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1 # 知風_1980
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2 # 財資一家
在數字化、網際網路化、智慧化、生態化的衝擊下,各行各業形成了新的競爭格局和經營業態。科技賦能,未來已來。平臺正規化、生態系統、場景經營、交易賦能、乘數效應和指數增長將開啟未來商業與經營的六大黑洞。
黑洞效應一:平臺正規化平臺經濟的迅速崛起,這不僅體現在傳統企業紛紛向產業網際網路平臺轉型,越來越多的金融機構也開始提供基於平臺模式的金融創新服務。平臺正規化被認為是數字經濟下商業模式創新的重要途徑。技術驅動和消費行為、企業生產和交易方式的改變,使得企業的服務邊界越來越模糊,平臺主體之間的合作共贏已是大勢所趨。與此同時,也促進了需求側改革,以及創新獲客模式和服務模式。透過與平臺的互相合作、互聯互通,雙方力圖透過優勢互補、資源共享、相互引流、相互賦能,轉變原有一對一、點對點的單點獲客,創新基於生態鏈(豎向)、產業鏈(橫向)的批次獲客和平臺獲客模式,進而快速提升業務規模,促進平臺服務升級,改變和提升產業經營模式。
企業經營透過轉型升級,實現價值創新和迭代進化,並在連線、賦能、互聯互通中涅槃重生,“平臺+生態”正規化將成為企業升維的下一個經濟形態。
黑洞效應二:生態系統隨著各個專業化平臺的互相打通,生態化將成為平臺的未來發展趨勢。從競爭到合作,專業化平臺參與各方牽手合作,依託科技、聚焦場景、圍繞使用者打造新生態系統。生態系統的興起必然引起眾多企業走向價值共生、網路協同關係。透過數字化生態系統,很多企業把重心放在更有潛力的全球市場上,從而開創了“無行業界限”的時代。隨著這場數字化革命的加速,麥肯錫預計到2025年,將會有12個圍繞滿足人類和組織基本需求的大規模生態系統出現。這12個生態系統的收入將達到60萬億美元,約佔全球總收入的30%。
藉助生態系統,創新了產品供給模式,從單一的產品屬性向多元化、場景化和鏈條化延伸,實現體驗式的服務。以保險生態系統為例,當保險產品作為模組化引擎嵌入不同生態系統中時,保險公司向客戶提供超越保險業務範疇的全方位金融服務,甚至向非金融服務公司輸出技術能力,為使用者提供一種無縫銜接的生態解決方案。
黑洞效應三:場景經營隨著技術群落崛起,未來經濟發展的技術延展性不斷增強,商業、產業、企業活動的邊界不斷拓展。這使得企業經營的邊界泛化,模糊了金融、商業、消費等場景邊界,再加上金融對各行各業滲透的趨勢日益明顯,產業鏈+金融未來競爭的核心是場景。如產業鏈金融平臺圍繞已經建立起來的交易場景,進而打通金融、支付、結算、倉儲、物流的產業鏈閉環。
企業金融的場景就是經營生態,它能確定商業銀行金融服務所需要把握的核心要素,比如:客戶畫像、交易模式、資金流向、監控資料和業務條件等內容。透過深入多層次的融合和場景設計,配合商業銀行資金成本、賬戶體系、信用中介乃至獲客能力等優勢,共同輸出金融服務。此外,透過天然被留存的交易要素、資金結算、交易信用等各項交易資料,結合量化風險評判能力,將能圍繞場景以更豐富的服務層次匹配不同風險喜好和資金成本,有助於提升整體產業鏈金融服務能力。
數字化、場景化和網際網路化正在重塑商業世界,它帶來的不僅是效率和體驗的提升,更推動著商業模式的創新和進化,甚至給產業帶來顛覆性的變革。
黑洞效應四:交易賦能新技術的發展和應用,不斷降低交易所需成本,為大資料、深度學習等技術發展奠定了基礎;同時,以雲計算、區塊鏈為代表的開放式架構技術的推進,網際網路、物聯網、服聯網、資聯網等新平臺的發展,引發了產業鏈平臺化的發展。隨著專業化平臺越來越多,平臺與平臺之間、平臺內部之間的交易呈現高頻化、個性化、碎片化、場景化、數字化的趨勢,並催生新型交易和凸顯資料價值。技術改變的不僅是交易的方式,還有構建交易的方式。
數字經濟是以交易和賬戶為中心的經濟體系,交易效率遠遠超過生產效率,這不同於以生產為中心的工業經濟體系。在數字經濟下的平臺企業執行過程中,“資料+交易+演算法”的運營方式日益主流,並最終趨向於一個“智慧化”的形態,交易將賦能未來商業與經營。
黑洞效應五:乘數效應乘數效應是“平臺+生態”經營模式下的價值形成機制。網際網路時代,隨著平臺上參與者與使用者的數量不斷增多,交易節點越來越多,生態系統內各要素、各環節和各流程的運營成本降低,規模效應逐漸顯現。“平臺+生態”的經營模式能產生的價值等於其使用者數量的平方,即隨著參與者和使用者數量的不斷增加,“平臺+生態”經營模式給每個參與者帶來的價值也會越來越大。這也是數字經濟時代下,各個參與者進行優勢資源共享和稀缺資源互補配置的目標,即實現乘數效應。
黑洞效應六:指數增長萬物互聯,不斷放大和擴散“平臺+生態”產生的價值和利益,從而進一步實現更多業態和商業模式的創新,不斷強化跨界融合。各個“平臺+生態”之間的深度互聯互通,透過擴張與整合的優勢,連線各方勢能加速提升,技術和資料的驅動實現優勢資源在更大範圍內的共享和互補,以此呈現“網路倍增效應”,推動乘數效應在更大程度上的釋放,最終實現經營上經濟效益的指數級增長。
數字化趨勢已成為顛覆性力量,各個企業紛紛重新審視數字化戰略、平臺化戰略和生態化戰略。數字技術的不斷應用和平臺經濟、共享經濟、生態經濟的崛起,為商業模式重塑、經營管理變革帶來了前所未有的機遇。
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資訊化,物聯網,消費智慧預判,個人信用福利一體化,個性化訂製,產品終生升級質保,家居產品資訊化雲管家服務(平臺。 現在是資訊化轉向智慧化之前的時期,智慧化大格局成型時,很多行業會高度壟斷,必須依賴平臺 ~產品生態發展。誰能提前建立平臺 產品生態優勢,誰就是老大。平臺要有必要的相容性, 產品未必是自己的,但是要有進入平臺生態的標準。