1.醫院管理管理體系：醫院推行如何的體系管理，要依據醫院醫院的特性、經營規模及其銷售市場的適應能力來決定，並不可以一概套入。伴隨著社會化市場競爭越來越猛烈，層級流程管理、開放式的管理機制在市場中的作用也越來越大，經營管理的首要目的就是設計、制定適應醫院醫院特色的醫院管理管理體系，以確保運營工作中的流暢、合理、便捷。
2.經濟效益管理方法：做為經營管理者，經濟效益是醫院的關鍵目標，每一項運營措施最後是要看可否為醫院產生經濟效益，許多經營措施要根據市場的調研，並不是經營管理者主觀認為合理就合理。醫院的經營管理者要時常將經濟效益概念放到心中，因為“發展壯大才算是關鍵所在”。
3.成本控制：醫院的終極目標是根據優秀的經營管理進行盈利，盈利的來源於有2個層面，一個是開源，一個是節流，那麼做為經營管理者除開開發資源外還要無節制的控制成本，要自始至終有成本概念，管理者首先要高度重視成本，那麼醫院的成本就一定會降低。然後要根據各部門負責人，讓每一員工都知道成本的重要性，那樣醫院才能做到真正的控制成本。要保證合理節省成本，首先是財務部的槓桿作用，監管作用要充分發揮；然後是各部門要制訂行之有效的工作流程，核算制度；再次塑造良好的醫院工作作風，讓成本概念深入人心。總而言之，成本很關鍵，控制成本就是提高效益。
4.人事管理：經營管理者務必要塑造一個強大的精英團隊，達到1+1>2。優秀的精英團隊是直接決定醫院在猛烈市場競爭中可否存活的關鍵。首先、要時常樹立精英團隊的概念，使每一員工都搞清楚協作、合力的必要性；然後，經營管理者要善於用人，將優秀人才放到適合的職位充分發揮最大作用；另外，也要熟悉員工，因而溝通交流就很關鍵，讓溝通這一工作習慣在醫院中形文化。讓每名員工每一部門都具有優秀有效的溝通能力。
1.醫院管理管理體系：醫院推行如何的體系管理，要依據醫院醫院的特性、經營規模及其銷售市場的適應能力來決定，並不可以一概套入。伴隨著社會化市場競爭越來越猛烈，層級流程管理、開放式的管理機制在市場中的作用也越來越大，經營管理的首要目的就是設計、制定適應醫院醫院特色的醫院管理管理體系，以確保運營工作中的流暢、合理、便捷。
2.經濟效益管理方法：做為經營管理者，經濟效益是醫院的關鍵目標，每一項運營措施最後是要看可否為醫院產生經濟效益，許多經營措施要根據市場的調研，並不是經營管理者主觀認為合理就合理。醫院的經營管理者要時常將經濟效益概念放到心中，因為“發展壯大才算是關鍵所在”。
3.成本控制：醫院的終極目標是根據優秀的經營管理進行盈利，盈利的來源於有2個層面，一個是開源，一個是節流，那麼做為經營管理者除開開發資源外還要無節制的控制成本，要自始至終有成本概念，管理者首先要高度重視成本，那麼醫院的成本就一定會降低。然後要根據各部門負責人，讓每一員工都知道成本的重要性，那樣醫院才能做到真正的控制成本。要保證合理節省成本，首先是財務部的槓桿作用，監管作用要充分發揮；然後是各部門要制訂行之有效的工作流程，核算制度；再次塑造良好的醫院工作作風，讓成本概念深入人心。總而言之，成本很關鍵，控制成本就是提高效益。
4.人事管理：經營管理者務必要塑造一個強大的精英團隊，達到1+1>2。優秀的精英團隊是直接決定醫院在猛烈市場競爭中可否存活的關鍵。首先、要時常樹立精英團隊的概念，使每一員工都搞清楚協作、合力的必要性；然後，經營管理者要善於用人，將優秀人才放到適合的職位充分發揮最大作用；另外，也要熟悉員工，因而溝通交流就很關鍵，讓溝通這一工作習慣在醫院中形文化。讓每名員工每一部門都具有優秀有效的溝通能力。