初期，抓住市場的痛點癢點和，少而專迅速佔領市場，進行資本積累。

產品系最好是專業化運作。

後期，多產品矩陣，可以獨立設公司，品牌互通。

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企業生產的產品多而雜與少而專哪個更具優勢？我認為，當然是少而專，更具有優勢。傳統上，大家喜歡生產上什麼賺錢，我就生產什麼，殊不知，一窩蜂的衝上去，生產很快就飽和了，最後多少人虧的血本無歸。就這樣變來變去，造成企業產品雜而多，沒有一樣是拳頭產品，然後就沒有然後了，企業發展也缺乏後勁。其實，企業長期把一種產品做好，少而專，就有無可比擬的優勢。

一、成本優勢。產品生產，是一個比較複雜的過程，從工作母機裝置、原材料採購、生產工藝、工人熟練程度等方面看，都是生產少而專的時候，更加具有效率高。成本低的優勢。

二、市場優勢。無論什麼產品，只有批次大、成本低的產品，才具有市場佔有率的優勢。一旦渠道市場優勢，那麼市場推廣費用、交易條件等，就可以具有優勢，企業也就立於不敗之地了，這比參與惡性競爭，不知道強多少倍。

三、開發優勢。一旦企業產品少而專，就必然需要專而精。企業透過不斷的科技研發投入，不斷提高產品質量，企業才有可能在自己優質產品上進行品牌衍生，透過把自己的產品做到極致，為市場提供價廉物美的商品，企業也才可能不斷髮展壯大。成功企業的主要經驗，就是把自己的企業產品做到最好，企業產品不斷的更好、更多，才是王者之道。

不管是任何領域，任何行業，當然是專注而又精通，相比於繁雜而粗淺要更加顯得難得。專業與非專業相比卻又尤其明顯，我的觀點是：把產品做到精妙到極致，好過產品多樣卻沒有核心特色要好得多。