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  • 1 # 物語一

    個人覺得這種情況不應該出現在公司,尤其是上班時間,原因如下:

    1 如果公司有客戶或者領導親近,被他們看到,有損公司形象。

    2 對於趿拉鞋的人,確實舒服了,可是公司其他人對她的印象會大大折扣,會從形象的反感上升到對她工作狀態、生活狀態等的厭煩。物以類聚人以群分的情況就會發生。

    3 討厭一個人的生活作風,就不會喜歡和她為伴,甚至合作,這樣會形象公司的團隊合作。 公司領導肯定也不會中用這樣的人。

    可見,這樣是弊大於利的,我們可以換舒服的鞋子,儘量不要趿拉鞋。哪怕,下班時間再趿拉呢?

  • 2 # 愛生活的小夢夢

    我說我內心的一些真實想法:

    1、我覺得是個性使然,就這個性,有的人喜歡穿著拖鞋大褲衩上班的也有的。

    2、不要對他們有偏見,這樣的人有的只是不在意形象和別人對他的印象。

    3、為什麼不能對他們有偏見,其中他們有的是職場高手呢

    4、在職場中少在意別人的行為,多看自己,這樣快樂更多

  • 3 # 老廠長講事

    從企業角度來說,不同型別的企業對這種情況的容忍度大不相同。

    對於初創企業來說,甚至有可能會縱容這種情況的發生,因為boss希望營造公司即家的氛圍,是留住人員的一種手段,給員工更大的自由度,用以抵消薪資、企業本身吸引力弱、環境因素等負面影響。

    對於剛開始發展的企業來說,對這種情況的容忍度較高,決策者更多的精力用於業務擴張、組織機構的擴大,還沒有精力來關注這些。

    發展中的企業會比較關注這種情況,因為他們開始進行較為規範化的管理,也就是俗稱的立規矩,而立規矩一般都會以這些影響較小的方面為主,以防止過大的反彈,或形成群體性負面效應。

    如果企業到了建立品牌,建設企業文化階段的話,這種情況除了和企業目標一致,否則絕對不允許再出現了,此時的企業絕對不會為了一兩匹獨狼破壞整體化建設的。

    而大型成熟企業,尤其是上市企業、國企等有些甚至對著裝、行為都有辦公室管理規範,猶記得我剛工作時有幸見識過某家外企令人髮指的辦公室管理規範。

  • 中秋節和大豐收的關聯?
  • 做飯店賺了二百萬,太累不想做了,想做期貨靠譜嗎?