如果大家都放棄了實體店，我會好好珍惜來之不易的機會，因為店鋪好找了，我們都還在努力開發農村市場，店鋪資源不可多得。

有必要糾正下你的觀念，現在的市場經濟，實體店的確是不景氣，但這只是針對大環境而言，針對整個市場而言。

一家門店對於整個行業來講，就像大海中的一滴水，與其去關心大環境，不如做好你自己的小店。行業再不景氣，依然有人賺錢；行業再景氣，也有人虧損。

說實話，自從網購的出現，實體店被網購衝擊，再加上高額的房租攤薄了實體店的利潤，實體店的確遭受了危機。很多產品的成本、利潤因為網購而被公開、透明化，這的確對實體店、店主們造成了很大的衝擊，但衝擊真的有那麼熱烈麼？

回顧網購出現的這10多年，很多老店主都會感嘆，十幾年前門庭若市，十幾年後門可羅雀；十幾年前開店閉著眼睛都賺錢，十幾年後開店虧損的機率非常大。但真的到了那種無法生存的地步了麼？我想沒有那麼嚴重吧？有些實體店依然在賺錢，有些實體店依然非常火爆。

而且，在我看來，一家實體店生意好壞雖然與大環境息息相關，但最主要的還是要看店主的思維，門店所處的位置，以及經營方式。決定一家實體店是否要經營下去的原因從來不是什麼大環境，而是是否虧損，是否能透過努力或改變而盤活它，別動不動就提大環境不好，大環境會影響你什麼？

實體店有沒有必要堅持下去，還是取決於你的店所在行業，也取決於你有沒有“核心競爭力”。

1.所在行業

並不是所有行業實體店都過得不好，也有基本上沒有受到影響的，比如理髮店、便利店、果蔬店、藥店等。這些行業實體店電商替代不了，也不受經濟環境影響，是民生必備類店鋪，如果經營不善那隻能是個人原因：要麼選址問題，要麼不善經營。

如果你是零售行業，那你就要好好考慮下是否值得堅持下去了，零售確實在現在大環境下很難做，前有電商後有高房租，可以說生存條件非常惡劣。

2.核心競爭力

企業有企業的核心競爭力，實體店也有實體店的。如果並不是零售行業，而是餐飲業、服務業、娛樂業等，經營不好就要找一些自身原因，你是否有“核心競爭力”。也就是說，找出一個或者多個你比其他店鋪經營能好的理由。你的選址好？你的產品獨特？你的技術一流？還是你的體驗非常的極致？如果你沒有能拿的出手的一項，都是普普通通，那自然你就沒有籌碼比別的店活的好。

其實不光是實體店，現在網店也不好做，各項成本都在提高，競爭激烈程度也絲毫不比實體差。大部分行業都感受到了經濟下行帶來的影響，洗牌也更加的慘烈，有實力有競爭力就堅持，什麼都沒有的還是及時止損最穩妥。