多年來依靠歷史機遇和政策紅利，很多民營醫院在成立之初發展迅速，似乎在經營上並不怎麼吃力。很多醫院都是在憑經驗、憑直覺、憑模仿在經營醫院，碎片化、放養式的管理方式雖然內耗嚴重，效率低下，但由於紅利較多，倒也能經營下去。

時至今日，醫院之間的競爭日趨激烈，政策也發生了深刻的變化，以往粗放式的經營方式，已經不能適應當前的市場環境。民營醫院必須精耕細作，向管理要效益。

未來，民營醫院如何持續成功？

社會辦醫如火如荼，民營醫院從數量上已遠超公立醫院。但經過野蠻生長之後，民營醫院特別是基層民營醫院現在已經像放在火爐上炙烤一樣難受， 天天忍受著煎熬。

為什麼這樣講呢？

首先，新農合改口管理，政策紅利不在。

自2016年以來，新農合與城鎮醫保合併為城鄉居民醫療保險，統一劃歸人社局管理，原來的政策紅利即不復存在。今天國家更從頂層設計，專門成立醫保局，醫院的可操作空間越來越小，政策飯恐怕是越來越難吃了。

醫保限額、單病程付費、分級診療、家庭醫生制度，無一不正在左右著基層民營醫院的發展。

其次，分蛋糕的人多了，蛋糕還是那麼大。

據衛計委最新資料，截至2017年4月底，醫院一共有2.9萬個，其中：公立醫院12602家，民營醫院16876家。與2016年4月底比較，公立醫院減少380個，民營醫院增加1786個。民營醫院佔比57.2%，佔據半壁江山。

民營醫院從個數上和床位數量上都顯著增加，但是所輻射的人口數量卻並沒有明顯增長。分蛋糕的人多了，但蛋糕還是那麼大。很多基層民營醫院的門診量嚴重不足，空床率持續明顯增加，給醫院的生存帶來很大的威脅。

第三，粗放式管理，高耗低效，執行不力。

多年來依靠歷史機遇和政策紅利，很多民營醫院在成立之初發展迅速，似乎在經營上並不怎麼吃力。很多醫院還是在憑經驗、憑直覺、憑模仿在經營醫院，碎片化、放養式的管理方式雖然內耗嚴重，效率低下，但由於紅利較多，倒也能經營下去。

但現在的競爭日趨激烈，政策也發生了深刻的變化，以往粗放式的經營方式，已經不能適應當前的市場環境。民營醫院必須精耕細作，向管理要效益。

未來，民營醫院如何持續成功？

協仁醫管結合多年來對民營醫院的深刻理解，和對醫療市場特別是基層醫療市場的深刻洞察，提出民營醫院未來發展的四大驅動力：產品驅動、模式驅動、流量驅動和文化驅動。