四步走，

一步先找出影響一個醫院發展的關鍵因素。

二步，再對照這些因素給你的醫院找一個同競爭對手。

三步，針對關鍵因素拿你的醫院和競爭對手比對，找出每一個因素的差距。

四步，你的工作就是針對這些差距，進行分析，制定改善措施!

首先對於醫療行業不是很清楚，再者這屬於社會救助型企業，不能按照一般的民營企業管理模式經營，這個行業有太多的人性化和道德觀，如果用太剛性的管理方式一定會造成很大的社會輿論和道德綁架。

我們可以從以下七個方面來開展工作分析工作：

1、該職位的基本資料：包括職位名稱、職等職級、直接上級職位、直接下級職位分析是什麼？

2、該職位的本職工作：這個需要我們對該的本職工作進行提綱性描述，也就是說我們要用一句話說明該職位工作最終目的，一般情況下這句話我們控制在20個字以內，比較完美。

3、該職位的直接工作責任：這一項分析中我們要從三個方面入手，首先，我們要先確認哪 些是直接工作責任，哪些是非直接工作責任。我們這裡所說的直接工作責任是不管級別多高，都要自己親自完成的工作。接著我們按照主次列出該職位各項直接責任、頻率、重要程度，所佔總業務量的比率。最後我們要列出一定數量的直接工作責任以來確保其全面性、完整性，一定情況下，即使是最基層的工作人員也應該列出10條左右的直接工作責任。

4、該職位的決策責任：說明該職位需要做哪些決定，以及決定將產生什麼樣的影響？

5、該職位的任職資格：包括學歷、經歷、專業程度、能力、體力、證照等。

6、該職位的工作環境：分析該職位的工作地點在哪裡，光線、衛生、危險性等情況。

7、其他內容：根據實際情況上述未涉及到的，而和該職位工作分析相關的其他內容。

誠然，目前有很多醫院對工作分析並不是十分重視，究其原因多數於是看不到工作分析的價值而不願意開展工作分析；或者是覺得工作分析要涉及到一個醫院眾多崗位，故而工作量大，操作十分繁瑣，給人以出力不出工的感覺；還有一些是因為是其實際操作工作分析的人並沒有進行過系統的工作分析的學習，所以不願意開展工作分析工作。關於最後一點，馨賢願意盡一己微薄之力幫助大家增進相關的工作分析的知識。而對於前面兩條則是意識問題，並沒有從思想上認識到工作分析的重要性。馨賢以為工作分析是人力資源的基礎工作，工作分析的成果可以檢驗、幫助醫院確定/修正組織機構及定崗定編的合理度；工作分析可以為醫院的招聘與選拔提供該職位的任職資格的內容，從而降低招聘的風險；透過工作分析的大量資訊的收集、分析，使績效考核的結果更具客觀性和針對性；透過工作分析我們瞭解到了各個崗位的工作職責，這幫助我們根據各個崗位工作職責的繁簡來核定其薪資的高低。當然即使是對一個新入職的人員而言，工作分析的成果——崗位的工作說明書也為新入職的員工提供了工作指引，可以幫助新員工更好、更快的融入職業角色。正是由於工作分析有如此重要的意義，馨賢還是建議大家踏踏實實、任勞任怨的做好工作分析工作