剛好有同事也遇到這個問題，就整理下思緒，寫了一點，希望有用。
公司新招的設計是枚92年的小鮮肉，3個月試用期後被人力資源部告知需延時1個月入職。他私下四處跟同事抱怨，也向我談起這事，認為自己工作能力、業績和人際關係均能滿足條件，若總分100，他給自己85分。但是非常詫異：為什麼入職考核上的幾項均能滿足，卻不能順利透過試用？
介紹下背景：公司主要工作是做各類展會，在工作中設計這個工作崗位實際是非常重要的，很多氛圍佈置、導示、會展主題設計等很多工作都是需要設計完成，最後由總經理把關後對外。
從專業角度來說，他的工作能力基本能夠勝任崗位，這邊的業績主要只的是他成品的數量，他都能夠按時完成；同事都比較年輕，他融入也很快。如果是旁人咋一聽覺得他對自己評價與實際相符，稽核的領導可能有失判斷。但作為他的同事，我理解領導讓他延期試用的原因。
展會籌備前期工作較少，領導有時在總部辦公，不會前往專案上。考慮到大家展會期間工作強度確實較大，所以籌備期考勤相對比較放鬆，但是也是有相關制度的。這個時間段內他經常無視考勤，在家睡覺；或者工作時間在領導辦公室內睡覺。同事基本睜一隻眼閉一隻眼，不做過多幹涉，但實際大家心裡跟明鏡兒一般。
展會籌備中期工作較多，他設計任務比較重，領導是事無鉅細的人，很多細節都會一一瀏覽、實地考察並提出修改意見。內容實際是非常多的，但是從沒見他拿筆把領導提到的修改地方一一記錄，他全靠腦子記，忘記的部分再次詢問同事和領導。事實上領導需要把控全域性，每天跟進的內容是非常多的，若每件事件交代兩次，個人覺得是浪費領導時間的。
在日常工作中，他並不是很的細緻，一次他跟進比較大型的製作物已經搭好了；被領導現場考察時發現問題臨時撤下，加急製作。
他性格是很活潑的小夥伴，大家都覺得這樣的性格挺好；但他跟領導有時說話方式比較的直接且隨意，雖然領導願意聽取大家對工作的看法；但是個人覺得跟領導溝通時最好注意一下說話方式，有些內容最好自己理下思路，一次表達清楚。
展會籌備後期非常忙碌，有天大家都加班到比較晚的時間，想到他的工作不飽和可以做一些協助，打電話給他後被告知他已經回家吃飯了。大家相視默默一笑。等領導知道時非常生氣，當時就準備叫他馬上回來，想到工作基本已經完成，他過來實際幫不了多少忙就沒有叫他，只是第二天語重心長的跟他談了下。
展會現場工作量適當，但是相關的崗位均需要人值守。然而這位同事在展會期間悄悄外出去參加活動，還忽悠領導；事成後他很得意，覺得自己非常聰明的糊弄過了領導。
基層員工直接跟高層接觸，如果做好了當然會在領導心中留個好印象，也許會在以後的關鍵節點上給自己加分。如果沒做好，肯定在關鍵環節會減分。
同樣作為一個90後，接觸同樣的領導和同事，入職時間相差不大。跟他不同的是：目前的崗位以前從未接觸，現在工作跟以前行業有關但是也有很大的差異，崗位的專業技能我實際稍有欠缺，但是我仍然在試用期初就得到領導的認可，且正式入職時領導給我的薪水在面試時談的正式入職薪水基礎上增加了。有這樣的結果我想一方面，是因為我的大部分價值觀和領導匹配，二是我工作時的態度和思維方式可能跟同事有所差異。
剛好有同事也遇到這個問題，就整理下思緒，寫了一點，希望有用。
公司新招的設計是枚92年的小鮮肉，3個月試用期後被人力資源部告知需延時1個月入職。他私下四處跟同事抱怨，也向我談起這事，認為自己工作能力、業績和人際關係均能滿足條件，若總分100，他給自己85分。但是非常詫異：為什麼入職考核上的幾項均能滿足，卻不能順利透過試用？
介紹下背景：公司主要工作是做各類展會，在工作中設計這個工作崗位實際是非常重要的，很多氛圍佈置、導示、會展主題設計等很多工作都是需要設計完成，最後由總經理把關後對外。
從專業角度來說，他的工作能力基本能夠勝任崗位，這邊的業績主要只的是他成品的數量，他都能夠按時完成；同事都比較年輕，他融入也很快。如果是旁人咋一聽覺得他對自己評價與實際相符，稽核的領導可能有失判斷。但作為他的同事，我理解領導讓他延期試用的原因。
展會籌備前期工作較少，領導有時在總部辦公，不會前往專案上。考慮到大家展會期間工作強度確實較大，所以籌備期考勤相對比較放鬆，但是也是有相關制度的。這個時間段內他經常無視考勤，在家睡覺；或者工作時間在領導辦公室內睡覺。同事基本睜一隻眼閉一隻眼，不做過多幹涉，但實際大家心裡跟明鏡兒一般。
展會籌備中期工作較多，他設計任務比較重，領導是事無鉅細的人，很多細節都會一一瀏覽、實地考察並提出修改意見。內容實際是非常多的，但是從沒見他拿筆把領導提到的修改地方一一記錄，他全靠腦子記，忘記的部分再次詢問同事和領導。事實上領導需要把控全域性，每天跟進的內容是非常多的，若每件事件交代兩次，個人覺得是浪費領導時間的。
在日常工作中，他並不是很的細緻，一次他跟進比較大型的製作物已經搭好了；被領導現場考察時發現問題臨時撤下，加急製作。
他性格是很活潑的小夥伴，大家都覺得這樣的性格挺好；但他跟領導有時說話方式比較的直接且隨意，雖然領導願意聽取大家對工作的看法；但是個人覺得跟領導溝通時最好注意一下說話方式，有些內容最好自己理下思路，一次表達清楚。
展會籌備後期非常忙碌，有天大家都加班到比較晚的時間，想到他的工作不飽和可以做一些協助，打電話給他後被告知他已經回家吃飯了。大家相視默默一笑。等領導知道時非常生氣，當時就準備叫他馬上回來，想到工作基本已經完成，他過來實際幫不了多少忙就沒有叫他，只是第二天語重心長的跟他談了下。
展會現場工作量適當，但是相關的崗位均需要人值守。然而這位同事在展會期間悄悄外出去參加活動，還忽悠領導；事成後他很得意，覺得自己非常聰明的糊弄過了領導。
基層員工直接跟高層接觸，如果做好了當然會在領導心中留個好印象，也許會在以後的關鍵節點上給自己加分。如果沒做好，肯定在關鍵環節會減分。
同樣作為一個90後，接觸同樣的領導和同事，入職時間相差不大。跟他不同的是：目前的崗位以前從未接觸，現在工作跟以前行業有關但是也有很大的差異，崗位的專業技能我實際稍有欠缺，但是我仍然在試用期初就得到領導的認可，且正式入職時領導給我的薪水在面試時談的正式入職薪水基礎上增加了。有這樣的結果我想一方面，是因為我的大部分價值觀和領導匹配，二是我工作時的態度和思維方式可能跟同事有所差異。