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    在職場生涯當中,中級職稱只是其中的一個階段,想要獲得更高級別的職稱與更多的薪酬,述職報告一定要用心,下面一起來看看2018中級職稱個人述職範文吧。

    尊敬的各位領導、各位同事:

    20**年,本人在公司的正確領導下,立足本職,真抓實幹,團結部門同事,努力提高自身素質,深入生產作業現場,嚴格落實各項管理規章制度,以確保完成公司質量、安全、環保目標和生產經營任務。透過一年來的努力,公司裝置執行狀態良好,管理水平逐步提升,公司下達的各項工作指標也已全面完成。

    下面,我就一年來的工作述職如下:

    一、學習方面:不斷加強業務學習,努力提升個人素養 20**年我首先從業務知識學習入手,重點學習了有關裝置管理的國家法律法規、行業相關規定和公司裝置管理辦法,解決了業務能力不精等問題。其次,根據自身實際情況制定了學習計劃,不斷加強專業技術的學習,努力提高發現問題、解決問題的能力。

    二、工作方面:20**年,公司裝置管理工作緊密圍繞**公司裝置管理工作會議精神,並結合20**年公司裝置管理工作安排,以貫徹落實**公司裝置管理工作安排和部署為重點,強化基礎資料,加強現場管理,完善**公司裝置管理系統資訊庫,不斷提高裝置利用率,促進公司裝置管理水平踏上新臺階。

    (一)20**年裝置管理工作開展情況

    進入20**年以來,為了保證裝置安全、穩定和高效執行,在管理上我們主要做了以下幾個方面的工作:

    1、明確職責,轉變觀念,強化基礎建設工作。一是加強組織領導,健全組織機構。依照公司生產運作結構的調整情況,及時調整了公司裝置管理委員會和各單位裝置管理小組成員,並制定了相關職責,保證了裝置管理“專管成線,群管成網”。二是完善裝置管理制度和標準,強化基礎資料管理。根據**公司和**事業部相關管理辦法,編制下發了公司《裝置管理實施細則》,進一步規範了公司的裝置管理。三是持續推進精細化管理,打造**裝置管理特色模式。按照**公司統一要求,對公司裝置臺帳、裝置技術檔案、裝置運轉記錄等技術資料進行了更新和完善。

    2、持之以恆抓裝置的現場管理,促進裝置現場管理工作上水平。一是加強月度考核與現場指導,不斷提升基層管理水平。二是加大裝置現場標準化管理,嚴格落實“三定”制度、“十字”作業規定,做好裝置定期維護保養定期。三是嚴格落實現場巡迴檢查制度,確保裝置安全穩定執行。四是嚴格落實定期檢查制度。根據公司裝置管理實施細則規定,公司每季度定期組織開展一次裝置管理專項檢查活動,以檢查促整改,不斷促進公司裝置管理水平踏上新臺階。五是根據**公司《關於印發******公司裝置基礎管理實施方案的通知》相關要求,開展了對裝置管理現場標準化宣貫學習及推進工作,重點對裝置、管線、裝置管理牌的顏色及規格進行了規範整頓,為形成**特色管理模式,有效提升公司管理水平和企業形象打下基礎。

    3、加強特種裝置檢驗與監測裝置的校驗工作,保證裝置的安全穩定執行。根據年初工作安排和年度檢定計劃,組織對公司管轄範圍內所有的安全閥、壓力錶、報警器、電壓表、電流表等829只(塊)監視和測量裝置進行了校驗,並組織對4臺蒸汽鍋爐和2臺熱水鍋爐進行年度檢驗,有效保證了公司裝置安全穩定執行。

    4、加強裝置動靜態管理,做好新舊裝置管理資訊系統對接工作。根據**公司《關於加強裝置資訊管理工作的通知》要求,為推進**服務事業部與**公司裝置管理資訊系統的整合,我公司先後組織18人分別參加了**公司和我公司組織的培訓班,有力保證了我公司裝置管理系統推進工作。目前,公司裝置資料庫基本資訊錄入已到收尾階段。

    5、認真組織開展裝置管理先進集體及先進個人的評選工作,不斷提升裝置管理工作人員積極性和主動性。20**年,公司共評選出了“裝置管理先進集體”2個,“裝置管理先進個人”10人,“裝置操作能手”16人。裝置管理工作先進集體和先進個人的評選,有效提升了公司及各單位裝置管理人員及操作人員工作積極性,為公司今後裝置管理工作順利開展和進步打下良好的群眾基礎。

    (二)20**年公司裝置管理重點工作安排

    1、加強領導,充分發揮裝置管理網路的作用。公司將根據《裝置管理實施細則》相關規定和公司生產實際,建立和完善隊站級裝置管理網路,明確網路內每一位成員的職責和管理範圍,要充分發揮裝置管理小組的作用,特別是班組長的作用,管好、充分利用好班組所管理的裝置,分班組制定裝置管理目標,確保裝置管理各專案標的順利實現。

    2、進一步夯實基礎工作,逐步實現精細化管理。一是進一步完善並嚴格落實裝置管理制度和標準。20**年公司將從裝置管理的實際需要出發,進一步完善並嚴格落實裝置潤滑管理制度、裝置操作規程和保養規程等相關制度和標準,確保裝置管理有章可循、有據可依。二是繼續加強落實公司裝置維護保養制度、油水管理制度、巡迴檢查制度、交接班制度、“三定製度”、“五級檢查制度”、現場“十字”作業要求等各項制度、標準,確保裝置管理各項規定、標準落到實處。

    3、狠抓現場管理,加大監督檢查力度。裝置現場管理的好壞直接影響裝置的使用壽命。裝置現場管理堅持“誰使用,誰負責”的管理模式,裝置出現故障落實到人頭,裝置交接銜接到人頭。採取專項檢查與不定期抽查相結合的方式督查現場管理。公司每季度將組織一次裝置專項檢查,裝置管理崗位人員每月至少一次到各中心檢查指導工作。要求各中心每週至少開展一次裝置檢查,班組每天對管理範圍內的裝置進行一次全面檢查,裝置操作人員每兩小時巡迴檢查一次。

    4、推廣應用**公司裝置系統,促進裝置管理的資訊化和科學化建設。一是根據20**年**公司及**服務事業部統一安排,繼續對公司裝置管理資訊系統所有裝置基礎資料進行完善,並對基層單位管理人員進行培訓指導,切實提高基層單位種裝置管理管理水平。二是進一步推廣裝置管理系統在基層單位的應用,不斷提升公司裝置管理資訊化水平。

    5、繼續推廣應用“三新”技術,提高物業裝置創效能力。20**年公司將繼續加大新技術、新工藝、新材料的推廣應用,不斷提升物業裝置創效核心能力。鼓勵各單位結合工作實際,本著確實提高物業服務水平、提升公司核心競爭力的原則,廣泛進行技術交流和技術引進,大膽推廣應用“三新”技術。

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