1、最本質的區別：對人的假設不同。

傳統的人事管理把員工看成“經濟人”，它站在組織的角度，把人當成裝置材料，單方面的追求勞動效率與組織績效的最大化，而忽視了員工個人的發展需求。

人力資源管理把員工看成是“社會人”，把每個員工看作獨特的個體，真切的考慮到員工的需要，去在組織框架內最大限度地讓員工發揮自己的潛能和才智，獲得了自我實現感，實現組織與員工的最大共贏。

2、最關鍵的區別：管理的視角與模式不同。

傳統的人事管理，基於“經濟人”的假設，把人力看做是成本，以控制為主要管理模式與手段，追求人員的減少、人力成本的節約。

人力資源管理，基於“社會人”的假設，把人力看做是最具活力的資源、資本，以激勵為主要管理模式與手段，追求人才的自主管理與潛能開發，實現員工與企業的倍增效益。

3、最直接的區別：工作的性質與內容不同。

人事工作屬於行政管理的範疇，以“事”為心，主要是對員工“進、管、出”等事務性工作。“進”是指員工的招聘、錄用；“管”是指員工的考核、獎懲、職務的升降、工資福利待遇、檔案管理等；“出”即辦理員工離開的各種手續等等。

人力資源管理則包含戰略性的工作和事務性的工作，以“人”為心，吸引和開發人力資源成為人力資源管理工作的重中之重，營造能讓人才自我最大限度發揮才能的平臺與環境。人力資源管理部門既是人事行政管理的辦事機構，又是領導層制定、實施人才戰略的參謀部。