第一：用心找出病根。員工如果不服從你的管理，首先可以說明的一個問題就是：他不服你，或者說你不能讓他敬佩。好了，我簡單說吧，確實這幾天比較忙，大家多見諒。至於他為什麼不服你，或者說為什麼你不能讓他敬佩，這是需要你去用心找到原因的，也就是找到病根。給大家提供幾個思路吧，有可能是員工對你的管理風格不認同，也有可能是對你平日裡的管理風格不認同，也可能是對你的處事方式不認同，也可能是你的一句話、一件事、一個決定，影響到了他的利益，至少他是這麼認為的，也有可能是他對你的人品不認同，也有可能是對你的個人能力不認同，也有可能是他本身有問題，至於是什麼問題，常見的有：投機取巧、人品問題、好吃懶做、眼高手低、自以為是等等。總之呢，一定要找出病根，然後消除矛盾，才能根治這種員工。

第二：進行科學的思想教育。如果是管理者的問題，一定要自行自查，需要對員工表達歉意的，要放下身段，主動向員工道歉，沒什麼丟人的，做了錯事，還端著，那才是丟大人的行為。如果發現確實是員工自身的問題，只要不是人品問題，都可以進行科學的思想教育，讓員工端正自己的工作態度。至於思想教育問題，一定要注意，不能是一味的批評，也不能是一味的說好話，有的管理者在做思想工作的時候，就是廢話很多，本人見過不少這樣的管理人員，最誇張的是，和一個普通員工溝通最近的工作近況，居然聊了一個上午，這個管理者還是公司的中高層管理人員。這無疑是對公司資源的嚴重浪費。要做到恩威並施，如果批評過度了，員工不僅不會聽你，反而以後會更加不搭理你。要表揚他的好處，讓他意識到他做的不對的地方，對公司造成的危害，同時要讓他意識到，服從公司管理，是對一個員工的最基本要求。

第三：提出鄭重的警告。如果三番兩次的思想教育之後，員工還是屢教不改，那就要對他提出鄭重的警告，當然這種警告不能是公開的，最好是私下你們兩個人的時候，向他鄭重提出，這個時候，你不要再做好人了，也不要再給他擺好臉色了。

第四：果斷開除。最後，如果做了前面的工作之後，還是不思悔改，就果斷辭退，這種員工，已經沒有存在的必要了，即便有一些能力，對公司來說也是毫無價值的，對於沒有價值的員工，公司是絕對不能留的，不要覺得殘酷，這是職場，你的老闆也很不容易，他也很可憐。

員工不聽話要麼給的錢不夠，要麼乾的委屈了，大多數人幹工作是為了養家餬口，而每個人都有自己的小脾氣，所以要允許員工有點小毛病，所以提高員工的執行力和順從性很重要。

對於高人用理想，對於普通員工用現實。

1.內因驅使型員工

一個人想幹一件事大多數是內心想去做，而自身內因的執行力很重要，就好比：戰士打仗需要將將軍宣示，鼓舞士氣，這就是讓士兵內心有一個共同的目標。

這樣的員工是老闆最省心的，只需要喊喊口號就能俘獲員工的心，但也不能老是喊口號，也要去區分員工心理。

就像劉邦：

文不如蕭何，武不如韓信，卻能一統天下，憑的是知人善任。

2.外因驅使型員工

外因驅使型員工主要是物質的需求，他的狀態是哪裡都能工作，所以這樣的員工需要重點“拉攏”，所以需要做到“上下同欲”。

我想的就是員工想的，我做的就是員工想做的，我的目標就是員工的目標

做到萬眾一心，多想多看員工的行為和狀態，施以恩惠，曉之以理，慢慢的就會被感染。

3.各司其職，各盡其能

不努力的員工，想去提拔扶持而自身確是破罐子破摔，這是沒辦法的，只能含淚斬馬謖；

笨鳥先飛這個都懂，但是有誰說過人家本來就是鳥，你讓一隻雞去飛飛看，努力一輩子還不是在地上啄食。

聰明的員工一點就通，努力而沒有成效的員工才最可怕，一直很努力佔用資源，公司不是慈善地，不能等你十年八年去學習成長，“去其糟粕留其精華”，需要的區分每個人的能力，抓住每個人的慾望，這是對小企業或者小團隊來說。

4.大團隊/大企業

這樣的是需要用規範去管理的，不可能去區分每一個人的能力和慾望，領導也沒精力去了解每一個人，訂立嚴格的管理制度來規範員工的行為對每個企業都是有必要的，我們可以對各個崗位做詳細的崗位工人描述，使每個員工都清楚自己應該幹什麼，向誰彙報，有什麼權利，承擔什麼責任。當然這種限制不應過於嚴格，但一定要有。建立合理的規範，員工就會在其規定的範圍內行事。當超越規定範圍時，應要求員工在繼續進行之前得到管理層的許可。