一、倉庫管理流程脫節

在現有的倉庫管理體制中，各部門只負責自己的那部分工作，並不考慮倉庫管理的問題。採購部採購，生產部門生產產品入庫，而並不考慮在生產的基礎上考慮如何生產來較少倉庫儲存的壓力。銷售部門接收訂單，讓倉庫部門清點出貨，其中週期較長，很容易造成客戶的等待時間較長，導致客戶不能及時提貨，帶來不必要的抱怨。

二、倉庫管理制度不完善

很多企業在倉庫管理這一方面不夠重視，所以並沒有制定完善的倉庫管理體制，對倉庫管理不能形成較好的標準，隨意性較大。使得倉庫計劃性不強，無法保證暢通的物資入庫出庫。並且，不完善的倉庫管理制度，使得倉庫管理人員在對倉庫物資進行盤查的過程中遇到很大的問題，造成很多庫存與單據資料不相符等現象。

三、物資儲備不夠合理

庫存控制是企業物資管理核心之一，目前企業在庫存控制方面存在兩種現象：一種是企業的庫存量過大，有的物資早已淘汰，超儲積壓，佔用大量庫存資金，也為盤點、清理、對賬等工作帶來不便。另一種是庫存短缺，影響到企業的生產，增加急用料，使物流成本上升。

四、估價入賬太多

估價入賬是貨到票未到時，為正確反映材料消耗的一種記賬方法；但現在廠礦單位簽訂合同協議或新品種物資要歸類編號，影響發票單據的及時開具，造成大量估價材料，給倉庫保管員和財務部門造成大量的重複勞動。

五、員工業務水平不高

倉庫的管理中，很多企業認為會數數、會寫字就能做好倉庫的管理工作，對倉庫管理部門的職員並不進行有效的培訓。這使得很多倉庫管理人員缺乏正確的倉庫管理知識，只懂數數物品數目、搬搬抬抬，並不知道合理的倉庫物資堆積、擺放都能給倉庫空間帶來很大的影響。