計劃核算員職責： （1）專案經理的領導下，具體、負責施工總進度計劃的編制，並根據總進度計劃的目標，編制施工作業計劃，參與編制勞動力需用計劃機械裝置需用計劃，材料構配件供應計劃和資金平衡計劃。 （2）參與施工組織設計的編制，及時掌握勞動力、材料供應、機械配置等資訊，並注意靈活運用。 （3）協調好各種計劃之間關係，注意做到以總進度計劃為龍頭，其他資源配置計劃對總進度計劃起到保證作用。 （4）注意收集專案施工工期簽證的資料，動態管理施工工期，調整總進度計劃並進行跟蹤。 （5）編制旬月施工工作計劃，並做好計劃的上報工作，參與生產排程和參與協調安裝等單位的施工配合。 （6）在分管領導的指導下，做好工程專案的開工、竣工、形象進度、產值、實物量的統計工作。 （7）做好工程資料的積累，合理設定統計臺帳，並及時登帳，指導施工員記好施工日記。 預算員職責： （1）工程專案開工前必須熟悉圖紙、熟悉現場，對工程合同和協議有一定程度的理解。 （2）編制預算前必須獲取技術部門的施工方案等資料，便於正確編制預算。 （3）參與各類合同的洽談，掌握資料作出單價分析，供專案經理參考。 （4）及時掌握有關的經濟政策、法規的變化，如人工費、材料費等費用的調整，及時分析提供調整後的資料。 （5）正確及時編制好施工圖（施工）預算，正確計算工程量及套用定額，做好工料分析，並及時做好預算主要實物量對比工作。 （6）施工過程中要及時收集技術變更和簽證單，並依次進行登記編號，及時做好增減帳，作為工程決算的依據。 （7）協助專案經理做好各類經濟預測工作，提供有關測算資料。 （8）正確及時編制竣工決算，隨時掌握預算成本、實際成本，做到心中有數。 （9）經常性地結合實際開展定額分析活動，對各種資源消耗超過定額取定標準的，及時向專案經理彙報。 以上內容來自<<中華文字庫>>之<<工程管理制度>>專欄,如需更詳細的資料,請自己去該專欄或<<崗位職責、 職位(職務 、工作)說明書>>專欄查詢. 工程管理制度

一、 在專案經理領導下，認真貫徹執行《建築法》、《建築工程質量管理條例》，嚴格按設計圖紙、《建築工程施工質量驗收規範》、施工組織設計、施工操作規程施工。

二、 嚴格監督檢查進場材料的質量、型號和規格，把好材料進場檢驗關，杜絕不合格的材料投入使用。

三、 經常深入施工現場，監督檢查班組是否按圖紙、驗收規範及操作規程施工，發現問題及時制止並糾正，並彙報專案負責人。

四、 對違規作業或野蠻亂乾的有權立即責令停工，且同時有權按專案部的考核辦法，對責任班組進行經濟處罰。

五、 按照驗收規範，正確地進行監督檢查，並做好實測實量記錄，按要求填寫表格，對不符合要求的及時提出返工返修意見。

六、 積極推廣應用新工藝新技術，對工程質量通病的防治提出合理的措施。組織質量保證措施的落實，不斷改正提高施工質量。

七、 對本專案的施工質量檢查負責。

八、參加工程質量事故的分析並提出處理意見。