管理者角色理論體現在哪些方面資訊傳遞方面：

1.監聽者;尋求和獲取各種特定的資訊，以便透徹地瞭解組織與環境;作為組織內部和外部資訊的神經中樞。例如閱讀期刊和報告，保持私人接觸。

2.傳播者;將從外部人員和下級那裡獲得的資訊傳遞給組織的其他人員---有些是關於事實的資訊，有些是解釋和綜合組織的有影響的人物的各種價值觀點。例如舉行資訊交流會。

3.發言人;向外界釋出有關組織的計劃，政策，行動，結果等資訊;作為組織所在產業方面的專家。例如舉行董事會，向媒體釋出資訊。決策制定方面：

4.企業家;尋求組織和環境中的機會，制定改進方案以發起變革，監督某些方案的策劃。例如制定戰略，檢查會議決議執行情況等。企業家應當多參加培訓課，以提升自己的戰略思維。

5.混亂駕馭者;當組織面臨重大的，意外的動亂時，負責採取補救行動。例如檢查陷入混亂和危機的時期。

6.資源分配者;負責分配組織的各種資源---事實上是批准所有的組織決策。例如排程，詢問，授權，從事涉及預算的各種活動和安排下級的工作。

7.談判者;在主要的談判中作為組織的代表。例如參與工會進行合同談判。人際關係方面：

8.掛名首腦;象徵性的首腦，必須履行許多法律性的或社會性的例行義務。例如迎接來訪者，簽署法律檔案。

9.領導者;負責激勵和動員下屬，負責人員配備，培訓和交往的職責。例如參加有下級參與的活動。

10.聯絡者;維護自行發展起來的外部接觸和聯絡網路，向人們提供恩惠和資訊。例如發感謝信，從事外部委員會工作等。