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  • 1 # 微乒乓

    看到“扁平化”這幾個字,心裡“咯噔”了一下。

    不是滋味啊!若是劉國樑、秦志戩、馬琳、許昕、馬龍等人看到了,會如何呢?

    已經差不多兩年了,這個“盛行”於2017年上半年的自上而下的體制管理改革,曾經讓我們的國球經歷了一段動盪起伏、搖晃不安、人心渙散的時期,現在說起來依然讓人”心有餘悸”,後背發涼。

    到底什麼是“扁平化”管理,為什麼會給國球帶來如此嚴重的影響呢?

    扁平化管理是企業為解決層級結構的組織形式在現代環境下面臨的難題而實施的一種管理模式。當企業規模擴大時,原來的有效辦法是增加管理層次,而現在的有效辦法是增加管理幅度。當管理層次減少而管理幅度增加時,金字塔狀的組織形式就被"壓縮"成扁平狀的組織形式。

    扁平化得以在世界範圍內大行其道的原因,一是分權管理成為一種普遍趨勢,金字塔狀的組織結構是與集權管理體制相適應的,而在分權的管理體制之下,各層級之間的聯絡相對減少,各基層組織之間相對獨立,扁平化的組織形式能夠有效運作;二是企業快速適應市場變化的需要。傳統的組織形式難以適應快速變化的市場環境,為了不被淘汰,就必須實行扁平化;三是現代資訊科技的發展,特別是計算機管理資訊系統的出現,使傳統的管理幅度理論不再有效。

    在傳統管理幅度理論中,制約管理幅度增加的關鍵,是無法處理管理幅度增加後指數化增長的資訊量和複雜的人際關係,而這些問題在計算機強大的資訊處理能力面前迎刃而解。

    "扁平化"管理是相對於"等級式"管理構架的一種管理模式。它較好的解決了等級式管理的"層次重疊、冗員多、組織機構運轉效率低下"等弊端,加快了資訊流的速率,提高決策效率。

    具體對國球管理產生的影響

    取消了國家隊總教練職務,取消了男女主教練職位,球隊實行教練組負責制。從人事上來說,就是劉國樑、孔令輝、秦志戩在國家隊沒有了崗位。孔令輝當時已經因澳門賭債的事接受調查,後期也是不了了之,糊塗帳,但孔令輝卻自此再也沒有回到國乒訓練館。女隊暫時由李隼負責,男隊暫時由吳敬平負責。

    推行扁平化管理是一種自上而下的改革,在這當中,也有體育界的知名人物支援與推動。其中最著名的是奧運之父魏紀中。其主要觀點是:主帥制度不利於乒乓球的發展,不利於乒乓球隊伍的強大,扁平化發展能夠改變這種情況。主帥制度給廢除,讓更多的領導來參與和建設中國的乒乓球,不至於一個人說的算,不至於一個人一手遮天。

    扁平化落實執行以後,劉國樑、孔令輝、秦志戩先後離了國乒,魏紀中的願望也就實現了

    中國乒乓球隊的成績因此而相繼出現了下滑。當年的世界盃男單冠軍被德國選手奧洽洛夫奪得,一系列的公開賽冠軍也丟了。球隊人心出現不穩,管理上群龍無首,出現了比較嚴重的混亂。如隊員“散養”,“無教練管”,出國比賽場外指導配置混亂,出現隊員臨時作場外等。

    拔亂反正

    鑑於扁平化管理給國球帶來的影響是負面大於正面,國家體育局本著實事求是的原則,及時進行了調整,劉國樑在2018年12月1日成為中國乒協主席,稍後恢復了國乒男女主教練職務,總教練職位暫時沒有恢復。男女主教練直接對中國乒協負責。實際上經常在訓練館的劉國樑行使了乒協主席與總教練兩個職位的權力和責任義務。國球由此也回到了正確的軌道。

    事實證明,扁平化管理對國球來說,並不適合。

  • 2 # 小言球事

    扁平化管理,在國乒改革中,讓國球有了彎路,一定程度上助長了日乒的崛起。

    扁平化管理,這是現代組織管理術語,簡言之,壓縮管理層級,縮短管理途徑,提高管理效率和競爭力。

    在2017年,國內體壇元老魏老認為現有的國乒管理方式,不利於國球發展。

    當時的管理路徑是:乒協+總教練+主教練+主管教練

    按照扁平化思路,上層取消了總教練崗位、主教練崗位,變成了:乒協+教練組長+主管教練

    在這段時間內,原總教練劉國樑被扁平了,去乒協當了個排名10名開外的副主席,教練組、主力隊員因聲援,還受到處分,秦志戩、馬琳丟了飯碗,加上稍早前,孔令輝因那賭被罷職,整個國乒教練組,一下子暴瘦,當時女隊李隼、男隊吳敬平(後劉國正)負責。

    乒協主席是當時的蔡主席,他身位體總副局長又身兼足協、羽協主席,哪有那麼大精力來管國乒。

    好傢伙,由於“群龍無首”,國乒只能維持訓練,但這個訓練並非最科學的,後來功勳教練尹霄指導,對這段時期國乒現狀,提了不少看法。

    正是這個階段,國乒的自我折騰,給日乒發展帶來了一個視窗期,伊藤、張本,也就是在這段時期,迅速成長,成為國乒最大勁敵,像伊藤美誠,現在想摁她,沒有什麼好的辦法。

    到了2018年國慶節前,把劉國樑給請來管事,年底當選了乒協主席,結構變成:乒協+主教練(下設一隊組長、二隊組長)+主管教練。

    從這個變動看,沒有完全否定扁平化,但一定程度上做了最佳化,恢復主教練負責制。實際上,現在的劉主席,經常行走在訓練館,他的角色如“乒協主席+總教練”。

    整體上來說,在國乒這兒實施扁平化管理,沒有起到預期效果,後來劉國樑主席改革國乒,成績“四大部”,教練隊員“護選制”,成立專業委員會等,真正踐行“專業人,幹專業事”。

    有球迷把那段扁平化不能算成功的探索,歸結於哪位姓魏的老人家,這太高估了他的能量了,一個退休之人,說話,如果上層不聽,也就沒事兒了。

    給人感覺,如果把扁平化的不怎麼成功的原因都扣在魏身上,他擔負不起這責任,充其量是一個“背鍋俠”。

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