曾國藩有兩句話說的特別好“利可共而不可獨，獨利則敗；謀可寡而不可眾，眾謀則洩”。

作為晚清中興四大名臣之一，曾國藩雖然沒學過PMP，但是他用一生經歷悟出來的這兩句話卻暗合了現代專案管理理念，對我們專案經理有著重要的啟迪作用。

一、利益共享，才能齊心協力

毛主席曾說過政治就是“要把我們的人搞得多多的,把敵人的人搞得少少的”；專案管理也是如此，“我們的人”越多，專案越容易成功。

怎樣才能我們的人搞得多多的？人都是趨利避害的，只要讓大家都有利益可享，才能讓大家都願意成我們的自己人。

反之，如果沒有讓“我們的人”分享到利益，那麼一定會招致人的怨恨，使之變成“敵人的人”。

春秋時期，宋國大夫華元準備與鄭軍開戰時，殺羊犒賞士兵，他的車伕羊斟沒有吃到羊肉羹汁，所以怨恨華元。等到兩軍交戰，羊斟說:"前天的羊，是你作主;今天的打仗，是我作主。"就驅車衝進鄭軍軍中，因此宋軍戰敗，鄭軍得以活捉華元。

華元作為軍隊的最高統帥，在分配利益時竟讓忘記了身邊的自己人羊斟，把自己的車伕變成了“敵人的人”，最後不僅使得宋軍大敗，還讓自己被對方俘虜。

二、決策果斷，才能成就大事

俗話說“三個裨將頂個諸葛亮”。可是諸葛亮去世後，蜀國有那麼多的裨將，也難頂一個諸葛亮的作用，最後只能逐步走向衰敗，被司馬家掌控的曹魏所滅。由此可見，決策並不是需要人越多越好，否則只能是“三個和尚沒水吃”。

《戰國策》中，商鞅勸說秦孝公變法，秦孝公覺得還是與大臣們商量一下為妙。這時，商鞅說：“成大功者不謀於眾。”

“君不密失其臣，臣不密失其身，幾事不密則成害”本該是領導層自主決策的事情，一旦參與的人過多，不僅大家會東拉西扯、偏離主題，而且把原本需要保密的事項也搞得人盡皆知，最後反而給了競爭對手可乘之機。

任何成功的決策，都是由掌握最全資訊、統籌最多資源的管理層所決定的。喬布斯力排眾議，於是有了顛覆性的蘋果手機誕生；任正非用自己的倔強和硬氣，促生了華為的晶片、鴻蒙系統的誕生。

三、利不可獨，謀不可眾

最後再回到“利不可獨，謀不可眾”的話題上來。

曾國藩所總結的這一番人生道理，為我們專案的需求管理提供了重要經驗指導：收集需求時要兼顧到所有使用者的相關利益，而做決策時則要重點選擇關鍵使用者的意見。

忽略使用者利益的需求，會讓我們的專案在建設推進的過程中遇到較大的阻力；而想著兼顧所有人意見的決策，則很容易讓我們陷於“囚徒困境”，從而做出做糟糕的選擇。

想要做好一件事，我們要有相容幷蓄的心態，更要有果敢的決斷。尊重普通人的話，參考專業人的意見，最終自己做決定。

利可共，而不可獨。

人心趨利避害。有利益好處的地方，往往大家都盯著。如果有人獨佔了利益而不與大家分享，那麼一定會招致怨恨，甚至成為眾矢之的，帶來後患，結果就是通常說的“獨利則敗”。所以一個人面對利益要懂得權衡取捨，拿自己該得的那份，甚至有時候為了避免後患，捨棄部分自己應該得的利益。

謀可寡而不可眾。