊靠道路、方便運輸。

現場各種安全標識，安全措施處理到位。

專案經理稽核圖紙，對圖紙中與現場不符等情況，協調設計單位進行深化，到符合現場施工實際要求。

專案經理稽核施工組織設計，對投標時的施工組織設計與實際不符的做到心中有數，方便專案進行中的統籌安排。

聯絡建築材料、施工機械裝置等單位，選定合格的建材供應商，機械裝置租賃人員和單位。

最先開工的分項工程的具體技術工序、質量控制、安全監督、環保措施都已經形成書面文字，已經貫徹到每個員工。

聯絡建設局施工管理單位，做進場施工材料實驗併合格。

我們那時候還要聯絡監理單位，做書面報備，現在用不用就不知道了。