那首先就要明白2019年經濟執行的基本情況，我們從三個層面來簡單分析一下。，
進入上世紀九十年代以來，投資、出口、消費作為拉動中國經濟的三駕馬車，居功至偉。
但時至今日，由於貿易戰及歐洲的混頓，出口已經受到連帶影響，投資積極性和主動性不斷下降，世界銀行、國際貨幣基金組織等國際機構，紛紛下調主要經濟體增長預期，世界各地的人們，普遍陷入一種悲觀情緒中
這裡可以看兩組資料。
一是頂層設計層面。
今天的經濟增長目標設定為6%-6·5%，相比去年6.5%左右的提法有了變化，今年6%應該是保底，6.5%是最好的成績，這裡面的想象空間比較大，在我看來，是審慎的樂觀，日子不好過，要有過冬心態。
二是各個地區層面。
2019年地方兩會公佈的資料，全國24省下調2019年經濟增長目標，5省不變，2省上調。2018年，下調、不變、上調的省份分別為20、10、1個。與2018年實際增速相比，2019年分別下調、不變、上調經濟增長預期的省份分別有18、5、8個。而在2018年，下調、不變、上調分別為16、8、7個。
股神巴菲特說，看經濟好不好，不用聽專家怎麼說，經濟學家怎麼說，只需要去街邊看看小店情況怎麼樣就可以了，我手頭有一組菸草的資料，菸草作為景氣指數最高，對國家貢獻最大的 行業，2018年末的零售戶——也就是煙店的數量近500萬戶，2019年3月的資料為489萬戶，短短兩個多月，關店近10戶，各種費用上漲，而吸菸人群下降，除了考慮健康主動戒菸，節約消費，控制支出，也是很大一部分原因。
所以，有人說，2019年必將成為一個特殊的節點，它是過去十年來最壞的時候，也是未來十年最好的時光。
但我認為，無論年景如何，還得繼續生活，化危為機，勒緊褲腰帶，把錢用在刀刃上，提高投入產出比，方是上策。
對企業的品牌營銷而言，應該抓住四個核心層面的升級工作。
戰略是選擇的藝術，涉及你要選擇往哪裡去，你想做什麼，你有什麼資源配置，你有什麼核心優勢，你的短板是什麼，你想做哪幾件事兒，景氣時期和不景氣週期的選擇有很大的不同，針對已經做出的戰略規劃，適當做點減法，聚焦核心業務與核心能力，不要盲目多元化，只有把有限的力量握成拳頭，你的打擊力才會強大。
做減法，做核心，去慾望，謹慎駕駛，安全為上。
無論經濟週期景不景氣，品牌老化都是一個永恆的難題，人性或多或少都喜新厭舊，再好的東西，用久了都會產生審美疲勞，所以，品牌活化也是企業一個永恆的問題。
可以從5個角度去思考。
一是視覺系統的活化。
包括品牌符號，品牌形象，經典的變時尚，土味的變洋氣，低調的適當高調，比如可口、百事兩大可樂，每年都會針對不同的年份特徵做變化。
二是聽覺系統的活化。
包括品牌歌曲、廣告標版，最典型的當數老白金了，“今年過節不收禮，收禮只收老白金”，音樂及廣告詞的聲調都越來越時尚年輕，會讓人聯想到用過老白金產品之後的效果。
三是嗅覺系統的活化。
比如迪奧和香奈兒、蘭蔻香水的味道都有顯著的不同，麥當勞與肯德基炸雞塊飄出來的香味，認真的消費者閉眼也能知道是進的誰家的餐廳，把你的不同氣味——當然是好的氣味，讓消費者記住，是提升生意的絕佳秘訣。
四是味覺系統的活化。
主要是依託於你的產品，豐富產品味道，比如康師傳，綠茶，紅茶，花茶，茉莉花茶，圍繞自己的核心，縱向延伸，擴大流量。
五是觸覺系統的活化。
根據自己的品牌價值、品牌理念、品牌調性，形成或者強化觸覺的差異化。比如無印良品，多用亞麻、絲織品原料製作產品，強化一種原生、反樸歸真的生活方式；臺灣的阿原，從產品、到物料、到場景，打造的都是原生的有機生活方式。
一是老產品的迭代。
可以老瓶裝新酒，或者老酒裝新瓶，為老產品換個包裝，或者把產品的味道，配方，工藝做下調整。
還有一種懶人辦法，就是給老產品穿上外套，比如做成半套，上面印上優惠好處，或者區別於競爭對手的產品利益點，都會讓你在終端貨架上一堆產品裡跳出來。
二是開發爆款新品。
一定要是爆款，從三個維度綜合考慮。行業最高技術+最具代表性的人文元素+使用者痛點需求，系統考慮，找到切入口，概念，文化，隱喻及功能突顯出來。
為營銷插上網際網路翅膀，將功能、情感及自我表現利益有機融合，開展產品人格化，品牌神韻化及價值再造。 以此為基礎，實現B端賦能，C端裂變！線上為C端，線下為B端。
1）B端賦能的8個步驟
第1步：產品/品牌價值體系策劃；
第2步：共享或者分享模式系統建立；
第3步：全方面的資源匯入 ；
第4步：尋找行業背書；
第5步：專案孵化啟動；
第6步：做好風險規避方案；
第7步：止盈止損預警方案；
第8步 ：融資上市、資源匹配等。
2）C端裂變的5個招法
第1招：招募創客或者合夥人，一般是消費者或者粉絲進行篩選； 這是最常規得做法。
第4招：設計社交化裂變。 社交化裂變第一是種子使用者；第二裂變誘餌；第三，趣味性和滿足感 。
第5招：線下裂變 比如再來一瓶，集卡換購； 現金紅包：很多了，東鵬，紅牛 流量裂變=平臺+創意+福利+技術。
那首先就要明白2019年經濟執行的基本情況，我們從三個層面來簡單分析一下。，
1、宏觀層面進入上世紀九十年代以來，投資、出口、消費作為拉動中國經濟的三駕馬車，居功至偉。
但時至今日，由於貿易戰及歐洲的混頓，出口已經受到連帶影響，投資積極性和主動性不斷下降，世界銀行、國際貨幣基金組織等國際機構，紛紛下調主要經濟體增長預期，世界各地的人們，普遍陷入一種悲觀情緒中
2、中觀層面這裡可以看兩組資料。
一是頂層設計層面。
今天的經濟增長目標設定為6%-6·5%，相比去年6.5%左右的提法有了變化，今年6%應該是保底，6.5%是最好的成績，這裡面的想象空間比較大，在我看來，是審慎的樂觀，日子不好過，要有過冬心態。
二是各個地區層面。
2019年地方兩會公佈的資料，全國24省下調2019年經濟增長目標，5省不變，2省上調。2018年，下調、不變、上調的省份分別為20、10、1個。與2018年實際增速相比，2019年分別下調、不變、上調經濟增長預期的省份分別有18、5、8個。而在2018年，下調、不變、上調分別為16、8、7個。
3、微觀層面股神巴菲特說，看經濟好不好，不用聽專家怎麼說，經濟學家怎麼說，只需要去街邊看看小店情況怎麼樣就可以了，我手頭有一組菸草的資料，菸草作為景氣指數最高，對國家貢獻最大的 行業，2018年末的零售戶——也就是煙店的數量近500萬戶，2019年3月的資料為489萬戶，短短兩個多月，關店近10戶，各種費用上漲，而吸菸人群下降，除了考慮健康主動戒菸，節約消費，控制支出，也是很大一部分原因。
所以，有人說，2019年必將成為一個特殊的節點，它是過去十年來最壞的時候，也是未來十年最好的時光。
但我認為，無論年景如何，還得繼續生活，化危為機，勒緊褲腰帶，把錢用在刀刃上，提高投入產出比，方是上策。
對企業的品牌營銷而言，應該抓住四個核心層面的升級工作。
1、推動戰略升級。戰略是選擇的藝術，涉及你要選擇往哪裡去，你想做什麼，你有什麼資源配置，你有什麼核心優勢，你的短板是什麼，你想做哪幾件事兒，景氣時期和不景氣週期的選擇有很大的不同，針對已經做出的戰略規劃，適當做點減法，聚焦核心業務與核心能力，不要盲目多元化，只有把有限的力量握成拳頭，你的打擊力才會強大。
做減法，做核心，去慾望，謹慎駕駛，安全為上。
2、推進品牌活化。無論經濟週期景不景氣，品牌老化都是一個永恆的難題，人性或多或少都喜新厭舊，再好的東西，用久了都會產生審美疲勞，所以，品牌活化也是企業一個永恆的問題。
可以從5個角度去思考。
一是視覺系統的活化。
包括品牌符號，品牌形象，經典的變時尚，土味的變洋氣，低調的適當高調，比如可口、百事兩大可樂，每年都會針對不同的年份特徵做變化。
二是聽覺系統的活化。
包括品牌歌曲、廣告標版，最典型的當數老白金了，“今年過節不收禮，收禮只收老白金”，音樂及廣告詞的聲調都越來越時尚年輕，會讓人聯想到用過老白金產品之後的效果。
三是嗅覺系統的活化。
比如迪奧和香奈兒、蘭蔻香水的味道都有顯著的不同，麥當勞與肯德基炸雞塊飄出來的香味，認真的消費者閉眼也能知道是進的誰家的餐廳，把你的不同氣味——當然是好的氣味，讓消費者記住，是提升生意的絕佳秘訣。
四是味覺系統的活化。
主要是依託於你的產品，豐富產品味道，比如康師傳，綠茶，紅茶，花茶，茉莉花茶，圍繞自己的核心，縱向延伸，擴大流量。
五是觸覺系統的活化。
根據自己的品牌價值、品牌理念、品牌調性，形成或者強化觸覺的差異化。比如無印良品，多用亞麻、絲織品原料製作產品，強化一種原生、反樸歸真的生活方式；臺灣的阿原，從產品、到物料、到場景，打造的都是原生的有機生活方式。
3、實現產品升級一是老產品的迭代。
可以老瓶裝新酒，或者老酒裝新瓶，為老產品換個包裝，或者把產品的味道，配方，工藝做下調整。
還有一種懶人辦法，就是給老產品穿上外套，比如做成半套，上面印上優惠好處，或者區別於競爭對手的產品利益點，都會讓你在終端貨架上一堆產品裡跳出來。
二是開發爆款新品。
一定要是爆款，從三個維度綜合考慮。行業最高技術+最具代表性的人文元素+使用者痛點需求，系統考慮，找到切入口，概念，文化，隱喻及功能突顯出來。
4、升級商業模式。為營銷插上網際網路翅膀，將功能、情感及自我表現利益有機融合，開展產品人格化，品牌神韻化及價值再造。 以此為基礎，實現B端賦能，C端裂變！線上為C端，線下為B端。
1）B端賦能的8個步驟
第1步：產品/品牌價值體系策劃；
第2步：共享或者分享模式系統建立；
第3步：全方面的資源匯入 ；
第4步：尋找行業背書；
第5步：專案孵化啟動；
第6步：做好風險規避方案；
第7步：止盈止損預警方案；
第8步 ：融資上市、資源匹配等。
2）C端裂變的5個招法
第1招：招募創客或者合夥人，一般是消費者或者粉絲進行篩選； 這是最常規得做法。
第4招：設計社交化裂變。 社交化裂變第一是種子使用者；第二裂變誘餌；第三，趣味性和滿足感 。
第5招：線下裂變 比如再來一瓶，集卡換購； 現金紅包：很多了，東鵬，紅牛 流量裂變=平臺+創意+福利+技術。