大致是這樣的：設計院做完建築和結構設計，施工圖確定各個部位的尺寸配筋等等，但是這個圖還不能用來指導裝配式構件的工廠化生產，必須經過詳圖設計（或者叫做分解圖、製造圖、裝配圖，shop drawing），才能用於構件廠的模具、預埋、配筋等等工序使用。你的工作就是做這個。

這個工作不算難，你如果已經熟練操作CAD並且能看懂施工圖的話，需要額外掌握的就是這個構件廠的標準體系，通常各個廠家都有自己的標準圖，某一類構件可以拆分成怎樣的標準，哪些地方需要標註些什麼。熟悉起來應該很快的。

即：專案→任務→工作→日常活動

工作分解結構(WBS,WorkBreakdownStructure)，以可交付成果為導向對專案要素進行的分組，它歸納和定義了專案的整個工作範圍，每下降一層代表對專案工作的更詳細定義。

WBS總是處於計劃過程的中心，也是制定進度計劃、資源需求、成本預算、風險管理計劃和採購計劃等的重要基礎。WBS同時也是控制專案變更的重要基礎。專案範圍是由WBS定義的，所以WBS也是一個專案的綜合工具。

工作分解結構

WBS具有4個主要用途：

WBS是一個描述思路的規劃和設計工具。它幫助專案經理和專案團隊確定和有效地管理專案的工作。

WBS是一個清晰地表示各專案工作之間的相互聯絡的結構設計工具。

WBS是一個展現專案全貌，詳細說明為完成專案所必須完成的各項工作的計劃工具。

WBS定義了里程碑事件，可以向高階管理層和客戶報告專案完成情況，作為專案狀況的報告工具。

WBS是面向專案可交付成果的成組的專案元素，這些元素定義和組織該專案的總的工作範圍，未在WBS中包括的工作就不屬於該專案的範圍。WBS每下降一層就代表對專案工作更加詳細的定義和描述。專案可交付成果之所以應在專案範圍定義過程中進一步被分解為WBS，是因為較好的工作分解可以：

防止遺漏專案的可交付成果。

幫助專案經理關注專案目標和澄清職責。

建立視覺化的專案可交付成果，以便估算工作量和分配工作。

幫助改進時間、成本和資源估計的準確度。

幫助專案團隊的建立和獲得專案人員的承諾。

為績效測量和專案控制定義一個基準。

輔助溝通清晰的工作責任。

為其他專案計劃的制定建立框架。

幫助分析專案的最初風險。WBS的種類1．綱要性工作分解結構（SWBS：SummaryWBS）

綱要性工作分解結構是指導性的、戰略性的工作分解結構。該分解結構只有上面的三級：

第一級：整個系統即防務裝備專案，如：飛機系統、電子系統、導彈系統、軍械繫統、空間系統和地面車輛系統。

第二級：防務裝備專案的重大單元，如航空飛行器、艦船、系統實驗和資料等。

第三級：從屬於第二級的單元，如機體、推進裝置、資料、服務和技術出版物等。

2．專案綱要性工作分解結構（PSWBS，ProjectSWBS）

專案綱要性工作分解結構是針對某一特定專案，對綱要性工作分解結構進行裁剪得到的工作分解結構。