首先我在連鎖大賣場做了四年的管理人員，如今也自己經營一家中小型商超。對於超市倉管這個崗位非常的熟悉。其次對這個崗位也有一定的自我看法。
第一：對數字較為敏感，有一定的電腦基礎，能夠熟練的運用簡單的辦公軟體和公司系統。任何一個商超都有屬於自己的營運系統，系統能夠維持商超的正常運轉，且商超的商品庫存的進貨出庫都由系統資料為準。這樣能使倉庫的資料更加精準。
第二：眼睛的視力。作為一個商超的庫存管理人員視力必須要好，因為商超的商品百分之九十以上都還有國際銷售碼，而這個銷售碼會廠家生產標籤時的印刷相關聯，有些商品的銷售碼數字非常的小，如果視力是老花眼或者深度近視，在平時的工作中會十分的吃力。
第三：思維較為清晰，做事有條理。因為超市的銷售是一個持續性的過程，非階段性的進貨出貨，在平時的工作中，倉庫的商品基本都是進進出出，非常考驗一個人的做事條理，不然很容易出錯。
第四：身體健康，且能夠吃苦耐勞。超市倉庫的管理過程中，需要不停的搬貨，特別是一些促銷型的商品，大部分都是大批次的進貨回來，又出貨到賣場去銷售，在這個過程中，倉庫管理員是不可能站在旁邊看的，需要自己親自動手，所以對身體和性格有很大的要求。
第六：有一定的倉儲常識，因為商超的商品有各式各樣的，其儲藏方式都大有不同，所以倉庫管理人員需對這些商品的儲藏方式和條件有一定的瞭解，不然很容易造成商品的變質，給公司帶來不必要的損失。
只要符合以上的幾個條件，都可以勝任倉庫管理員的工作。而且隨著工作經驗和閱歷的增加，只會做的越來越好。倉庫管理人員的工作不是坐在門口守著商品不讓人拿走就行，那是保安的工作職責，而倉庫管理人員要做的是把倉庫的商品庫存一次次的梳理，調整，碼放整齊，讓整個倉庫的商品數量呈現出透明，清晰的狀態。
第一：配合商超的供貨商進行商品的驗收。每個商超都會有大大小小的供應商，他們平時送貨到商超是直接入庫的，這個時候需要倉庫管理人員對供應商所送的產品進行一一驗收，驗收的過程中必須嚴格注意商品的數量，生產日期，保質期，包裝等等是否符合商超的收貨標準。如果不符合標準，要及時的拒絕收貨，不能私下通融的把商品進行驗收。
第二：配合超市賣場工作人員進行出貨至賣場進行銷售，這個過程會在每時每刻進行，畢竟商超的銷售一直在持續，所以不能馬虎大意，在督促資訊員及時的對商品做出入庫的動作，保證倉庫中的資料更新正常且準確。
第三：配合商超員工對自然和非自然損傷的商品進行更換工作，同時要把這些能夠退換的商品和供應商進行交接，保證商品的可銷售性和公司的利益。
第四，配合公司執行的盤點工作。商超在某些特定的時間會進行盤點工作，對超市的營運起到一個監督和核算作用，其目的是核算商超的損耗率和毛利率，從而核算出超市的庫存金額和銷售淨利潤。這些工作跟平時的倉庫整理有很大的關係，如果倉庫的商品擺放得井井有條，盤起點來就非常的方便和簡單，如果平時的整理工作沒有到位，倉庫的商品擺放亂成一團，那盤點出來的資料也會是一塌糊塗。
以上幾點基本就是倉庫管理人員的主要工作，當然在工作中還會有一些其他工作的跟進和配合，這些都是超市的正常營運工作。主要的還是保證倉庫的商品資料進銷存平衡。商品庫存數=商品進貨數量-當前出貨數量，只要能夠保持這個公式的成立，倉庫管理就是成功的。
至於上班時間，超市的上班都是分早晚班和中班兩班倒，所以倉庫的管理員一般會有兩名員工進行倒班。
早晚班的時間：5:30-12:00 18:00-22:00
中班時間： 12:00-18:00
超市上班人員一般會提前十分鐘到崗，做好上班前的交接工作，保證商超的正常運轉。
商超的管理非一日之功，是靠一天天的努力和改善才能換來一個良好的運轉，需要所有部門的合作才能做得更加的精準和完善。
希望以上回答能幫助到你！
首先我在連鎖大賣場做了四年的管理人員，如今也自己經營一家中小型商超。對於超市倉管這個崗位非常的熟悉。其次對這個崗位也有一定的自我看法。
超市倉庫管理這個崗位對在崗人員的能力有一定的要求，不是說所有的人都能勝任，畢竟在任何一個生產銷售的企業中，倉庫的管理都是重中之重。第一：對數字較為敏感，有一定的電腦基礎，能夠熟練的運用簡單的辦公軟體和公司系統。任何一個商超都有屬於自己的營運系統，系統能夠維持商超的正常運轉，且商超的商品庫存的進貨出庫都由系統資料為準。這樣能使倉庫的資料更加精準。
第二：眼睛的視力。作為一個商超的庫存管理人員視力必須要好，因為商超的商品百分之九十以上都還有國際銷售碼，而這個銷售碼會廠家生產標籤時的印刷相關聯，有些商品的銷售碼數字非常的小，如果視力是老花眼或者深度近視，在平時的工作中會十分的吃力。
第三：思維較為清晰，做事有條理。因為超市的銷售是一個持續性的過程，非階段性的進貨出貨，在平時的工作中，倉庫的商品基本都是進進出出，非常考驗一個人的做事條理，不然很容易出錯。
第四：身體健康，且能夠吃苦耐勞。超市倉庫的管理過程中，需要不停的搬貨，特別是一些促銷型的商品，大部分都是大批次的進貨回來，又出貨到賣場去銷售，在這個過程中，倉庫管理員是不可能站在旁邊看的，需要自己親自動手，所以對身體和性格有很大的要求。
第六：有一定的倉儲常識，因為商超的商品有各式各樣的，其儲藏方式都大有不同，所以倉庫管理人員需對這些商品的儲藏方式和條件有一定的瞭解，不然很容易造成商品的變質，給公司帶來不必要的損失。
只要符合以上的幾個條件，都可以勝任倉庫管理員的工作。而且隨著工作經驗和閱歷的增加，只會做的越來越好。倉庫管理人員的工作不是坐在門口守著商品不讓人拿走就行，那是保安的工作職責，而倉庫管理人員要做的是把倉庫的商品庫存一次次的梳理，調整，碼放整齊，讓整個倉庫的商品數量呈現出透明，清晰的狀態。
超市倉庫管理人員的工作內容和超市的銷售息息相關，很多商超會針對倉庫配備齊全的人員進行管理，比如說管理人員，資訊員，搬運工。一般有倉庫管理人員主導整個日常工作內容，資訊員和搬運工配合執行，才能達到庫存進出自如的狀態。具體的工作內容有：第一：配合商超的供貨商進行商品的驗收。每個商超都會有大大小小的供應商，他們平時送貨到商超是直接入庫的，這個時候需要倉庫管理人員對供應商所送的產品進行一一驗收，驗收的過程中必須嚴格注意商品的數量，生產日期，保質期，包裝等等是否符合商超的收貨標準。如果不符合標準，要及時的拒絕收貨，不能私下通融的把商品進行驗收。
第二：配合超市賣場工作人員進行出貨至賣場進行銷售，這個過程會在每時每刻進行，畢竟商超的銷售一直在持續，所以不能馬虎大意，在督促資訊員及時的對商品做出入庫的動作，保證倉庫中的資料更新正常且準確。
第三：配合商超員工對自然和非自然損傷的商品進行更換工作，同時要把這些能夠退換的商品和供應商進行交接，保證商品的可銷售性和公司的利益。
第四，配合公司執行的盤點工作。商超在某些特定的時間會進行盤點工作，對超市的營運起到一個監督和核算作用，其目的是核算商超的損耗率和毛利率，從而核算出超市的庫存金額和銷售淨利潤。這些工作跟平時的倉庫整理有很大的關係，如果倉庫的商品擺放得井井有條，盤起點來就非常的方便和簡單，如果平時的整理工作沒有到位，倉庫的商品擺放亂成一團，那盤點出來的資料也會是一塌糊塗。
以上幾點基本就是倉庫管理人員的主要工作，當然在工作中還會有一些其他工作的跟進和配合，這些都是超市的正常營運工作。主要的還是保證倉庫的商品資料進銷存平衡。商品庫存數=商品進貨數量-當前出貨數量，只要能夠保持這個公式的成立，倉庫管理就是成功的。
至於上班時間，超市的上班都是分早晚班和中班兩班倒，所以倉庫的管理員一般會有兩名員工進行倒班。
早晚班的時間：5:30-12:00 18:00-22:00
中班時間： 12:00-18:00
超市上班人員一般會提前十分鐘到崗，做好上班前的交接工作，保證商超的正常運轉。
商超的管理非一日之功，是靠一天天的努力和改善才能換來一個良好的運轉，需要所有部門的合作才能做得更加的精準和完善。
希望以上回答能幫助到你！