中小企業的薪酬績效從哪裡突破？

1、打破三個傳統模式：

固定薪酬，轉變為寬頻彈性薪酬；

底薪+提成，轉變為平衡經營模式；

年薪制，要強化短期激勵，轉變為KSF+合夥人。

2、量化價值結果，實現效果付費。

3、遵循趨勢，破除簡單固化，完善多元化激勵設計！

我們要實現：

讓企業於員工利益驅同，思維達成高度統一，引導改變觀念與行為方式。

將目標計劃管理與KSF相結合，讓員工為自己而做，並透過目標、計劃、檢視、總結等管理步驟，實現員工如何為自己做到。

讓管理者轉變成為一個經營者，幫企業建立了完善的利潤管理機制，讓企業快速實現利潤增長。

激勵性薪酬設計的具體操作

將崗位原工資分解到核心K指標上；

每個K指標從資料分析找到平衡點；

每個指標超過平衡點既有獎勵，低於平衡點既有壓力；

每一個K指標，對於企業，是利潤增長的渠道；對於員工，是工資增長的渠道；

從此，員工工資越高，企業利潤也越高；

從此，員工和企業利潤是趨同的，方向和目標也是一致的。

總結：

錢不是用來發的，要用來激勵員工，發給員工的每一分錢都應該是員工努力的成果，讓員工清晰地看到價值和成果。