中小企業存貨管理中存在的問題
（一）無科學的存貨採購計劃
採購計劃是存貨採購環節中的薄弱環節，據調查，許多企業把存貨管理的重點放在原材料的採購和成品的銷售上，忽視了存貨的成本和資金佔用，沒有采用存貨的限額責任管理。採購中出現採購頻繁，在申購環節上，一般由使用者提出，報經批准後，採購員採購。操作程式上，卻不是根據實際需要來申報採購計劃，而是覺得原材料不夠就去買一批迴來放著，至於這一批採購多少，是憑感覺辦的，有的存貨在需要時如發現沒有，才馬上通知採購去買，在買回之後再補填申購單報批，在這種存貨申購條件下，經常會出現不能按照物資需求量來提出採購申請，因而也就沒有恰當的採購計劃。
（二）存貨的驗收﹑保管﹑儲存及銷售的管理機制不健全
在中小企業中存貨的驗收是存貨入庫前的重要環節，一些企業對存貨的驗收警惕性不高，對一些特殊存貨的質量問題疏忽，給企業造成損失。而且驗收人往往和採購人員是同一個人，容易增加營私舞弊的可能性。其次，生產現場的存貨，當天使用後，一般都有剩餘的存貨。在日常的生產經營中，當天剩餘的存貨由於存放在各生產點，往往忽視管理，給企業經濟帶來損失。另一些有保質期的存貨，無專人管理，如不注意，時間過長就會變質，造成損失。一些原材料，由庫房辦理收料、發料手續，在各經營點直接消耗，到月末結算時，經營點一般都會有剩餘物資，如果忽視了這部分物資管理而形成一部分賬外物資，就會造成物資流失，給企業帶來損失。最後，材料的領用沒人管，材料被盜或被工人私自用會沒人知道，造成企業的損失。非常存貨儲備量擠佔了正常的存貨儲備量。
中小企業存貨管理中存在的問題
（一）無科學的存貨採購計劃
採購計劃是存貨採購環節中的薄弱環節，據調查，許多企業把存貨管理的重點放在原材料的採購和成品的銷售上，忽視了存貨的成本和資金佔用，沒有采用存貨的限額責任管理。採購中出現採購頻繁，在申購環節上，一般由使用者提出，報經批准後，採購員採購。操作程式上，卻不是根據實際需要來申報採購計劃，而是覺得原材料不夠就去買一批迴來放著，至於這一批採購多少，是憑感覺辦的，有的存貨在需要時如發現沒有，才馬上通知採購去買，在買回之後再補填申購單報批，在這種存貨申購條件下，經常會出現不能按照物資需求量來提出採購申請，因而也就沒有恰當的採購計劃。
（二）存貨的驗收﹑保管﹑儲存及銷售的管理機制不健全
在中小企業中存貨的驗收是存貨入庫前的重要環節，一些企業對存貨的驗收警惕性不高，對一些特殊存貨的質量問題疏忽，給企業造成損失。而且驗收人往往和採購人員是同一個人，容易增加營私舞弊的可能性。其次，生產現場的存貨，當天使用後，一般都有剩餘的存貨。在日常的生產經營中，當天剩餘的存貨由於存放在各生產點，往往忽視管理，給企業經濟帶來損失。另一些有保質期的存貨，無專人管理，如不注意，時間過長就會變質，造成損失。一些原材料，由庫房辦理收料、發料手續，在各經營點直接消耗，到月末結算時，經營點一般都會有剩餘物資，如果忽視了這部分物資管理而形成一部分賬外物資，就會造成物資流失，給企業帶來損失。最後，材料的領用沒人管，材料被盜或被工人私自用會沒人知道，造成企業的損失。非常存貨儲備量擠佔了正常的存貨儲備量。