有很多創業者，都會被創業資金、合夥人、公司部門架構、運營等方面搞得頭疼。但是想來想去都會即想有大量資金可以開始啟動，又要有相關經驗的合夥人這是最頭疼的事情。你們會在創業合夥人和投資人之間怎麼選擇呢？
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1 # 興華安十三
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2 # 創業研究蔡佰曉
先找什麼人都可以，看實際情況來操作，如果你有把握先找投資人那麼就找投資人！但是通常來說是先找合夥人，合夥人找對了，先把事情幹起來再說，現在很多能融到資金的專案都是先把專案先做起來，然後有了一定的成績之後再去找投資人！這樣自己的底氣非常足，投資人問到一些專案的情況都可以一一回答！
假如你沒有做就去融資找投資人，那麼投資人問你的問題你是答不上來的，就算回答得了問題也只是紙上談兵，不能切入到實際情況去解決問題！有經驗的投資人在你回答問題時提供的解決辦法裡面就可以看出你是吹牛還是實幹！
一般沒有實戰經驗的人說話都不切實際的！從控制成本和運營技巧等等方面都是生搬硬套，在分析自己的專案的時候都是說自己的優點，而從不會講如何解決創業難題的技巧！這有可能是你的情商問題，怕別人知道你的解決辦法，我告訴你，一個專案創業的優勢不僅僅是客觀的地理位置，人脈，等等！而且最重要的是創業者要有信心解決創業過程中不斷遇到的問題！
我們不斷髮展就會不斷遇到問題，害怕暴露一個問題的解決辦法，怕競爭者學習你的辦法這是很可笑的想法！先不說你的競爭者的專案使用你的辦法合不合適！一個能力足夠強的創業者運營專案的技巧永遠都是走在同行的最前端，就是你騎馬拍馬屁也趕不上我運營技巧變化的速度！
總的來講，目前第1位的是把專案的整體規劃和商業邏輯想清楚。
如果有必要的話可以根據你的業務缺啥補啥，補充適合的合夥人，但是特別強調的是應該你來控股。初創企業必須得有絕對控制人。
投資人的話，覺得企業先跑一段時間，如果市場空間開啟和盈利模式確定，這可以尋找匹配你的行業的專業投資機構。