當今這個資訊的高速發展時代，企業面臨著這樣一個矛盾。一方面，任何一個企業的目標是追求最可能大的利潤，希望儘可能快的資金流動，都不希望有任何形式的庫存;另一方面，又要保證生產的連續性和持續性，確保生產供用穩定儘可能不受外界波動的影響。庫存管理的實質是庫存本身所帶來的問題。這是因為庫存本身存在以下缺陷：庫存佔用大量資金，增加了企業的產品成本與管理成本。庫存材料的成本直接增加了產品成本，而相關庫存裝置、管理人員的增加也加大了企業的管理成本掩蓋了企業眾多管理問題，如計劃不周、採購不利、生產不均衡、產品質量不穩定及市場銷售不利。庫存管理存在的問題有：
1.庫存控制策略簡單化。現在的企業生產中用到的物料種類越來越多，目前對物品都採用統一的庫存管理（www.chinatpm.net）策略，物品的分類沒有反映實際需求中的穩定性。而現實當中這是一個動態的、不確定的需求，有些物品的需求可預測性較大，有些物品的可預測性小，庫存控制策略應能夠反映供應與需求中的不確定性。
2.沒有考慮到不確定因素對庫存的影響，資訊傳遞效率低下。在生產過程中的不確定因素主要有：第一，需求的不確定性。在許多因素的影響下，需求可能是不確定的，如突發的熱銷造成的需求突增等會是控制受到制約。第二，訂貨週期。由於自然、人為等原因，訂貨週期不確定，會制約庫存控制。第三，運輸。運輸的不穩定性和不確定性必然會制約庫存控制。第四，資金制約。資金的短缺，資本運動不靈會使預想的控制方法落空，因而也是一個制約因素。第五。管理水平的制約。管理水平達不到控制要求，則必然是控制無法實現。第六。價格和成本制約等。重重的不確定因素往往會使庫存受到影響，甚至影響企業生產的正常執行。
3.庫存的浪費較大。主要表現在：(1)、庫存持有成本的佔有量大;(2)、訂貨或者生產準備成本;(3)、缺貨成本的增加;(4)、在途庫存成本的浪費。由於計劃不當，庫存量不合適，一來增加了庫存成本，二來嚴重影響正常的生產。
當今這個資訊的高速發展時代，企業面臨著這樣一個矛盾。一方面，任何一個企業的目標是追求最可能大的利潤，希望儘可能快的資金流動，都不希望有任何形式的庫存;另一方面，又要保證生產的連續性和持續性，確保生產供用穩定儘可能不受外界波動的影響。庫存管理的實質是庫存本身所帶來的問題。這是因為庫存本身存在以下缺陷：庫存佔用大量資金，增加了企業的產品成本與管理成本。庫存材料的成本直接增加了產品成本，而相關庫存裝置、管理人員的增加也加大了企業的管理成本掩蓋了企業眾多管理問題，如計劃不周、採購不利、生產不均衡、產品質量不穩定及市場銷售不利。庫存管理存在的問題有：
1.庫存控制策略簡單化。現在的企業生產中用到的物料種類越來越多，目前對物品都採用統一的庫存管理（www.chinatpm.net）策略，物品的分類沒有反映實際需求中的穩定性。而現實當中這是一個動態的、不確定的需求，有些物品的需求可預測性較大，有些物品的可預測性小，庫存控制策略應能夠反映供應與需求中的不確定性。
2.沒有考慮到不確定因素對庫存的影響，資訊傳遞效率低下。在生產過程中的不確定因素主要有：第一，需求的不確定性。在許多因素的影響下，需求可能是不確定的，如突發的熱銷造成的需求突增等會是控制受到制約。第二，訂貨週期。由於自然、人為等原因，訂貨週期不確定，會制約庫存控制。第三，運輸。運輸的不穩定性和不確定性必然會制約庫存控制。第四，資金制約。資金的短缺，資本運動不靈會使預想的控制方法落空，因而也是一個制約因素。第五。管理水平的制約。管理水平達不到控制要求，則必然是控制無法實現。第六。價格和成本制約等。重重的不確定因素往往會使庫存受到影響，甚至影響企業生產的正常執行。
3.庫存的浪費較大。主要表現在：(1)、庫存持有成本的佔有量大;(2)、訂貨或者生產準備成本;(3)、缺貨成本的增加;(4)、在途庫存成本的浪費。由於計劃不當，庫存量不合適，一來增加了庫存成本，二來嚴重影響正常的生產。