1、定期分析市場動向、特點和發展趨勢，從經濟效益和社會效益考慮，設立市場目標，每季度在總經理室的組織下，召開營銷研討會，與一線營業部門協商擬定季度銷售意見，報總經理審批，並根據指示組織實施。
2、經常走訪客戶，掌握第一手資料，並審閱銷售人員提交的《熟公司走訪記錄》以及《新公司走訪記錄》。根據市場變化，為銷售研討會提供相關資訊，並不斷改進。
3、協調各部門之間的關係，加強橫向溝通和合作。
4、審閱銷售組、預訂中心及美工組提交的年(半年)度計劃，及年(半年)度工作總結。
5、擬定部門年(半年)度工作計劃和年(半年)度總結。
6、稽核特別服務活動的策劃方案，組織和督導員工工作。合理調配使用部門內部人員，調動員工的積極性，提高員工的工作效率和水平。
7、簽定住房優惠協議、旅行社房價協議及各種合作協議、認刊合同、廣告宣傳服務協議。
8、審閱《工作報表》並批覆有關請示。
9、審閱賓館對外認刊及釋出的宣傳稿件。
10、統籌和落實酒店內外的公關宣傳工作。
11、對外透過接待、出訪、新聞媒介等，力求在公眾面前樹立賓館的最佳形象。
12、對內做好各部門的推銷和宣傳活動等，管理美工製作，以達到經營的宣傳目標。
13、接待重要客人，如VIP。
14、審批《美工製作申請表》，組織並督導美工人員進行美工設計、製作，稽核製品質量，維護格調和聲譽。
15、對重大美工製作，如重大宴會會場佈置、大型廣告等，聘請並監督廣告專業人員完成並稽核。
16、負責服務標識和追溯性的統籌和監控。
17、對館內各項重要接待、會場佈置、場景氣氛組織好拍攝記錄工作的跟進。
18、制定籌備禮品計劃，上報總經理室審批並按批覆執行落實。
1、定期分析市場動向、特點和發展趨勢，從經濟效益和社會效益考慮，設立市場目標，每季度在總經理室的組織下，召開營銷研討會，與一線營業部門協商擬定季度銷售意見，報總經理審批，並根據指示組織實施。
2、經常走訪客戶，掌握第一手資料，並審閱銷售人員提交的《熟公司走訪記錄》以及《新公司走訪記錄》。根據市場變化，為銷售研討會提供相關資訊，並不斷改進。
3、協調各部門之間的關係，加強橫向溝通和合作。
4、審閱銷售組、預訂中心及美工組提交的年(半年)度計劃，及年(半年)度工作總結。
5、擬定部門年(半年)度工作計劃和年(半年)度總結。
6、稽核特別服務活動的策劃方案，組織和督導員工工作。合理調配使用部門內部人員，調動員工的積極性，提高員工的工作效率和水平。
7、簽定住房優惠協議、旅行社房價協議及各種合作協議、認刊合同、廣告宣傳服務協議。
8、審閱《工作報表》並批覆有關請示。
9、審閱賓館對外認刊及釋出的宣傳稿件。
10、統籌和落實酒店內外的公關宣傳工作。
11、對外透過接待、出訪、新聞媒介等，力求在公眾面前樹立賓館的最佳形象。
12、對內做好各部門的推銷和宣傳活動等，管理美工製作，以達到經營的宣傳目標。
13、接待重要客人，如VIP。
14、審批《美工製作申請表》，組織並督導美工人員進行美工設計、製作，稽核製品質量，維護格調和聲譽。
15、對重大美工製作，如重大宴會會場佈置、大型廣告等，聘請並監督廣告專業人員完成並稽核。
16、負責服務標識和追溯性的統籌和監控。
17、對館內各項重要接待、會場佈置、場景氣氛組織好拍攝記錄工作的跟進。
18、制定籌備禮品計劃，上報總經理室審批並按批覆執行落實。