1整理思路，梳理剩餘工作量
在專案收尾過程中，由於專案管理人員更換頻繁，管理層對剩餘工程量沒有整體認識，缺乏總體管理思路，容易出現發現一項就施工一項的現象，造成人員窩工、機械裝置閒置、材料浪費、勞務隊伍反覆進退場等，引起專案經濟效益的流失。梳理剩餘工作量，各施工總承包單位要組織各專業人員對剩餘工作進行整理和核實，掌握作業環境情況，明確管理人員責任，落實安全技術措施，並對施工人員進行有針對性地安全教育和安全技術交底。
2嚴密排查，二次辨認危險源
在進行工程收尾時，務必要求各單位組織專職安全員和各專業技術人員進行一次安全隱患大排查，根據工作內容及作業計劃進行第二次危險源辨識，以便及時發現危險隱患，掐滅可能發生工傷事故的苗頭，採取適當的防控措施。
3加強管理，人員、材料不可放鬆
（1）人員管理根據、經營工作及竣工驗收需要，專案管理者要對收尾階段的人員需求做統一規劃，提前佈置，將需裁減人員及時移交公司人力資源部進行統一協調，防止出現人浮於事，管理人員偏多、專案間接費偏高等現象。對於關鍵崗位人員，特別是二次經營和主要技術負責人，必須保證人員的穩定，確保工作的連續性。在工程收尾階段召集全體施工人員進行安全教育也是十分必要的，使他們增強安全意識、教他們正確利用“三寶”，確保操作質量，杜絕違章作業，時時處處確保不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害。
（2）材料管理材料管理部門須對剩餘材料進行詳細盤點，並根據剩餘工程量編制進料計劃，做到工完料盡，減少材料的庫存和浪費。
1整理思路，梳理剩餘工作量
在專案收尾過程中，由於專案管理人員更換頻繁，管理層對剩餘工程量沒有整體認識，缺乏總體管理思路，容易出現發現一項就施工一項的現象，造成人員窩工、機械裝置閒置、材料浪費、勞務隊伍反覆進退場等，引起專案經濟效益的流失。梳理剩餘工作量，各施工總承包單位要組織各專業人員對剩餘工作進行整理和核實，掌握作業環境情況，明確管理人員責任，落實安全技術措施，並對施工人員進行有針對性地安全教育和安全技術交底。
2嚴密排查，二次辨認危險源
在進行工程收尾時，務必要求各單位組織專職安全員和各專業技術人員進行一次安全隱患大排查，根據工作內容及作業計劃進行第二次危險源辨識，以便及時發現危險隱患，掐滅可能發生工傷事故的苗頭，採取適當的防控措施。
3加強管理，人員、材料不可放鬆
（1）人員管理根據、經營工作及竣工驗收需要，專案管理者要對收尾階段的人員需求做統一規劃，提前佈置，將需裁減人員及時移交公司人力資源部進行統一協調，防止出現人浮於事，管理人員偏多、專案間接費偏高等現象。對於關鍵崗位人員，特別是二次經營和主要技術負責人，必須保證人員的穩定，確保工作的連續性。在工程收尾階段召集全體施工人員進行安全教育也是十分必要的，使他們增強安全意識、教他們正確利用“三寶”，確保操作質量，杜絕違章作業，時時處處確保不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害。
（2）材料管理材料管理部門須對剩餘材料進行詳細盤點，並根據剩餘工程量編制進料計劃，做到工完料盡，減少材料的庫存和浪費。