作為企業家需要具備良好的心理素質，獨特的投資眼光以及必要的社會責任感！

唯利是圖，目光短淺者很難成為真正的企業家，即便是借勢而成，也很難長久！

謝邀。傑出的企業家首先應有較敏銳的思維，超前的眼光，始終走在時勢發展的前端。其次有較高的組織協調能力，能全面掌控企業運作動態，及時發現問題解決問題。第三有較強的社會活動能力，善於交際積累豐富的人脈關係。為企業創造良好的外部環境。第四有較好的個人形象，用人品樹威望，組識起強而有力的工作團隊，依靠團隊的力量調動全體員工積極性共同為企業發展做貢獻。

企業領導人(企業家)，不管是早年或現今：有上級組織部門任命和委派的；也有招聘選拔的。企業一把手與二、三把手副職，當然有分工：廠長(或總經理、Quattroporte、董事長)是主持全面工作的。副廠長有生產廠長、技術廠長，分管後勤的生活廠長等；從人事安排角度上而論，也稱為行政廠長和業務廠長。

誠然，管理整個企業的一把手，得具備——人、財、物、產、供、銷，諸多方面的綜合管理才能。嚴謹地說，”技能”往往特指專業技術。而進行全面管理的一把手，不僅要輕車熟路通曉專業技能；更要具備”工業企業管理”的“系統性”才能！方可成為(被稱為)企業家。猶如藍領中的”萬能工”。打這比方，有點牽強附會，雖不十分貼切？但類似是這個意思。所以，既有專業特長又具備系統管理的內行人才，來承擔工廠的”企業管理”最為理想，也最好不過。如是外行，則該迎頭趕上，外行領導內行？在改革大潮衝擊下，必會有一天遭到淘汰吧？

全國在1983 年前後，執行過企業廠長負責制。凡是正處在崗位上的，和考察提拔重用，剛上任的企業正副職位人選，都必須接受”全國企業經理廠(礦)長國家統考”。(考前，學習”企管”專業課程11～13門。)可見，國家上層對企業管理者的嚴格要求與重視。所以，九九歸一：”綜合性、系統性、知識與技能”，是企業家必須掌握的。

圖示一部分，企業經理廠(礦)長國家統考教材：

作為一個企業家，最重要的素質是戰略眼光、膽識魄力、堅韌心理，而這些是需要天分和實踐來錘鍊的；如果說技能方面，那主要是企業發展方向的把握及企業文化的建設、人員使用及駕馭能力、分配激勵機制等能力。

作為企業家，別人替代不了你的是你得確定企業存在的價值（使命）、企業要做成什麼（願景）、如何朝著目標前進（價值理念、行為規範）；你不能、更沒有必要事必躬親，因為你需要的是選什麼樣的人、並把他們用起來；另外，相應的激勵約束機制是什麼（規章制度），等等。這些雖然是要討論的，但根本上還是在於自己來決定。

作為企業家，成就與否正如劉邦所言：“運籌帷幄之中，決勝於千里之外，我不如張良；鎮守後方，安撫百姓，保障後勤供應而不斷絕，我不如蕭何；率百萬大軍，戰必勝、攻必取，我不如韓信。他們三個都是人傑啊！我能取得天下，就是因為我能用好他們。”（圖片來源於網路）