一個成功的領導，能夠滿足員工的各種需求，善於用語言和行動激發下屬完成任務的熱情和信心、勇氣和決心。這同樣需要高度的技巧。中國有句俗語：“請將不如激將”，但在運用激將法時，有著很大的技巧。愚蠢的激將法，往往是用嘲諷、汙衊的語言將對方激怒，拼死一搏。而一個優秀的領導人所用的激將法是聰明的激將法，可以使用這樣幾種方法：對比激將法。這是要借用與第三者的對比反差來激發人的自尊心、好勝心和進取心。用對比法激人，選擇對比的物件很重要。一般來說，最好選擇被激物件是比較熟悉的人，過去情況與他差不多，各方面條件現在則相差很大，而且對比的反差越大，效果越好。絕路激將法。軍事家都懂得一個道理，人到了沒有退路的時候。往往特別勇敢。中國歷史上破釜沉舟、背水一戰而獲全勝的戰例不勝列舉。如果企業領導人懂得這個道理，在出現危機時，激勵員工背水一戰，也可以大獲全勝。俗話說：“置之死地而後生。”所以，一個企業領導人若想讓一個臨死的企業“活”起來，就要想辦法讓員工們知道自身企業處於“絕地”的處境。煽情激將法。這種方法需要用具體的有感染力的描述，用富有煽動性的語言激起人們心中的激情、熱情。所用的可以是嚴酷的現實，也可以是輕鬆的遠景，完全由自己選擇。巧妙激將法。這可以根據年輕人爭強好勝的特點，也可以利用老年人自尊心強的特點，你越說他不中用，他越不服老，越能表現出勇敢。所以，當別人指責他放棄責任、隱退不出，嘲笑他不負責任、膽怯後退時，他身上的能量就激發出來了。在運用激將法時，要注意以下幾個方面：要使下屬有責任感。你若對下屬說：“這件工作拜託你了！希望你能好好地完成它，大家都拭目以待。”如此，他們會深受感動，並且努力振作，全心投注於工作中。要能激起下屬的英雄氣概。你與下屬商討：“這個問題不知道該如何解決，真傷腦筋。你有沒有什麼好的點子？”此時，下屬多半會說：“如果這麼辦，應該可以！”你就可以趨勢追擊，把任務交給他去處理。要能喚起下屬自尊心。假如領導對下屬提出：這件工作太難了，我看算了！然後詢問他的意見，此時若對方是一位自尊心強的人，相信他會拍胸脯保證說：“什麼？那種工作我完全可以幹好。”這些方法都是為激起下屬的意志力而使其聽命於上司的策略。可以認同對方的立場、想法，並且給予高度的評價，這與激將法有著異曲同工之妙。有句俗話說：“豬受到鼓勵也會爬上樹。”相信這也是促使人們賣力工作的有效方法，領導可以將此原則靈活地運用於各種場合，以達到管理好下屬的目的。
一個成功的領導，能夠滿足員工的各種需求，善於用語言和行動激發下屬完成任務的熱情和信心、勇氣和決心。這同樣需要高度的技巧。中國有句俗語：“請將不如激將”，但在運用激將法時，有著很大的技巧。愚蠢的激將法，往往是用嘲諷、汙衊的語言將對方激怒，拼死一搏。而一個優秀的領導人所用的激將法是聰明的激將法，可以使用這樣幾種方法：對比激將法。這是要借用與第三者的對比反差來激發人的自尊心、好勝心和進取心。用對比法激人，選擇對比的物件很重要。一般來說，最好選擇被激物件是比較熟悉的人，過去情況與他差不多，各方面條件現在則相差很大，而且對比的反差越大，效果越好。絕路激將法。軍事家都懂得一個道理，人到了沒有退路的時候。往往特別勇敢。中國歷史上破釜沉舟、背水一戰而獲全勝的戰例不勝列舉。如果企業領導人懂得這個道理，在出現危機時，激勵員工背水一戰，也可以大獲全勝。俗話說：“置之死地而後生。”所以，一個企業領導人若想讓一個臨死的企業“活”起來，就要想辦法讓員工們知道自身企業處於“絕地”的處境。煽情激將法。這種方法需要用具體的有感染力的描述，用富有煽動性的語言激起人們心中的激情、熱情。所用的可以是嚴酷的現實，也可以是輕鬆的遠景，完全由自己選擇。巧妙激將法。這可以根據年輕人爭強好勝的特點，也可以利用老年人自尊心強的特點，你越說他不中用，他越不服老，越能表現出勇敢。所以，當別人指責他放棄責任、隱退不出，嘲笑他不負責任、膽怯後退時，他身上的能量就激發出來了。在運用激將法時，要注意以下幾個方面：要使下屬有責任感。你若對下屬說：“這件工作拜託你了！希望你能好好地完成它，大家都拭目以待。”如此，他們會深受感動，並且努力振作，全心投注於工作中。要能激起下屬的英雄氣概。你與下屬商討：“這個問題不知道該如何解決，真傷腦筋。你有沒有什麼好的點子？”此時，下屬多半會說：“如果這麼辦，應該可以！”你就可以趨勢追擊，把任務交給他去處理。要能喚起下屬自尊心。假如領導對下屬提出：這件工作太難了，我看算了！然後詢問他的意見，此時若對方是一位自尊心強的人，相信他會拍胸脯保證說：“什麼？那種工作我完全可以幹好。”這些方法都是為激起下屬的意志力而使其聽命於上司的策略。可以認同對方的立場、想法，並且給予高度的評價，這與激將法有著異曲同工之妙。有句俗話說：“豬受到鼓勵也會爬上樹。”相信這也是促使人們賣力工作的有效方法，領導可以將此原則靈活地運用於各種場合，以達到管理好下屬的目的。