ERP的專案管理含義如下:
1、ERP（Enterprise Resources Planning,企業資源計劃）是1990年4月12日，Gartner Group 公司發表了以《ERP：下一代MRPⅡ的遠景設想》為題，第一次提出的。ERP（企業資源規劃）是當今世界企業經營與管理技術進步的代表。
2、對企業來說，應用ERP的價值就在於透過系統的計劃和控制等功能，結合企業的流程最佳化，有效地配製各項資源，以加快對市場的響應，降低成本，提高效率和效益，從而提升企業的競爭力。
3、它是一種企業內部所有業務部門之間、以及企業內外合作伙伴之間交換和分享資訊的系統。作為大型企業管理系統，它的複雜性決定了ERP實施過程中充滿了風險（軟、硬、諮詢、人員投入）。
4、目前國內外主流的ERP產品供應商透過專案實踐提出了自己的實施方法論。在這些實施方法論中，雖然各有不同，但是不難發現它們都是按照專案管理的要求指導ERP實施，同時體現出ERP實施過程中的質量控制。
擴充套件資料:
ERP實施應該遵循專案管理的要求，可以分為五個階段：
1、實施準備：該階段達成目標包括：明確甲方（客戶方）乙方（ERP實施方）雙方的專案經理人員，組建雙方實施小組；雙方專案組成員清楚和理解專案實施的目標和方法；雙方專案組共同擬定一份專案實施主計劃，規劃出整個專案的實施程序；公司高層資訊化建設知識和ERP理念的培訓；召開專案啟動大會。雙方確認成果有：專案組織/通訊錄、專案實施主計劃/資源需求計劃、系統環境部署建議、工作任務書、專案章程、專案預算計劃、質量保證計劃、專案實施標準文件、階段成果評估。該階段里程碑：召開專案啟動會。
2、藍圖設計：該階段達成目標包括：讓客戶瞭解軟體系統的功能、管理思想以及應用流程（知己）；瞭解客戶業務和需求，分清主次，合理不合理（知彼）；進一步界定細節需求邊界；在業務調研的基礎上幫助企業發現並確定企業現存的主要問題，分析這些問題，並找出導致這些問題的原因，編制業務規劃；產品需求匹配，確定需求差異，做特殊業務處理的二次開發準備；編寫解決方案初稿。雙方確認成果包括：業務解決方案初稿、個性化開發方案、系統編碼方案、系統引數配置方案、介面方案。該階段里程碑：需求分析報告確認和業務解決方案確認。
3、系統建設：該階段達成目標包括：培訓及知識轉移；測試業務藍圖設計方案的可行性和有效性；準備將藍圖設計轉換成公司實際操作流程，進行解決方案的最佳化與驗收。雙方確認成果有：測試計劃/方案、培訓總結報告、靜態資料準備方案及表單、方案測試報告和解決方案終稿。該階段里程碑：解決方案驗收。
4、上線切換：該階段達成目標：完成上線前的相關準備工作、保證動態資料的按質按量完成；系統正式上線；完成新舊的系統替換工作；新系統可以處理企業的日常業務。雙方確定成果：客戶內部支援體系、系統許可權配置方案、終端使用者培訓總結、使用者標準操作手冊、切換方案、系統切換報告、上線切換報告。該階段里程碑：上線準備與切換總結。
5、上線及上線支援：該階段達成目標包括：系統正式上線後的實施支援，保證客戶可以正常應用系統進行日常業務處理；人員的有序撤離/更換，引入運維，保證服務的長期性；做好專案總結，完成專案的整體驗收工作。雙方確定成果有：日常維護策略、使用者系統管理制度、系統執行問題記錄單、專案總結報告（質量報告）、系統驗收報告、內部評審報告、專案交接記錄單、專案維護合同。該階段里程碑：專案驗收。
ERP的專案管理含義如下:
1、ERP（Enterprise Resources Planning,企業資源計劃）是1990年4月12日，Gartner Group 公司發表了以《ERP：下一代MRPⅡ的遠景設想》為題，第一次提出的。ERP（企業資源規劃）是當今世界企業經營與管理技術進步的代表。
2、對企業來說，應用ERP的價值就在於透過系統的計劃和控制等功能，結合企業的流程最佳化，有效地配製各項資源，以加快對市場的響應，降低成本，提高效率和效益，從而提升企業的競爭力。
3、它是一種企業內部所有業務部門之間、以及企業內外合作伙伴之間交換和分享資訊的系統。作為大型企業管理系統，它的複雜性決定了ERP實施過程中充滿了風險（軟、硬、諮詢、人員投入）。
4、目前國內外主流的ERP產品供應商透過專案實踐提出了自己的實施方法論。在這些實施方法論中，雖然各有不同，但是不難發現它們都是按照專案管理的要求指導ERP實施，同時體現出ERP實施過程中的質量控制。
擴充套件資料:
ERP實施應該遵循專案管理的要求，可以分為五個階段：
1、實施準備：該階段達成目標包括：明確甲方（客戶方）乙方（ERP實施方）雙方的專案經理人員，組建雙方實施小組；雙方專案組成員清楚和理解專案實施的目標和方法；雙方專案組共同擬定一份專案實施主計劃，規劃出整個專案的實施程序；公司高層資訊化建設知識和ERP理念的培訓；召開專案啟動大會。雙方確認成果有：專案組織/通訊錄、專案實施主計劃/資源需求計劃、系統環境部署建議、工作任務書、專案章程、專案預算計劃、質量保證計劃、專案實施標準文件、階段成果評估。該階段里程碑：召開專案啟動會。
2、藍圖設計：該階段達成目標包括：讓客戶瞭解軟體系統的功能、管理思想以及應用流程（知己）；瞭解客戶業務和需求，分清主次，合理不合理（知彼）；進一步界定細節需求邊界；在業務調研的基礎上幫助企業發現並確定企業現存的主要問題，分析這些問題，並找出導致這些問題的原因，編制業務規劃；產品需求匹配，確定需求差異，做特殊業務處理的二次開發準備；編寫解決方案初稿。雙方確認成果包括：業務解決方案初稿、個性化開發方案、系統編碼方案、系統引數配置方案、介面方案。該階段里程碑：需求分析報告確認和業務解決方案確認。
3、系統建設：該階段達成目標包括：培訓及知識轉移；測試業務藍圖設計方案的可行性和有效性；準備將藍圖設計轉換成公司實際操作流程，進行解決方案的最佳化與驗收。雙方確認成果有：測試計劃/方案、培訓總結報告、靜態資料準備方案及表單、方案測試報告和解決方案終稿。該階段里程碑：解決方案驗收。
4、上線切換：該階段達成目標：完成上線前的相關準備工作、保證動態資料的按質按量完成；系統正式上線；完成新舊的系統替換工作；新系統可以處理企業的日常業務。雙方確定成果：客戶內部支援體系、系統許可權配置方案、終端使用者培訓總結、使用者標準操作手冊、切換方案、系統切換報告、上線切換報告。該階段里程碑：上線準備與切換總結。
5、上線及上線支援：該階段達成目標包括：系統正式上線後的實施支援，保證客戶可以正常應用系統進行日常業務處理；人員的有序撤離/更換，引入運維，保證服務的長期性；做好專案總結，完成專案的整體驗收工作。雙方確定成果有：日常維護策略、使用者系統管理制度、系統執行問題記錄單、專案總結報告（質量報告）、系統驗收報告、內部評審報告、專案交接記錄單、專案維護合同。該階段里程碑：專案驗收。