工程建設專案結構分解WBS（Works Breakdown Structure）是專案結構分析的重要內容和基礎，其技術性非常強。它的基本目標包括：

1、保證專案結構的系統性和完整性。分析的結果應包括專案所包含的所有工作（工程），不能有遺漏。這樣才可能在設計、計劃、實施中保證專案的完整性。

2、透過結構分解，把專案分解開來，使人們對專案一目瞭然，使專案的概況和組成明確、清晰、透明。這使專案管理者，甚至不懂專案管理的業主、投資者也能把握整個專案，方便地觀察、瞭解和控制整個專案過程，可以反過來分析可能存在的專案目標的不明確性。

3、確定建立完整的專案保證體系的基礎。在專案結構分解的基礎上，將專案任務的重點、質量、工期、成本（投資）目標分解到各專案單元，這樣可以進行詳細的設計、計劃，實行更有效地控制和跟蹤，對專案單元進行工作量計算，確定實施方案，作實施計劃、成本計劃、工期計劃、資源計劃、風險分析等。

4、專案結構分解能明確地劃分各單元和各專案參加者之間的界限，能方便地進行責任的分解、分配和落實。即：對每個專案單元應能具體地落實責任者，並進行各部門，各專業的協調。

5、方便網路的建立和分析，可用於進度控制。

6、作為專案報告系統的物件。例如費用結算、進度報告、賬單、會談紀要、檔案的說明等，常常都是以專案單元為物件。

7、方便建立專案組織和相應的責任體系。即：將專案系統與組織結合起來形成責任體系，作為委託或下達任務、進行溝通的依據。

8、方便目標的協調，使專案的形象透明，方便控制。