能力包括很多，學習的能力也是一種。有能力的人，要是發現的早，學歷不會太低。但有學歷的人，只能說明學習能力強。

學歷不夠能力湊 為了晉升能力足夠用學歷湊

我在想 自己現在的身材

去 旗袍店 試穿衣服

也不知道 有木有

穿著好看的 最近 不是

流行 古裝 我看上 旗袍了

決定試穿 如果 真的

有穿起來 不錯的

買個＾０＾~

賣的 漢服 很多款式不好看

面料 不好 而且

訂製有點貴

我有空 去試一下 旗袍去

和女友吵架的十大要領

有穩定工作 收入 工作清閒

還不用站 每週 能休息一天

還 不想 弄了 我無話可說๑_๑

該 嫁人了 還不 湊合幹 想跳槽 真溫室效應

主要 她家人 給她安排的的工作

安排 不了市區 只能呆其它

過得很安逸 她真的

不懂人間疾苦

( *´°`*)咱也是個寶寶哎

有穩定工作 收入 工作清閒

還不用站 每週 能休息一天

對了 住房公積金 三金 都有

還 不想 弄了 我

我無話可說๑_๑

過得很安逸 她真的

不懂人間疾苦

( *´°`*)咱也是個寶寶哎

有道理

學歷不代表你有能力

而能力可以代表你可以勝任工作

能力是工作中最重要的

學歷不夠，可以能力來湊

不管是能力還是學歷，都是互通的。一個人學歷高，能力不可能低到哪裡去，因為學歷高證明他學習能力強，學習能力強的人即使他目前不能勝任這份工作，但透過一段時間的學習，要適應一份工作我覺得並不難。至於那些能力很強，但是學歷很低，這只是特例。

用辯證的思維看待事情，學歷與能力到底哪個重要？是否能夠互補？相信這個問題大部分人都會傾向於能力比學歷重要，也有一小部分人傾向於學歷比能力重要。

至於這個問題的出發點在哪裡，我們不得不思考。學歷與能力都是靠後天培養出來的，只是各自所處的環境不同，從而造就的思維方式也會不同。

學歷與能力哪個重要？是否能互補？這個要看各自所在的領域，每一個專業領域所需要的人才都不一樣，例如做銷售的，當然講究處理事情的應變能力，這個是跟學歷關係不大，主要看個人口才與應變能力。可是換個行業，例如化工類行業，學歷當然是非常重要的，學歷越高，往往在一些常使用標準資料的行業來說，能力肯定是與學歷掛鉤的。

因此學歷與能力要一分為二看待，不偏向任何一方，應與實際事物及環境看待兩者之間的關係，才能理性對待眼前的問題。

乍一聽有道理，仔細推敲好像不一定

發現自己能力不夠，往往是在實際工作中需要解決問題的時候

比如攻克一個科研難關又或者需要拿下一個重要的訂單，想盡一切辦法依然發現自己無能為力，這時候哪怕你的學歷閃閃發光，恐怕也無濟於事

前不久，全球著名的軟體開發公司甲骨文中國區總部進行了一次大裁員，據說被裁掉的都是曾經畢業於清華、北大、復旦等知名學府的高材生

憑藉高學歷應聘到人人羨慕的甲骨文公司後，他們享受著高薪低壓的優越福利待遇，逐步安於現狀、畫地為牢，失去創新創造能力，當他們逐年的溫水煮青蛙，不能繼續為公司創造價值的時候慘遭淘汰也是情理之中的事情

戲劇性的一幕是：當甲骨文公司大福裁員的訊息傳出來，很多國內網際網路平臺看中他們的學歷背景和在大公司工作的經歷，向他們伸出了橄欖枝，沒想到在第一輪競聘中，他們中的大部分人就慘遭淘汰，有些人的表現甚至不如普通院校剛畢業的大學生

我們身邊也不乏這樣的例子：有些人大學畢業進入單位，發現現實與理想差距太遠，無法融入到工作環境中

這時候他們想的不是如何快速適應社會，而是自欺欺人，覺得自己不受重視是因為學歷不夠高，於是返校重新考研考博，花更多的金錢和時間給自己臉上貼金，貼完金髮現解決實際問題的能力並沒有長進，沒有人願意為他們貼的金買單

企業需要的是能創造價值，為公司提高生產力的實用型人才。如果能力不夠，正視不足，多向前輩和領導請教，多花時間鑽研專業知識和技能，讓自己不斷的精進，為企業創造價值和利潤才是王道！在提升能力的基礎上，如果有多餘的精力再來提升學歷，讓二者並駕齊驅才能平衡而持久

學歷不夠會丟失很多入場機會，很多事業單位、外企、名企在招聘時，對學歷有明確的要求。據說阿里巴巴的客服都要求本科以上學歷，如果學歷不夠，很可能就會與心儀企業失之交臂

學歷是以往知識累積的一個證明，能力好壞一眼看不出，學歷卻比較直觀，它不只是一紙文憑，更是一個人學習力，理解力，羅輯思維能力的綜合體現，所以名企在招人時優先篩選高學歷的人。但是如果學歷不夠，想短時間內提高恐怕不容易做到

假如我們抓住問題的本質，找準機會向企業管理者展示個人突出的學習力、創造力、實際解決問題的能力及其他綜合實力，能證明自己可以對企業產生切實的效益，被破格重用也不是沒有可能

一位曾經在娃哈哈集團擔任地區運營總監的朋友分享過他的故事

當年娃哈哈火遍大江南北的時候，畢業於杭州某院校的他應聘上了娃哈哈市場部儲幹職位，上崗的時候發現同一批錄用的都是211重點大學本科以上學歷，他屬於學歷最低的

他深知自己的短板，為了不被埋沒，他每天最早到公司最後一個離開，忘寢廢食的鑽研業務，深入客戶終端做市場調查，短短3個月時間就熟悉了市場的整個運營情況，並整理出一套切實可行的銷售策略和整改意見呈報給上級領導，這讓他從新人中脫穎而出

此後他一直保持這種工作熱情，讓自己的實力穩步提升，併為公司重要市場的開疆拓土貢獻了不小的力量，到第8個年頭就做到了娃哈哈集團華中地區運營總監

很多學歷不高的老闆由於會管理，懂人際關係，業務拓展非常大，手下為他工作的不乏重點大學高學歷人才，這樣的故事我們聽得也不少

歸根到底：學歷與能歷，之於職場；相當於一個人的顏值與才華，分別作用於不同的階段

人與人之間的欣賞與傾慕，始於顏值，陷於才華，終於人品；放之職場同樣適用，始於學歷，昇華於能力，止步于格局和人品

就像我們熟知的木桶理論：如果木板都長短一致（好比學歷與能力相匹配），那麼桶越高裝水越多；如果木板長短不一（學歷與能力不成正比），木桶能裝多少水取決於最短的那一塊，缺哪兒補哪兒是最有效的措施。當然讓學歷與能力持平，同步提升齊頭並進是最好的選擇

沒道理。

學歷是學歷，能力是能力。相互之間很難補救。

我最早打工在上海，做產業規劃，園區規劃，和土地規劃，後來給政府做十三五規劃，出去都是政府邀請的專家，還給別人上課。但是如果你去國企做產業規劃和土地規劃，必須研究生。所以投了很多簡歷去不了。因為就是卡這個，人家要這個，你沒有，就滾蛋，做人力資源的也是普通人，他要和老闆交差的。

後來自己出來創業，做企業服務。接觸了形形色色的人。發現學歷很高的人，能力不行，照樣虧的一塌糊塗。怎麼補救？沒法補救！！ 或者說一個本科就行的公司，你業績不好，別說研究生，博士照樣滾蛋。

所以絕對意義上相互補救都是扯淡，只限定於剛工作，沒啥經驗，特定公司，特定領域，特定階段。適用範圍太窄了。

能力不夠用學歷來補救，學歷不夠用能力來補救，有道理嗎？一個人的學歷不足，可以用能力來彌補，但是能力不行，卻無法用學歷挽救。

學歷和能力可以互補，實際上，這種想法是過於想當然。學歷代表過去，一個人的能力代表著將來。一個人剛開始步入社會的時候，我們可能只看到了學歷給我們帶來的機會和光環，但是隨著工作時間的推移，能力已經是佔據了優勢條件。這時候的我們就算是能力不夠，用學歷來補救的可能性是微乎其微。

在現實社會中，一個人的能力，往往決定了你能走多遠的路程。能力越大，走得路會越來越遠，也會越來越寬，這也是社會生存的基本法則之一。

學歷是軟實力，是你進入社會的一個敲門磚；而能力是硬實力，是要展現出來自己的本事的。

當你進入一家企業後，他們就不會在意你來自哪裡，而是你的工作能力是否可以幫公司創造價值。簡單來說，學歷是過程，而能力是結果。

一個企業要在人才市場招聘一個人，他是想讓員工為公司創造利潤，做貢獻的。但員工和公司籤合同時，因彼此不瞭解，只能從學歷上來判斷一個人的學習能力如何，不得不承認：學歷高的人將擁有更多選擇機會。公司看重學歷，是因為能幫助公司做一個基本的判斷。學歷低的人想進入理想的企業，可能需要更多的努力和主動表現的機會。

進公司後，就是拼能力的時候了。

“學歷不夠用能力來補救”後這句話還是有點道理的，先天條件已經低於別人，這個時候只有拼自己的工作了，提高自己的工作效率，學習溝通能力，和同事、領導、生意夥伴建立良好的關係，爭取在工作崗位上得到最大的發揮。企業都是以結果為導向的，你把自己培養成一個做事有結果意識的人。

隨著時間的拉長，一個人的能力才能真正決定一個人可以走得多遠。所以學歷低的人大可不必傷心，把關注點放在如何提高在自己的能力上，如工作有需要，或自身規劃需要，可以在後期學習提高自己的學歷。而一個有智慧的人，是懂得學歷+能力結合的，少走彎路，有更多時間做正確的事情。