要成為卓越的管理者，不同於普通的優秀員工。

當然，要成為管理者，首先得有成為優秀員工的基礎，也就是業績要優秀，同時要足夠職業化。

然後關鍵就在於後面的五大素質：

1.意志堅定，

2.視野廣闊，

3.專業紮實，

4.自我反省，

5.與時俱進。

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成為一個很厲害的管理者，跟普通做事是不一樣的，我的比喻是就像修仙，需要積累或後天的培訓吸取經驗讓自己強大。

不管哪個公司，高層管理者都是鳳毛麟角，即便是像華為那樣幾十萬人的大公司，也沒多少高管，中基層管理者才是管理的主力。

職場中人員分類：普通員工，中基層管理者，高層管理者。

作為管理者，一般是普通員工～基層管理者～中層管理者～高層管理者。管理經驗一般都是靠積累或外部培訓來增加更多自身的努力。

1:執行力第一

這一項是最核心的，永遠永遠不要忘記，執行力就是你的生命力。沒有業績或不出活兒的人，永遠都無法引起高層的重視，更別提重用了，基本上大多數的高管，都是從中基層管理崗位一步一步走過來的，他們之所以能成為高管，一定是在當中基層管理者的時候，做出過突出的成績和貢獻。他們的成績靠的就是超強的執行力。

2：帶出人，你才有機會

機會都是就給有準備的人，只有你把團隊帶領好了，並且團隊有沒有你無所謂，這樣有合適的空缺領導第一個考慮你。不管能力是否出眾，團隊可以離開你，古話說：是騾子是馬牽出來溜溜，如果真有努力，把你安排到哪哪做的都你去之前要好，你不升職加薪誰升職加薪？安排到哪哪不行？你要嗎？

以我的認為做任何事情：精於勤。有向上的心態，不斷改善，不斷進步，再加上第一條，（執行力），就算一個平庸的人也會做的中等管理。

3:上傳下達

中低層，作為中層把高層的決策往下傳遞，作為基層管理把基層的聲音往上傳遞。對下幫助他們解決問題，對上分憂。

承上啟下的傳遞，基層很鍛鍊人，官小問題多，只要把問題解決到手掌之中，說明對問題可以遊刃有餘了。對上層要傳遞員工的聲音，對下要傳遞領導的決策。

作為高層管理者是以經驗來累積的，絕不是吹噓的，所以說透過其他通道多學習，多鍛鍊，多主動。

祝你早日實現