1、負責總工程師專案工程建設的總體控制、質量、進度、工程造價控制和技術管理等建設管理工作；

2、負責根據專案的總體管理目標編制專案建設的總體實施計劃、年度和分月度的實施計劃；下達專案的建設實施計劃，並對實施中的專案計劃進行統計分析和計劃調整等綜合管理；

3、組織專案辦、監理單位和施工單位全面分析工程的特點與實際情況，分析確定工程的技術難點和控制要點，制定相應的針對性措施和重點控制流程；並督查監理單位和施工單位制定相應的監理和施工的監控計劃，落實人員和條件，實施於工程的監理和施工，使建設管理目標明確，層級之間形成有效監控的體系；

4、負責對施工合同履行的監督和動態管理,定期或不定期組織相關科室人員深入施工現場，督查施工單位三大負責人、專業工程師與主要機械裝置的到位和工作情況；檢查施工單位在前期準備、工程質量、進度、安全生產、現場管理等方面履行合同的情況，監控各項管理指令閉合；監控質量保證體系保持良好的動態執行；監督施工單位嚴格按照設計圖紙、批准的施工組織設計、技術規範進行施工；對照下達的實施計劃對施工進度進行監控，並針對具體問題分析原因和採取措施；監督施工單位在安全生產、現場管理方面的措施和管理是否到位；同時，對施工單位合同違約和施工管理人員的違規進行記錄與處理，對發現的監理單位違約與監理人員的違規行為進行處理，並交辦有關科室進行記錄和跟蹤落實；

5、負責專案建設中的技術管理工作。主持設計、監理、施工單位進行設計圖紙會審、技術交底、設計完善和最佳化等；負責審查施工組織計劃，組織對重要工藝進行審查和驗證；主持設計變更方案的論證；負責新技術、工藝和材料應用；組織實施技術攻關，解決施工中的重大技術問題；協助總監理工程師審查監理實施細則等；

6、負責新技術利用和專案的配套工程科研工作；

7、監督集中招標採購的大宗施工裝置材料的質量和供應工作；協調工程技術方面合同各方及專案對外各方的工作關係；

8、負責工程變更和專案造價控制的管理工作，負責配合專案審計工作；

9、負責組織辦理專案中間計量支付、交工支付及竣工結算；

10、負責組織專案交工驗收及專案交工總結報告、執行總結報告的編寫；並簽發合同段工程交工證書；

11、負責專案缺陷責任期的工程缺陷修復管理；

12、負責組織編制專案竣工檔案，做好專案的竣工驗收的相關工作；

13、對主任負責，分管工程建設管理科；並對現場管理辦公室工程管理方面的工作進行監督和業務管理；

14、負責工程建設有關資料的收集和歸類建檔工作，負責稽核工程建設統計資料，主持編寫工程總體進展情況彙報，報送專案建設管理規定的資訊和統計資料；

（1）在專案經理分管負責人的領導下，具體負責施工總進度計劃的編制，在總進度計劃指導下，編制施工作業計劃，參與編制勞動力需用計劃，機械裝置需用計劃，材料配件供應計劃等；

（2）參與施工組織設計的編制，及時掌握勞動力材料供應，機械配置等資訊；

（3）協調好各種計劃之間關係，注意做到以施工總進度計劃為龍頭，其它各類資源供應計劃對總進度計劃作保證作用；

（4）注意收集專案施工工期簽證資料，動態管理施工工期，及時調整進度計劃；

（5）編制旬、月、季施工作業計劃，做到旬、周、月計劃上牆，做好編制說明及存在問題，按時將計劃上報給分管負責人審批，參與生產排程與協調會工作；

（6）在分管負責人的領導下，做好工程專案的開工竣工、形象進度、產值實物量的統計，上報工作；

（7）月度統計及時、準確，形象進度與產值同步，臺帳與報表原始資料一致，並及時上報報表；

（8）做好工程資料的積累，按規定設定計劃、統計臺帳，並及時登帳，指導施工員記好施工日記。