你說的商超，當然不會太小，最少也是個超市，大商場之類的。

這個說狼來了，是真的來了，並且不是來一天兩天了，一年兩年了，並且已經侵入到線下商超的骨子裡了。.

可以也不是說，線上來了，線下一定要死的。從兩個方便，還是可以有自己的定位。

1.場景銷費：比如看電影，這個是不可能代全部被代替的，由於現在什麼成本都在增加，反而看電影成了談朋友的低成本方式了。可是隨著場景消費代動了周邊的相關消費，你看準這些東西，出來吃飯也是一樣的，這些娛樂類，第三方服務類一樣可以生存的很好；

2.還是場景，我們看看那個學優衣庫的什麼優品，不是開了幾千家店嗎？高性價比，線上也不可能讓他消失，並且拒江國富本人介紹，活的不錯，還在擴張；

3.就是線上線下的結合問題了，原來說的O2O一直是賠錢生意，誰能說美團不是O2O，可是這還不夠，而是要真正的線上線下結合，請象我說的未來新零售的模式一樣。線上線下沒有介限的時候，就完全是一個動態的平衡。

誰也不要革了誰的命。

在新零售的大環境下，商超要在競爭中立足就必須要打通線上線下渠道，用科技賦能企業的方方面面，為消費者更多便利。

比如沃爾瑪，他們不僅投資京東和京東到家，還與騰訊達成戰略合作。與京東到家一起打造沃爾瑪雲倉，全國200多家門店上線到家平臺，讓超市商品快速送貨到家成為了現實。此外，在全國近400家沃爾瑪門店落地騰訊掃碼購小程式，為消費者購物支付提供了很大的便利。

電商平臺的出現確實會對商超企業造成一定程度的衝擊，然而電商並非洪水猛獸，而是市場發展到一定時期的產物，市場的存在本身就是優勝劣汰的。如果實體超市想要在市場立足，就需要進行適當的變革，提升自身競爭力。

商超實體店要做好充分的消費者市場資料分析，抓住消費趨勢，不斷跟上消費者的需求節奏，提供更多個性化及多樣化的需求服務。

商超實體店透過其他方式來降低經營成本，比如開展多元化服務，利用優越的地理位置開展廣告創收業務等，提高店鋪運營的利潤率，從而更有市場競爭力。

商超實體店要提供更好的服務，從消費者進店的每一個環節入手，如店鋪裝修，產品陳列，服務態度，產品質保等。