企業在經歷過此次疫情的“洗禮”，從企業的管理到企業的生產，必將有著不一樣的轉變，尤其是在此次疫情中，全國企業中人的思想和心理的轉變是對未來影響更大的部分，所以在復工後的企業，再影響宣傳方面，更需要在轉變後的思想的基礎上，為企業尋找方向，當然，基礎的宣傳方式和工作一樣需要做好。

首先：建立聯絡此次疫情的半隔離狀態，讓聯絡與溝通更早的轉移到線上聯絡，包括線上的購買與交易，紛紛移步線上，而且更下沉到三四線城市以下，所以復工後的宣傳與營銷，更主要的陣地則是利用好線上，與使用者/客戶建立好充足的聯絡，透過微信/抖音/微博等各方面線上平臺，將聯絡擴充套件到更寬泛的線上渠道，提升聯絡機會。

然後：創造機會建立了聯絡的渠道，接下來就是創造客戶的需求，利用自己企業本身特色，結合線上的營銷模式與渠道，進行線上的營銷，創造更強大的營銷機會，例如餐飲企業可以做的：線上影片教授特色菜品製作流程（可利用抖音段影片），增加客戶對產品的瞭解，刺激購買慾望；和機構肄業合作，如吾悅廣場聯合商家配送，可以和自媒體合作等等的方式。

然而，此時的企業之前沒有在線上進行過營銷，此時無論是手段還是渠道都是比較迷茫和模糊的，建議不要完全效仿，不要完全照搬什麼都用，沒有找到合適的營銷模式與方法前，建議少量的嘗試與摸索，儘可能的不要讓企業在迷失中消耗更多資源。

最後，抓住疫情後的爆發期。

疫情期間，使用者們雖然損失了大量的時間和一定的收入，但是此時的人們購買慾望會在疫情過後擁有一個難以預估的爆發期，餐飲，娛樂，休閒，養生，等等行業都將面臨著一波大需求的衝擊，對於這樣的一波需求的預判，做好更具有吸引力的引流，線上的提前應對，結合前面說的連結與機會收攏流量等，借用高潮來彌補此次疫情帶來的損失。

策劃前置嚴格落地執行，根據目標客戶優選媒體。

產品只是解決客戶痛點滿足需求的工具，宣傳方式和內容才是吸引客戶的關鍵。