人事管理是人力資源管理發展的第一階段（有時也作為廣義的“人力資源管理”的代稱），隨著經濟體制改革的深入,各級人事部門、人事幹部的工作內容在不斷調整,不斷變化,傳統的人事管理工作逐漸被現代人力資源管理取代。

歸納一下,二者的區別主要表現在以下幾個方面: 　　在管理內容上傳統的人事管理以事為中心,主要工作就是管理檔案、人員調配、職務職稱變動、工資調整等具體的事務性工作。

而現代人力資源管理則以人為中心,將人作為一種重要資源加以開發、利用和管理,重點是開發人的潛能、激發人的活力,使員工能積極主動創造性地開展工作。

　　 在管理形式上傳統的人事管理屬於靜態管理,也就是說,當一名員工進入一個單位,經過人事部門必要的培訓後,安排到一個崗位,完全由員工被動性地工作,自然發展;而現代人力資源管理屬於動態管理,強調整體開發。

也就是說,對員工不僅安排工作,還要根據組織目標和個人狀況,為其做好職業生涯設計,不斷培訓,不斷進行橫向及縱向的崗位或職位調整,充分發揮個人才能,量才使用,人盡其才。

　　 在管理方式上傳統的人事管理主要採取制度控制和物質刺激手段;現代人力資源管理採取人性化管理,考慮人的情感、自尊與價值,以人為本,多激勵,少處罰,多表揚,少批評,多授權少命令,發揮每個人的特長,體現每個人的價值。

　　 在管理策略上傳統的人事管理側重於近期或當前人事工作,就事論事,只顧眼前,缺乏長遠,屬於戰術性管理;現代人力資源管理,不僅注重近期或當前具體事宜的解決,更注重人力資源的整體開發、預測與規劃。

根據組織的長遠目標,制定人力資源的開發戰略措施,屬於戰術與戰略性相結合的管理。

　　 在管理技術上傳統的人事管理照章辦事,機械呆板;而現代人力資源管理追求科學性和藝術性,不斷採用新的技術和方法,完善考核系統、測評系統等科學手段。

　　 在管理體制上傳統的人事管理多為被動反應型,按部就班,強調按領導意圖辦事;現代人力資源多為主動開發型,根據組織的現狀、未來,有計劃有目標地開展工作。

　　 在管理手段上傳統的人事管理手段單一,以人工為主,日常的資訊檢索、報表製作、統計分析多為人工進行,很難保證及時、準確,並浪費人力、物力和財力;現代人力資源管理的軟體系統、資訊檢索、報表製作、核算、測評、招聘等均由計算機自動生成結果,及時準確地提供決策依據。

　　 在管理層次上傳統的人事管理部門往往只是上級的執行部門,很少參與決策;現代人力資源管理部門則處於決策層,直接參與單位的計劃與決策,為單位的最重要的高層決策部門之一。