1、新政策下無法使用勞務派遣用工的企業。

2、用工招聘難度大的企業。

3、員工編制不足的企業。

4、訂單波動大的企業。

5、勞動密集管理難度大的企業。

6、每年季節性用工的企業。

7、短期專案設立用工難的企業。

8、用工成本居高不下的企業。

人力資源管理外包可以降低企業的運作成本、促進績效的最最佳化、提高企業的核心競爭力。

人力資源管理外包服務先後在上海、北京、廣州、深圳、南京、寧波等地興起，人力資源管理外包行業進入了發展時期，具有高速的成長性與巨大的市場潛力，人力資源管理的外包實現了人力資源部門向企業戰略伙伴的角色轉變。

然而並不是所有的人力資源管理業務都適合外包，也並不是所有的外包服務商都適合企業的某項外包業務，選擇正確的外包業務以及為外包業務選擇合適的外包服務商，可以降低人力資源管理外包的各種風險。

擴充套件資料：

企業業務外包的注意事項：

1、企業並不是全部把HR管理職能外包出去，而是有選擇的外包將越來越常見。

2、企業應該注意只把一些重複的、繁瑣的、事務性的工作、不涉及企業秘密的技能性培訓工作、高層次人才招聘的物色工作、社會福利管理等工作外包給專業人力資源公司，讓他們完成一些前期的或者例行的工作，而對其它一些涉及公司機密的或核心職能依然會由企業內部的HR部門管理執行。

3、在選擇業務外包公司時一定要小心，要與一些規模大，成立時間長，有經驗有實力的正規人力資源公司合作。

4、企業在進行人事外包時，必須懂得主次之分，對於企業的核心職能，一定要由企業自己牢牢掌握，而對一些非核心專案，則可以適當的考慮透過人事外包這種工具，幫助企業減少繁瑣的工作，使企業更加專注與企業的戰略發展。