一個優秀的專案經理通常需要具備哪些素質，從以下幾點來說明：
1，能跟蹤任務，有很好地日程觀念。
2，有一套自己的管理辦法。採用人性化的管理方式，加強成員間的情感培養和交流，貫徹團隊思想，促進各成員之間的協同合作。
3，知人善任、真誠對人。知道哪些人是人才;知道這些人是哪方面的人才;知道該把這樣的人才放在什麼位置上;並真心誠意，以誠待人開誠佈公，言行一致，設身處地，以寬容人，揚人責己，以功歸人。
4，有表率作用。能積極的帶動團隊、引導整個團隊工作。在工作中能吃苦耐勞、主動承擔最困難的工作，以身作則，如果自己都做不到，又怎麼去要求其他成員去做呢?又怎麼帶領整個團隊去工作呢?
5，有決斷力。在團隊成員間出現意見不一致，發生矛盾衝突時應及時做出公平正確的決策;當專案遇到困難時，需要專案經理能正確而迅速地做出確定。
6，有堅強的意志力，不怕困難。專案實施過程中會遇到許多意想不到的困難，這些困難甚至會使人認為無法實現專案目標。此時，作為專案經理，最重要的就是具有頑強的意志力，有一種不達目的誓不罷休的氣概，這種意志力是提高團隊士氣最重要的因素。
7，有領導能力。專案經理要帶領和指揮整個專案團隊去實現專案目標。他的領導能力決定了團隊成員是否願意服從他的指揮，同時也決定了專案的成敗。
8，有良好的溝通技巧，並且善於協調。透過溝通，專案經理可以將專案目標傳達給每個成員，使其對團隊目標有一個清晰的理解，進而為實現專案目標而奮鬥。專案經理也可深入瞭解每個成員的知識技能水平，更有針對性的重新進行更合理的工作分配;並及時發現專案中存在的問題、識別專案團隊分歧的根源、協調士氣低落的現象等。
9，頭腦靈活，思維敏捷，知識面寬廣，考慮問題比較全面。
一個優秀的專案經理通常需要具備哪些素質，從以下幾點來說明：
1，能跟蹤任務，有很好地日程觀念。
2，有一套自己的管理辦法。採用人性化的管理方式，加強成員間的情感培養和交流，貫徹團隊思想，促進各成員之間的協同合作。
3，知人善任、真誠對人。知道哪些人是人才;知道這些人是哪方面的人才;知道該把這樣的人才放在什麼位置上;並真心誠意，以誠待人開誠佈公，言行一致，設身處地，以寬容人，揚人責己，以功歸人。
4，有表率作用。能積極的帶動團隊、引導整個團隊工作。在工作中能吃苦耐勞、主動承擔最困難的工作，以身作則，如果自己都做不到，又怎麼去要求其他成員去做呢?又怎麼帶領整個團隊去工作呢?
5，有決斷力。在團隊成員間出現意見不一致，發生矛盾衝突時應及時做出公平正確的決策;當專案遇到困難時，需要專案經理能正確而迅速地做出確定。
6，有堅強的意志力，不怕困難。專案實施過程中會遇到許多意想不到的困難，這些困難甚至會使人認為無法實現專案目標。此時，作為專案經理，最重要的就是具有頑強的意志力，有一種不達目的誓不罷休的氣概，這種意志力是提高團隊士氣最重要的因素。
7，有領導能力。專案經理要帶領和指揮整個專案團隊去實現專案目標。他的領導能力決定了團隊成員是否願意服從他的指揮，同時也決定了專案的成敗。
8，有良好的溝通技巧，並且善於協調。透過溝通，專案經理可以將專案目標傳達給每個成員，使其對團隊目標有一個清晰的理解，進而為實現專案目標而奮鬥。專案經理也可深入瞭解每個成員的知識技能水平，更有針對性的重新進行更合理的工作分配;並及時發現專案中存在的問題、識別專案團隊分歧的根源、協調士氣低落的現象等。
9，頭腦靈活，思維敏捷，知識面寬廣，考慮問題比較全面。