服裝公司的業務員的提成一般是視經營規模情況、收入盈利百分比情況分配。由於不清楚利潤空間，具體數字無法確定，參考比例：毛利分配企業留40，生產工資30，管理工資20，銷售提成10。提成大致模式:普通收入提成+額外收入提成+分紅 　　1、普通收入提成：按公司制定指導價位的一定比例。公司為拓展市場，有些產品在不同品種、季節等條件下，可能制定的價格不盈利，但對宣傳公司、拓展市場有利，這種情況下，雖然企業效益暫時沒有，（但有發展潛力），銷售經理等高層管理人員工作是做到了，應予以承認，按基礎收入制定提成率。（同理，適合於業務員）區域負責人應占業務員的20%左右：即假設某區域（或品類）收入提成率定為收入的1.5%，那麼負責人的提成則為該區域收入的0.3%。 　　2、額外收入提成：額外收入是指高出公司制定的指導價部分，這是公司的純收入，扣除稅金部分大約剩下62%的淨利，這部分可以提高提成率，掌握在超額收入的10%左右。（由財務提供具體數字） 　　3、分紅：也叫年底獎金，可參照上述方法分配超額淨利潤30%+目標淨利潤15%1、可分配淨利潤60%人人有份（分級）2、可分配淨利潤40%左右特殊貢獻 　　這樣，績效工資（提成）與銷售收入掛鉤，多銷多得；年終分紅與公司效益掛鉤，有功者多得。

產品和專案是兩種提成設計方式。產品提成以個體、團提為主，再加以階梯提成方式，用於激勵團隊。這這塊需要處理好階梯的設定。專案提成以專案組為單位進行分成，進而專案組依據各自的貢獻進行相應的分配。