傳統人事管理與現代人力資源管理的區別有一下幾點：
1.管理觀念不同，傳統人事管理注重的是投入，使用和控制，把人當做一種工具。現代人力資源管理對人著重的是開發，是一種生產資源。
2.管理重心不同。傳統人事管理以“事”和“物”為重心，現在人力資源管理以“人”為本。
3.管理內容不同傳統的人事管理往往把對所管轄區域內的人的管理當成對他們的檔案的管理，使活生生的人變成了一堆卡片，而不能解決人才的有效配置問題，即人才如何鑑別和如何調配的問題，它還考慮員工的選拔、使用、考評、報酬、晉升、調動、退休等。而現代人力資源管理是將一切人力資源管理集中在企業的人力資源部門，自然而然地打破了“幹部”與“工人”的界限。不僅具有傳統人事管理的職能，還擔負起進行崗位設定與測評、規劃工作流程、協調工作關係的任務。管理範圍也從傳統的正式組織擴大到非正式組織，包括團隊建設、員工與顧客、員工與其他企業合作者之間的利益共同體，上級領導與員工的團結合作等。
4.管理的方法與原則不同傳統人事管理方法比較簡單，機械單一；而現代人力資源管理充分利用了當代社會學、心理學、管理學、經濟學等學科的最新研究成果，提出了一些新的管理原則和方法，如“全面完整地看待人；公正待人尊重人；與員工進行有效溝通等等”。與傳統人事管理相比，在管理方法上更加強調了管理的系統化，規範化以及管理手段的現代化。
傳統人事管理與現代人力資源管理的區別有一下幾點：
1.管理觀念不同，傳統人事管理注重的是投入，使用和控制，把人當做一種工具。現代人力資源管理對人著重的是開發，是一種生產資源。
2.管理重心不同。傳統人事管理以“事”和“物”為重心，現在人力資源管理以“人”為本。
3.管理內容不同傳統的人事管理往往把對所管轄區域內的人的管理當成對他們的檔案的管理，使活生生的人變成了一堆卡片，而不能解決人才的有效配置問題，即人才如何鑑別和如何調配的問題，它還考慮員工的選拔、使用、考評、報酬、晉升、調動、退休等。而現代人力資源管理是將一切人力資源管理集中在企業的人力資源部門，自然而然地打破了“幹部”與“工人”的界限。不僅具有傳統人事管理的職能，還擔負起進行崗位設定與測評、規劃工作流程、協調工作關係的任務。管理範圍也從傳統的正式組織擴大到非正式組織，包括團隊建設、員工與顧客、員工與其他企業合作者之間的利益共同體，上級領導與員工的團結合作等。
4.管理的方法與原則不同傳統人事管理方法比較簡單，機械單一；而現代人力資源管理充分利用了當代社會學、心理學、管理學、經濟學等學科的最新研究成果，提出了一些新的管理原則和方法，如“全面完整地看待人；公正待人尊重人；與員工進行有效溝通等等”。與傳統人事管理相比，在管理方法上更加強調了管理的系統化，規範化以及管理手段的現代化。